Starbucks exige retorno ao escritório 4 dias por semana

A Starbucks ordenou que sua equipe corporativa em determinadas localidades dos EUA e Canadá retorne ao escritório quatro dias por semana, a partir de outubro de 2025, conforme reportado pela CNBC. As localidades afetadas incluem os centros de suporte de Seattle e Toronto, bem como escritórios regionais em toda a América do Norte.

Enquanto anteriormente a empresa exigia três dias presenciais, agora os funcionários deverão estar no escritório de segunda a quinta-feira.

Como alternativa, a Starbucks está oferecendo um pagamento único em dinheiro para os funcionários que optarem por deixar o cargo em vez de cumprir o retorno ao escritório.

Em fevereiro, vice-presidentes da Starbucks trabalhando remotamente foram solicitados a se mudar para Seattle ou Toronto, e essa exigência agora se estende a todos os “gerentes de equipe” dos centros de suporte.

Mudanças operacionais e tendências da força de trabalho

A Starbucks justificou a mudança como parte de seus esforços para reconstruir a cultura presencial no escritório e apoiar uma estratégia mais ampla de reestruturação, que inclui a simplificação de cardápios, melhorias na experiência nos cafés e redução dos tempos de atendimento.

A política segue uma série de medidas de corte de custos implementadas pela empresa, incluindo a demissão de 1.100 funcionários corporativos em fevereiro de 2025 e o congelamento de centenas de vagas abertas.

Apesar dessas medidas, as vendas da Starbucks nos EUA ainda não melhoraram, com uma queda de 1% nos lucros no primeiro trimestre de 2025.

A Starbucks junta-se a outras grandes empresas como Amazon, JP Morgan e Google ao adotar políticas mais rígidas em relação ao trabalho remoto.

Implicações do retorno ao escritório e o papel da tecnologia

O retorno ao escritório da Starbucks reflete uma tendência mais ampla entre grandes empresas que buscam recuperar o controle sobre a cultura organizacional e o desempenho das equipes. No entanto, implementar políticas híbridas ou presenciais exige ferramentas modernas para gerenciar horários, monitorar assiduidade e garantir a conformidade com as novas diretrizes.

Soluções como um relógio de ponto digital tornam-se essenciais nesse contexto, ao permitir que os gestores acompanhem com precisão os horários de entrada, saída e pausas dos colaboradores – quer estejam no escritório ou em regime híbrido.

Empresas que adotam políticas de retorno ao escritório devem investir em ferramentas que facilitem o monitoramento de produtividade, sem comprometer a experiência do colaborador. Isso pode ajudar a reduzir conflitos, promover a transparência e aumentar a eficiência operacional.

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