¿Cómo explico a mi personal que vamos a registrar su tiempo?
La clave para implementar el registro de tiempo en una empresa de la manera más adecuada y para no despertar rechazo en los empleados es transmitirlo de manera clara y cercana.
Explica cuáles a tus empleados cuáles son los motivos detrás de esta decisión y de qué manera va a beneficiarlos tanto a ellos como a la empresa.
Para aquellos que cobran por horas, es importante que comprendan que el control horario es una herramienta que les protege tanto a ellos como a la empresa. En el caso de los empleados con salarios fijos, el enfoque puede ser la productividad.
En aquellos países donde sea obligatorio el uso de un software de control horario mediante el cual los trabajadores fichen a la entrada y a la salida, entonces los motivos son todavía más fáciles de plantear.
Recuerda no sólo explicar por qué vas a registrar el tiempo, sino qué tipo de sofware vas a utilizar, cómo usarlo, etc. Puedes ofrecer tutoriales y dar un tiempo para su implementación gradual hasta que tu equipo domine el programa.
Escucha a tus empleados de manera activa y trata de resolver sus preocupaciones y evitar malentendidos, presentando el registro del tiempo como un beneficio para todas las partes.
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