社員自己評価テンプレート

社員自己評価とは、社員が特定の期間における自身のパフォーマンスを振り返るために記入する、構造化されたフォームです。管理者主導のレビューとは異なり、自己評価は個人の洞察、仕事の習慣、課題、進捗状況に焦点を当てます。

これらの振り返りを事前にまとめておくことで、社員は日々の業務がどのように進んだかを落ち着いて考える時間を持てるようになり、今後の話し合いに向けてより深い意見や気づきを準備できるようになります。

多くのチームでは、正式なレビューの前に社員に自己評価を完了するように求め、パフォーマンスに関する話し合いにより明確な流れと方向性を設定するのに役立てています。

社員自己評価テンプレートには、社員が一定期間の業務を振り返る際の指針となる以下のような質問項目が含まれています。
 

• レビュー期間中の全体的な仕事量と焦点
• 生産性が高かった時と、効率が低下した瞬間
• 仕事の支えになった、または摩擦を引き起こした日々の習慣やルーチン
• 共通の課題、障害、または気を散らすもの
• 個人的な成功や、特筆すべき進捗
• 社員が改善または今後注力したい分野

個々のタスクを追うのではなく、これらの質問項目はパフォーマンスを形作るパターンを浮き彫りにします。チームが社員評価テンプレートとともに自己評価を確認することで、議論は実際の経験に基づいたものとなり、より明確に進められるようになります。
 

自己評価は、最終的な評価としてではなく、準備段階として活用すると最も効果的です。多くのチームは、正式なレビューサイクルが始まる前に社員に自己評価の完了を求め、管理者が社員の意見を事前に確認する時間を確保しています。

このアプローチにより、管理者は社員の振り返りを、社員評価プロセスで把握した自身の観察と比較することができます。これにより、視点の相違は率直に議論することができ、意見が一致している部分については、共通理解をより強固にする助けとなります。

両方のフォームを併用することで、より的確なフォローアップが可能になります。また、単一の視点に頼ることなく、長期的なパフォーマンスの記録を文書化するのに役立ち、成果目標の達成度合いを客観的に把握するのに役立ちます。