{"id":337479,"date":"2025-09-18T10:08:06","date_gmt":"2025-09-18T09:08:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.jibble.io\/article\/hiring-right-candidate"},"modified":"2025-12-26T22:52:07","modified_gmt":"2025-12-26T22:52:07","slug":"escolher-candidato-certo","status":"publish","type":"articles","link":"https:\/\/www.jibble.io\/pt-br\/artigos\/escolher-candidato-certo","title":{"rendered":"O Segredo para Escolher o Candidato Certo"},"author":6,"template":"","meta":{"_acf_changed":false},"class_list":["post-337479","articles","type-articles","status-publish","hentry"],"acf":{"show_author_box":["1"],"author-description":"Ol\u00e1, sou Asim Qureshi, CEO e cofundador do Jibble, um software de controle de ponto e presen\u00e7a baseado em nuvem. Antes do Jibble, passei seis anos como vice-presidente da Morgan Stanley, uma experi\u00eancia que moldou minha abordagem na contrata\u00e7\u00e3o e forma\u00e7\u00e3o de equipes eficazes.","article_hide_publish_date":false,"footer_ai_heading":"","footer_ai_fields":null,"footer_class":"","testimonials_slider_check":[],"testimonials_title":"","testimonial_list":null,"user_reviews_check":[],"user_reviews_title":"","user_reviews_list":null,"trial_check":[],"qa_component_show":["1"],"qa_component_title":"D\u00favidas comuns","qa_component_subtitle":"Algumas perguntas frequentes...","qa_component_questions":[{"qa_component_question":"Qual \u00e9 a regra de ouro da contrata\u00e7\u00e3o?","qa_component_answer":"A regra de ouro da contrata\u00e7\u00e3o \u00e9 esta: confie, mas verifique. Nunca hesite em questionar um candidato sobre os detalhes do seu curr\u00edculo, especialmente se algo n\u00e3o bater certo. Se as respostas parecerem inconsistentes ou vagas, aprofunde-se mais antes de avan\u00e7ar. E sempre verifique as refer\u00eancias, mesmo depois que a pessoa tiver sido contratada. Uma \u00f3tima entrevista n\u00e3o garante uma \u00f3tima contrata\u00e7\u00e3o - a devida dilig\u00eancia ainda \u00e9 importante.","anchor":"regra-ouro-contratacao"},{"qa_component_question":"Quais s\u00e3o os sinais de alerta ao contratar algu\u00e9m?","qa_component_answer":"Alguns dos maiores sinais de alerta durante o processo de contrata\u00e7\u00e3o s\u00e3o surpreendentemente f\u00e1ceis de identificar, se voc\u00ea estiver atento. Fique atento \u00e0 desonestidade, mesmo nos pequenos detalhes. Um candidato que n\u00e3o consegue explicar claramente sua experi\u00eancia ou evita perguntas diretas pode estar escondendo algo. Outros sinais de alerta incluem falta de prepara\u00e7\u00e3o, comunica\u00e7\u00e3o deficiente, comportamento pouco profissional e coment\u00e1rios negativos sobre antigos empregadores. Essas pistas geralmente apontam para problemas mais profundos relacionados \u00e0 confiabilidade, adaptabilidade ou trabalho em equipe - caracter\u00edsticas que nenhum curr\u00edculo pode corrigir.","anchor":"sinais-alertar-ao-contratar"},{"qa_component_question":"Os empregadores entrevistam primeiro o melhor candidato?","qa_component_answer":"Muitas vezes, sim, especialmente em um mercado competitivo. Os empregadores sabem que os melhores talentos n\u00e3o ficam dispon\u00edveis por muito tempo, por isso costumam agir rapidamente para entrevistar os candidatos mais promissores no in\u00edcio do processo. Dito isso, o \u201cmelhor\u201d candidato no papel nem sempre \u00e9 o candidato certo no geral. \u00c9 por isso que \u00e9 essencial ir al\u00e9m dos curr\u00edculos e investigar a mentalidade, a atitude e o potencial durante as entrevistas.","anchor":"empregadores-entrevistam-primeiro-melhor-candidato"},{"qa_component_question":"Quantos candidatos um recrutador de RH entrevista?","qa_component_answer":"Os recrutadores de RH normalmente entrevistam pelo menos tr\u00eas candidatos qualificados para cada fun\u00e7\u00e3o. Isso permite uma compara\u00e7\u00e3o significativa entre pontos fortes, estilos de comunica\u00e7\u00e3o e adequa\u00e7\u00e3o cultural. No entanto, o n\u00famero ideal pode variar dependendo da complexidade da fun\u00e7\u00e3o, da urg\u00eancia da contrata\u00e7\u00e3o e da qualidade dos candidatos.","anchor":"quantos-candidatos-entrevistar"},{"qa_component_question":"Quais s\u00e3o as melhores pr\u00e1ticas de contrata\u00e7\u00e3o?","qa_component_answer":"Uma contrata\u00e7\u00e3o eficaz come\u00e7a com a compreens\u00e3o da sua equipe e da sua cultura. Defina o que torna a sua empresa \u00fanica e seja claro sobre o que voc\u00ea oferece em troca. Escreva descri\u00e7\u00f5es detalhadas das fun\u00e7\u00f5es que reflitam as necessidades reais do cargo e envolva a sua equipe no processo de contrata\u00e7\u00e3o \u2014 muitas vezes, eles percebem coisas que voc\u00ea pode deixar passar. Por fim, certifique-se de ter um processo de integra\u00e7\u00e3o tranquilo para que os novos contratados possam come\u00e7ar a trabalhar imediatamente.","anchor":"melhores-praticas-contratacao"},{"qa_component_question":"Como as ferramentas de controle de horas podem ajudar nas decis\u00f5es de contrata\u00e7\u00e3o e na gest\u00e3o de equipes?","qa_component_answer":"Um software confi\u00e1vel de controle de horas<\/a> permite que os gerentes monitorem a produtividade desde o primeiro dia, fornecendo informa\u00e7\u00f5es em tempo real sobre o desempenho dos novos contratados. Essa visibilidade ajuda os recrutadores a validar suas escolhas e permite que os gerentes identifiquem antecipadamente os funcion\u00e1rios com alto potencial, tornando a colabora\u00e7\u00e3o entre as equipes de contrata\u00e7\u00e3o e lideran\u00e7a mais eficaz.","anchor":"controle-horas-ajuda-contratacao"}],"general-content":"J\u00e1 entrevistei mais candidatos do que consigo lembrar. Alguns eram rec\u00e9m-formados. Outros tinham diplomas de universidades renomadas. Alguns brilharam na entrevista, mas decepcionaram no cargo. E poucos - apenas alguns - mudaram a empresa para sempre.\r\n\r\nQuando se contrata h\u00e1 tempo suficiente, percebe-se que CVs mentem, entrevistas s\u00e3o performances<\/strong> e os t\u00edtulos dos cargos n\u00e3o significam muito<\/strong>. O que realmente importa \u00e9 algo mais dif\u00edcil de medir - mas infinitamente mais poderoso.\r\n\r\nVeja o que aprendi sobre como escolher o candidato certo<\/strong> ap\u00f3s mais de 15 anos construindo equipes - primeiro no setor banc\u00e1rio e, agora, como CEO da Jibble<\/a>, uma das empresas de software de controle de horas que mais cresce no mundo.\r\n

1. Eu n\u00e3o contrato por habilidades - contrato por atitude<\/strong><\/h2>\r\nSim, j\u00e1 cometi esse erro. J\u00e1 contratei o candidato com o curr\u00edculo perfeito, respostas ensaiadas, anos de experi\u00eancia\u2026 e n\u00e3o funcionou. N\u00e3o porque faltassem habilidades, mas porque faltava a atitude certa<\/em>.\r\n\r\nA maioria dos empregos - sendo sincero - \u00e9 relativamente simples. Voc\u00ea n\u00e3o precisa de um diploma para realiz\u00e1-los. Precisa de algu\u00e9m que realmente se importe.\r\n\r\nPrefiro algu\u00e9m com vontade de aprender a algu\u00e9m \u201cqualificado\u201d. Habilidades podem ser ensinadas. Atitude, n\u00e3o.\r\n
\"Recrutadora
Foto de Mina Rad no Unsplash<\/figcaption><\/figure>\r\n

2. Fa\u00e7o sempre uma pergunta dif\u00edcil - e depois discuto com o candidato<\/strong><\/h2>\r\nH\u00e1 uma pergunta que fa\u00e7o em quase todas as entrevistas: \u201cVoc\u00ea apoia a pena de morte?\u201d<\/strong>\r\n\r\nN\u00e3o porque eu me importe com a resposta, mas porque me importa como a pessoa a defende.\r\n\r\nQualquer que seja a resposta, eu argumento o contr\u00e1rio. Provoco. Questiono. N\u00e3o de forma agressiva, mas firme. Isso me mostra tudo o que preciso saber sobre como a pessoa pensa.\r\n\r\nN\u00e3o estou testando moralidade - estou testandocomo ela reage sob press\u00e3o, como pensa de forma r\u00e1pida e como lida com o desacordo. Em cinco minutos de tens\u00e3o intelectual, aprende-se mais do que em cinquenta minutos de conversa sobre o curr\u00edculo.\r\n\r\nN\u00e3o precisa fazer a minha<\/em> pergunta. Mas deve fazer uma<\/em> pergunta que realmente desafie o candidato - e observar o que acontece quando ele sai da zona de conforto.\r\n

3. Promovemos internamente - at\u00e9 entre departamentos<\/strong><\/h2>\r\nQuando trabalhei na Morgan Stanley, percebi algo interessante: a maioria dos gestores seniores n\u00e3o era contratada externamente. Eles eram promovidos internamente - mesmo para cargos completamente novos.\r\n\r\nGuardei essa li\u00e7\u00e3o. Hoje, na Jibble, fazemos o mesmo.\r\n\r\nNossas melhores contrata\u00e7\u00f5es? Pessoas que come\u00e7aram como juniores, com a atitude certa, absorveram a cultura e cresceram rapidamente.\r\n\r\nJ\u00e1 tivemos colaboradores que migraram de vendas para chefia de conte\u00fado, de suporte ao cliente para opera\u00e7\u00f5es. N\u00e3o porque preenchiam todos os requisitos, mas porque criaram<\/em> os seus pr\u00f3prios caminhos.\r\n\r\nEssas pessoas j\u00e1 compreendiam a empresa, o produto e as pessoas - e isso fez toda a diferen\u00e7a.\r\n

4. Experi\u00eancia pode atrapalhar<\/strong><\/h2>\r\nQuando contratamos gestores seniores externos no passado, muitas vezes n\u00e3o deu certo.\r\n\r\nPor qu\u00ea?\r\n