{"id":44237,"date":"2023-09-02T12:05:59","date_gmt":"2023-09-02T11:05:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.jibble.io\/article\/%d9%83%d9%8a%d9%81-%d8%aa%d8%af%d9%8a%d8%b1-%d8%b9%d9%85%d8%a7%d9%84-%d8%a7%d9%84%d8%a8%d9%86%d8%a7%d8%a1%d8%9f"},"modified":"2026-08-28T11:52:35","modified_gmt":"2026-08-28T10:52:35","slug":"conseils-pour-une-meilleure-gestion-personnel-de-chantier","status":"publish","type":"articles","link":"https:\/\/www.jibble.io\/fr\/articles\/conseils-pour-une-meilleure-gestion-personnel-de-chantier","title":{"rendered":"Comment g\u00e9rer son personnel de chantier ?"},"author":6,"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false},"class_list":["post-44237","articles","type-articles","status-publish","hentry"],"acf":{"show_author_box":["1"],"author-description":"","article_hide_publish_date":false,"footer_ai_heading":"","footer_ai_fields":null,"footer_class":"","testimonials_slider_check":[],"testimonials_title":"","testimonial_list":null,"user_reviews_check":[],"user_reviews_title":"","user_reviews_list":null,"trial_check":[],"qa_component_show":[],"qa_component_title":"","qa_component_subtitle":"","qa_component_questions":null,"general-content":"<p style=\"text-align: left;\">Bonjour, je suis Asim Qureshi, PDG et cofondateur de Jibble, un logiciel de gestion du temps et des pr\u00e9sences bas\u00e9 sur le cloud. J'ai plusieurs ann\u00e9es d'exp\u00e9rience dans la cr\u00e9ation et la mise \u00e0 l'\u00e9chelle de produits logiciels et d'\u00e9quipes dans divers secteurs et march\u00e9s.<\/p>\r\n<p style=\"text-align: left;\">Avant de fonder Jibble, j'ai travaill\u00e9 comme vice-pr\u00e9sident chez Morgan Stanley pendant six ans. Ma passion est d'aider les entreprises \u00e0 am\u00e9liorer leur productivit\u00e9 et leurs performances gr\u00e2ce \u00e0 des pratiques intelligentes de <a href=\"https:\/\/Jibble.io\/fr\">gestion du temps<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<h2 style=\"text-align: left;\"><b>L'article couvre les points suivants :\u00a0<\/b><\/h2>\r\n<ul style=\"text-align: left;\">\r\n \t<li>Conseil n\u00b01 : Employ\u00e9s bien pay\u00e9s, employ\u00e9s contents !<\/li>\r\n \t<li>Conseil n\u00b02 : R\u00e9solvez les conflits<\/li>\r\n \t<li>Conseil n\u00b03 : Une communication transparente<\/li>\r\n \t<li>Conseil n\u00b04 : Mettez en place un syst\u00e8me de r\u00e9compenses<\/li>\r\n \t<li>Conseil n\u00b05 : Suivez le temps et la localisation des employ\u00e9s sur chantier<\/li>\r\n \t<li>Conseil n\u00b06 : Promotion professionnelle<\/li>\r\n \t<li>Conseil n\u00b07 : C\u00e9l\u00e9brez la cl\u00f4ture du projet<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<h2 style=\"text-align: left;\"><b>Introduction<\/b><\/h2>\r\n<p style=\"text-align: left;\">La gestion des \u00e9quipes de construction n\u2019est pas facile, elles n\u00e9cessitent beaucoup d\u2019organisation et de fermet\u00e9, et le gestionnaire de la gestion des travailleurs doit \u00eatre familier avec les m\u00e9thodes de gestion modernes, les programmes et les m\u00e9thodes qui l\u2019aident dans sa mission.<\/p>\r\n<p style=\"text-align: left;\">Cela se traduit par un meilleur rendement, la r\u00e9alisation rapide des projets et la r\u00e9duction du budget.<\/p>\r\n<p style=\"text-align: left;\">Chaque fois que le gestionnaire est en mesure de r\u00e9soudre les probl\u00e8mes auxquels il est confront\u00e9 dans le projet, plus il gagne la confiance des clients et de son \u00e9quipe, affectant directement la performance et la r\u00e9putation de l\u2019entreprise, et donc les b\u00e9n\u00e9fices g\u00e9n\u00e9r\u00e9s.<\/p>\r\n<p style=\"text-align: left;\">Dans cet article, vous d\u00e9couvrirez les 7 meilleurs conseils dans le domaine de la gestion des travailleurs de la construction, qui aborderont tous les aspects qui affectent vos affaires de mani\u00e8re n\u00e9gative et positive.<\/p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><img class=\"alignnone size-full wp-image-34041\" src=\"https:\/\/www.jibble.io\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/construction-time-card-calculators-1.jpg\" alt=\"construction time card calculators\" width=\"2000\" height=\"1333\" \/><\/p>\r\n\r\n<h2 style=\"text-align: left;\">Conseil n\u00b01 : Employ\u00e9s bien pay\u00e9s, employ\u00e9s contents !<\/h2>\r\n<p style=\"text-align: left;\">Un salaire concurrentiel est un moyen de maintenir un travailleur productif, mais le salaire n'est pas suffisant, les autres privil\u00e8ges que le travailleur obtient sont essentiels, tels que des allocations, des formations professionnelles, une bonne assurance maladie et d\u2019autres avantages fonctionnels. Dans de nombreuses entreprises, un travailleur de la construction ne re\u00e7oit pas un salaire \u00e9gal au travail acharn\u00e9 qu\u2019il effectue, ou au taux de risque auquel il est expos\u00e9 quotidiennement pendant son travail. Pour garder son \u00e9quipe motiv\u00e9e, il faut faire en sorte que ces derniers soient r\u00e9compens\u00e9s \u00e0 la hauteur de leur travail.<\/p>\r\n\r\n<h2 style=\"text-align: left;\">Conseil n\u00b02 : R\u00e9solvez les conflits<\/h2>\r\n<p style=\"text-align: left;\">L\u2019un des probl\u00e8mes les plus fr\u00e9quents auxquels sont confront\u00e9s les chefs de chantiers, les d\u00e9partements des travailleurs de la construction, sont les affrontements et les escarmouches entre certains travailleurs.\u00a0 La direction doit \u00eatre au courant de l'ensemble des conflits en temps r\u00e9el pour pouvoir r\u00e9agir rapidement. Un \u00e9l\u00e9ment perturbateur peut influencer n\u00e9gativement le reste du personnel et impacter la productivit\u00e9 de l'\u00e9quipe. Les \u00e9l\u00e9ments perturbateurs peuvent \u00eatre transf\u00e9r\u00e9s \u00e0 d'autres chantiers ou \u00eatre vir\u00e9s en cas de r\u00e9cidives. Une bonne direction RH peut r\u00e9soudre les conflits \u00e0 l'amiable sans avoir recours \u00e0 des solutions extr\u00eames tel que le licenciement.<\/p>\r\n\r\n<h2 style=\"text-align: left;\"><b>Conseil n\u00b03 : Une communication transparente<\/b><\/h2>\r\n<p style=\"text-align: left;\">Une bonne communication entre la direction et les travailleurs est essentielle \u00e0 la r\u00e9ussite d\u2019un projet, car elle permet de souder l'ensemble de l'\u00e9quipe. Voici donc 6 conseils pour maintenir une bonne communication avec les travailleurs :<\/p>\r\n\r\n<ol style=\"text-align: left;\">\r\n \t<li>D\u00e9veloppez une m\u00e9thode de communication compatible avec l'ensemble des travailleurs.<\/li>\r\n \t<li>Informez-les des attentes et des objectifs \u00e0 long terme pour qu'ils puissent garder une vision globale.<\/li>\r\n \t<li>Organisez des r\u00e9unions r\u00e9guli\u00e8res mais courtes pour discuter des progr\u00e8s, des obstacles et des d\u00e9cisions \u00e0 prendre. Assurez-vous que ces r\u00e9unions ont un ordre du jour clair et respectez le temps pr\u00e9vu.<\/li>\r\n \t<li>Encouragez une communication constructive et positive au sein de l'\u00e9quipe. \u00c9vitez les critiques non constructives ou les comportements n\u00e9gatifs qui pourraient nuire \u00e0 la coh\u00e9sion de l'\u00e9quipe.<\/li>\r\n \t<li>Faites-les participer aux prises de choix d'accommodation qui les concernent, comme les caract\u00e9ristiques du logement, le menu de la cantine ou les moyens de transport.<\/li>\r\n \t<li>\u00c9valuez p\u00e9riodiquement l'efficacit\u00e9 de la communication au sein de l'\u00e9quipe et apportez des ajustements si n\u00e9cessaire.<\/li>\r\n<\/ol>\r\n<h2 style=\"text-align: left;\"><b>Conseil n\u00b04 : Mettez en place un syst\u00e8me de r\u00e9compenses<\/b><\/h2>\r\n<p style=\"text-align: left;\">Les incitations au travail encouragent les employ\u00e9s \u00e0 am\u00e9liorer leur performance. Par cons\u00e9quent, il est essentiel d'appr\u00e9cier leurs efforts de la mani\u00e8re que vous estimez appropri\u00e9e. De plus, il doit y avoir une transparence en ce qui concerne les incitations, et les travailleurs doivent savoir qui a fait preuve d'efforts et a \u00e9t\u00e9 r\u00e9compens\u00e9, et qui n'a pas fait d'efforts.<\/p>\r\n<p style=\"text-align: left;\">Par cons\u00e9quent, il devrait y avoir un syst\u00e8me de mesure des indicateurs de performance, et de nombreuses applications et syst\u00e8mes sont disponibles pour vous aider \u00e0 mesurer ces indicateurs. Ils vous montreront qui sont les travailleurs d\u00e9vou\u00e9s, mais aussi qui sont moins performants, et cela r\u00e9v\u00e9lera les raisons du taux de performance faible. C'est un probl\u00e8me qui doit \u00eatre confront\u00e9 et r\u00e9solu. Il existe de nombreuses options telles que les retenues, les ajustements de salaire, les changements de titre de poste, le transport, et d'autres options que le manager d'\u00e9quipe peut mettre en place.<\/p>\r\n\r\n<h2 style=\"text-align: left;\"><b>Conseil n\u00b05 : Suivez le temps et la localisation des employ\u00e9s sur chantier<\/b><\/h2>\r\n<p style=\"text-align: left;\">La gestion des travailleurs de la construction co\u00fbte de l'argent. Savoir o\u00f9 se trouvent les travailleurs et enregistrer leurs heures de travail vous assure que vous ne payez que pour les heures de travail r\u00e9ellement effectu\u00e9es.<\/p>\r\n<p style=\"text-align: left;\">Il est \u00e9galement essentiel de choisir un <a href=\"https:\/\/www.jibble.io\/fr\/logiciel-de-pointage\">logiciel de pointage<\/a> avec la fonctionnalit\u00e9 de <a href=\"https:\/\/www.jibble.io\/fr\/systeme-de-reconnaissance-des-visages-et-des-presences\">reconnaissance faciale<\/a> et de <a href=\"https:\/\/www.jibble.io\/fr\/suivi-des-employes-par-gps\">g\u00e9olocalisation<\/a> pour garantir que la bonne personne est au bon endroit. Votre application doit vous permettre de d\u00e9finir des barri\u00e8res g\u00e9ographiques pour chaque employ\u00e9, et des notifications doivent \u00eatre envoy\u00e9es en cas de d\u00e9passement de ces limites. L'application doit enregistrer la localisation en temps r\u00e9el.<\/p>\r\n<p style=\"text-align: left;\">L'application de pointage que vous choisissez devrait vous offrir une vue d\u00e9taill\u00e9e des performances des travailleurs, s'int\u00e9grer aux logiciels que vous utilisez, et permettre l'exportation des donn\u00e9es vers votre logiciel de paie pour une pr\u00e9paration efficace des salaires.<\/p>\r\n\r\n<h2 style=\"text-align: left;\"><b>Conseil n\u00b06 : promotion professionnelle<\/b><\/h2>\r\n<p style=\"text-align: left;\">les bons travailleurs sont des atouts et ne doivent pas \u00eatre simplement consid\u00e9r\u00e9s comme de simples \u00e9l\u00e9ments au sein de l'effectif, il est donc essentiel de prendre soin des travailleurs d\u00e9vou\u00e9s, de les promouvoir pour qu'ils servent de mod\u00e8les aux autres travailleurs. De cette mani\u00e8re, vous disposerez d'une \u00e9quipe de travailleurs d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 fournir leur meilleur effort, car leur travail et leurs efforts seront reconnus et valoris\u00e9s. De plus, la promotion donnera \u00e0 l'employ\u00e9 le sentiment qu'il a un avenir au sein de cette entreprise, au-del\u00e0 de son salaire.<b>Conseil n\u00b07 : C\u00e9l\u00e9brez la cl\u00f4ture du projet<\/b><\/p>\r\n<p style=\"text-align: left;\">Lorsque le projet est termin\u00e9 \u00e0 temps et avec la qualit\u00e9 requise, il faut f\u00eater \u00e7a !<\/p>\r\n<p style=\"text-align: left;\">La contribution des travailleurs doit \u00eatre pleinement valoris\u00e9e. Apr\u00e8s de longues journ\u00e9es de labeur et d'efforts acharn\u00e9s, il est essentiel que la reconnaissance de leur d\u00e9vouement leur procure un sentiment d'appartenance \u00e0 l'entreprise. Cela cr\u00e9e une atmosph\u00e8re o\u00f9 les travailleurs et les gestionnaires se r\u00e9jouissent ensemble, formant ainsi une v\u00e9ritable famille professionnelle, plut\u00f4t que de consid\u00e9rer les travailleurs comme de simples rouages invisibles. Chacun d'entre eux est un membre pr\u00e9cieux et productif de l'organisation, et il est grand temps de c\u00e9l\u00e9brer les r\u00e9sultats du projet.<\/p>\r\n\r\n<h2 style=\"text-align: left;\"><b>Conclusion<\/b><\/h2>\r\n<p style=\"text-align: left;\">L'industrie de la construction est en perp\u00e9tuelle \u00e9volution, avec des sites et des types de travaux qui \u00e9voluent constamment. Chaque jour, ces sites peuvent accueillir un nombre variable de travailleurs, allant de quelques dizaines \u00e0 des centaines, voire des milliers, en fonction des besoins du projet. Face \u00e0 cette dynamique, une gestion solide et un syst\u00e8me robuste de suivi sont indispensables pour g\u00e9rer efficacement chaque chantier, qu'il soit de grande ou de petite envergure, ainsi que les travailleurs qui y interviennent.<\/p>\r\n<p style=\"text-align: left;\">Il est \u00e9galement essentiel de reconna\u00eetre et de valoriser les travailleurs talentueux, surtout dans les r\u00e9gions o\u00f9 la main-d'\u0153uvre est principalement compos\u00e9e de travailleurs, et o\u00f9 les salaires et les avantages sociaux sont souvent moins \u00e9lev\u00e9s. En pr\u00e9servant et en r\u00e9compensant ces travailleurs exceptionnels, vous vous assurez de maintenir un haut niveau de comp\u00e9tence et de motivation au sein de l'industrie de la construction.<\/p>\r\n\r\n<\/div>\r\n<\/div>\r\n<\/div>\r\n<\/div>\r\n<\/article>","show_updated_date_in_content":false,"user_feedback_question":"Avez-vous trouv\u00e9 les informations dont vous avez besoin ? 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