{"id":343615,"date":"2025-09-18T10:08:06","date_gmt":"2025-09-18T09:08:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.jibble.io\/?post_type=articles&p=343615"},"modified":"2026-08-28T12:49:04","modified_gmt":"2026-08-28T11:49:04","slug":"recruter-bon-candidat","status":"publish","type":"articles","link":"https:\/\/www.jibble.io\/fr\/articles\/recruter-bon-candidat","title":{"rendered":"Le secret pour recruter le bon candidat"},"author":6,"featured_media":434455,"template":"","meta":{"_acf_changed":false},"class_list":["post-343615","articles","type-articles","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":{"show_author_box":["1"],"author-description":"Bonjour, je suis Asim Qureshi, PDG et cofondateur de Jibble, un logiciel de gestion des temps et des pr\u00e9sences bas\u00e9 sur le cloud. Avant Jibble, j'ai pass\u00e9 six ans en tant que VP chez Morgan Stanley, une exp\u00e9rience qui a fa\u00e7onn\u00e9 ma fa\u00e7on d'aborder le recrutement et la mani\u00e8re de constituer efficacement des \u00e9quipes.","article_hide_publish_date":false,"footer_ai_heading":"","footer_ai_fields":null,"footer_class":"","testimonials_slider_check":[],"testimonials_title":"","testimonial_list":null,"user_reviews_check":[],"user_reviews_title":"","user_reviews_list":null,"trial_check":[],"qa_component_show":["1"],"qa_component_title":"FAQ","qa_component_subtitle":"Quelques questions fr\u00e9quemment pos\u00e9es\u2026","qa_component_questions":[{"qa_component_question":"Quelle est la r\u00e8gle d'or en mati\u00e8re de recrutement ?","qa_component_answer":"La r\u00e8gle d'or en mati\u00e8re de recrutement est la suivante : faites confiance, mais v\u00e9rifiez. N'h\u00e9sitez jamais \u00e0 interroger un candidat sur les d\u00e9tails de son CV, surtout si quelque chose ne colle pas. Si ses r\u00e9ponses vous semblent incoh\u00e9rentes ou vagues, creusez davantage avant d'aller plus loin. Et v\u00e9rifiez toujours les r\u00e9f\u00e9rences, m\u00eame apr\u00e8s l'embauche de la personne. Un excellent entretien ne garantit pas une excellente embauche : la vigilance raisonnable reste importante.","anchor":"regle-or-recrutement"},{"qa_component_question":"Quels sont les signaux d'alarme lors du recrutement ?","qa_component_answer":"Certains des signaux d'alerte les plus importants lors du recrutement sont \u00e9tonnamment faciles \u00e0 rep\u00e9rer, si vous y pr\u00eatez attention. M\u00e9fiez-vous de la malhonn\u00eatet\u00e9, m\u00eame dans les petits d\u00e9tails. Un candidat qui ne peut pas expliquer clairement son exp\u00e9rience ou qui \u00e9vite les questions directes peut cacher quelque chose. D'autres signes avant-coureurs sont le manque de pr\u00e9paration, une mauvaise communication, un comportement non professionnel et des commentaires n\u00e9gatifs sur ses anciens employeurs. Ces indices r\u00e9v\u00e8lent souvent des probl\u00e8mes plus profonds li\u00e9s \u00e0 la fiabilit\u00e9, \u00e0 la capacit\u00e9 d'adaptation ou au travail d'\u00e9quipe, des traits de caract\u00e8re qu'aucun CV ne peut corriger.","anchor":"signaux-alarme-recrutement"},{"qa_component_question":"Les employeurs organisent-ils d'abord des entretiens avec les meilleurs candidats ?","qa_component_answer":"Souvent, oui, surtout sur un march\u00e9 concurrentiel. Les employeurs savent que les meilleurs talents ne restent pas longtemps disponibles, ils agissent donc g\u00e9n\u00e9ralement rapidement pour interviewer les candidats les plus prometteurs d\u00e8s le d\u00e9but du processus. Cela dit, le \u00ab meilleur \u00bb candidat sur le papier n'est pas toujours le bon candidat dans l'ensemble. C'est pourquoi il est essentiel d'aller au-del\u00e0 des CV et d'examiner l'\u00e9tat d'esprit, l'attitude et le potentiel des candidats lors des entretiens.","anchor":"employeurs-entretiens-meilleurs candidats"},{"qa_component_question":"\u00c0 combien de candidats un responsable du recrutement fait-il passer des entretiens ?","qa_component_answer":"Les responsables du recrutement font passer g\u00e9n\u00e9ralement des entretiens au moins \u00e0 trois candidats qualifi\u00e9s pour chaque poste. Ce nombre permet de comparer de mani\u00e8re pertinente leurs points forts, leurs styles de communication et leur ad\u00e9quation avec la culture de l'entreprise. Cependant, le nombre id\u00e9al peut varier en fonction de la complexit\u00e9 du poste, de l'urgence du recrutement et de la qualit\u00e9 des candidats.","anchor":"combien-candidats-entretiens"},{"qa_component_question":"Quelles sont les meilleures pratiques de recrutement ?","qa_component_answer":"Un recrutement efficace commence par la compr\u00e9hension de votre \u00e9quipe et de votre culture. D\u00e9finissez ce qui rend votre entreprise unique et soyez clair sur ce que vous offrez en retour. R\u00e9digez des descriptions de poste d\u00e9taill\u00e9es qui refl\u00e8tent les besoins r\u00e9els du poste et impliquez votre \u00e9quipe dans le processus de recrutement, elle rep\u00e8re souvent des \u00e9l\u00e9ments qui pourraient vous \u00e9chapper. Enfin, veillez \u00e0 mettre en place un processus d'int\u00e9gration fluide afin que les nouvelles recrues puissent \u00eatre imm\u00e9diatement op\u00e9rationnelles.","anchor":"meilleures-pratiques-recrutement"},{"qa_component_question":"Comment les outils de suivi du temps peuvent-ils faciliter les d\u00e9cisions d'embauche et la gestion des \u00e9quipes ?","qa_component_answer":"Un logiciel de suivi du temps<\/a> fiable permet aux responsables de contr\u00f4ler la productivit\u00e9 d\u00e8s le premier jour, leur donnant ainsi un aper\u00e7u en temps r\u00e9el des performances des nouvelles recrues. Cette visibilit\u00e9 aide les recruteurs \u00e0 valider leurs choix et permet aux responsables d'identifier rapidement les employ\u00e9s \u00e0 fort potentiel, ce qui rend la collaboration entre les \u00e9quipes de recrutement et de direction plus efficace.","anchor":"outils-suivi-temps-faciliter-recrutement-gestion-\u00e9quipes"}],"general-content":"J'ai fait passer tellement d'entretiens \u00e0 des candidats que je ne peux m'en souvenir. Certains \u00e9taient de jeunes dipl\u00f4m\u00e9s. D'autres avaient des dipl\u00f4mes d'universit\u00e9s prestigieuses. Certains ont brill\u00e9 lors de l'entretien mais ont \u00e9chou\u00e9 au poste. Et quelques-uns, tr\u00e8s peu, ont compl\u00e8tement chang\u00e9 l'entreprise.\r\n\r\nQuand on recrute depuis assez longtemps, on se rend compte que les CV mentent, que les entretiens sont des performances<\/strong>, et que les intitul\u00e9s de poste ne signifient pas grand-chose<\/strong>. Ce qui compte est quelque chose de plus difficile \u00e0 mesurer, mais bien plus puissant.\r\n\r\nVoici donc ce que j'ai appris sur le recrutement du bon candidat, apr\u00e8s plus de 15 ans \u00e0 constituer des \u00e9quipes, d'abord dans la banque, maintenant en tant que PDG de Jibble<\/a>, l'une des entreprises de logiciels de suivi du temps \u00e0 la croissance la plus rapide.\r\n

1. Je ne recrute pas pour les comp\u00e9tences, mais pour l'attitude<\/strong><\/h2>\r\nOui, j'ai commis cette erreur. J'ai embauch\u00e9 le candidat avec le CV parfait, des r\u00e9ponses impeccables, des ann\u00e9es d'exp\u00e9rience... et \u00e7a n'a pas march\u00e9. Pas parce qu'il manquait de comp\u00e9tences. Mais parce qu'il n'avait pas la bonne attitude<\/em>.\r\n\r\nLa plupart des emplois, honn\u00eatement, sont assez simples. Vous n'avez pas besoin d'un dipl\u00f4me pour les exercer. Vous avez besoin de quelqu'un qui s'investit \u00e0 fond.\r\n\r\nJe pr\u00e9f\u00e8re de loin quelqu'un qui a soif d'apprendre \u00e0 quelqu'un de \u00ab qualifi\u00e9 \u00bb. Les comp\u00e9tences s'apprennent. Le comportement, non.\r\n\r\n[caption id=\"attachment_344882\" align=\"aligncenter\" width=\"1044\"]\"Un Photo de Mina Rad sur Unsplash[\/caption]\r\n

2. Je pose \u00e0 chaque candidat une question difficile puis je d\u00e9bats avec eux<\/strong><\/h2>\r\nIl y a une question que je pose dans presque tous les entretiens : \u00ab \u00cates-vous favorable \u00e0 la peine de mort ? \u00bb<\/strong>\r\n\r\nPas parce que la r\u00e9ponse m'importe. Ce qui m'importe, c'est comment ils la d\u00e9fendent.\r\n\r\nQuelle que soit leur r\u00e9ponse, je soutiens le point de vue oppos\u00e9. Je les pousse dans leurs retranchements. Je les mets au d\u00e9fi. Pas de mani\u00e8re agressive, mais avec fermet\u00e9. Cela m'apprend tout ce que j'ai besoin de savoir sur leur fa\u00e7on de penser.\r\n\r\nJe ne teste pas leur moralit\u00e9, mais leur r\u00e9action sous pression, leur capacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir rapidement et \u00e0 g\u00e9rer les d\u00e9saccords. On en apprend davantage en cinq minutes de tension intellectuelle qu'en cinquante minutes de discussion sur un CV.\r\n\r\nVous n'\u00eates pas oblig\u00e9 de poser ma<\/em> question. Mais vous devriez poser une<\/em> question qui les interpelle profond\u00e9ment et observer ce qui se passe quand la situation devient inconfortable.\r\n

3. Nous promouvons en interne m\u00eame entre les services<\/strong><\/h2>\r\nQuand je travaillais chez Morgan Stanley, j'ai remarqu\u00e9 quelque chose. La plupart des cadres sup\u00e9rieurs n'\u00e9taient pas recrut\u00e9s en externe. Ils \u00e9taient promus en interne, m\u00eame \u00e0 des postes qu'ils n'avaient jamais occup\u00e9s auparavant.\r\n\r\nCela m'est rest\u00e9. Aujourd'hui chez Jibble, nous faisons pareil.\r\n\r\nNos meilleurs recrutements ? C'\u00e9taient des juniors qui ont rejoint l'entreprise avec la bonne attitude, qui ont int\u00e9gr\u00e9 la culture et qui ont \u00e9volu\u00e9 rapidement.\r\n\r\nNous avons vu des personnes passer du service commercial \u00e0 la direction du contenu. Du service client\u00e8le \u00e0 la direction des op\u00e9rations. Non pas parce qu'elles cochaient toutes les cases, mais parce qu'elles avaient elles-m\u00eames cr\u00e9\u00e9<\/em> ces cases.\r\n\r\nElles comprenaient d\u00e9j\u00e0 l'entreprise, le produit, les gens, et cela a fait toute la diff\u00e9rence.\r\n

4. L'exp\u00e9rience peut \u00eatre un obstacle<\/strong><\/h2>\r\nLorsque nous avons embauch\u00e9 des cadres sup\u00e9rieurs en externe dans le pass\u00e9, cela s'est souvent retourn\u00e9 contre nous.\r\n\r\nPourquoi ?\r\n\r\nIls ont eu du mal \u00e0 comprendre l'\u00e9quipe.\r\nIls ont mal interpr\u00e9t\u00e9 la culture.\r\nIls n'ont pas saisi le produit.\r\n\r\nQuand vous promouvez en interne, vos meilleurs \u00e9l\u00e9ments ne partent pas \u00e0 la recherche d'un nouveau d\u00e9fi, ils le trouvent ici.\r\n\r\nEt si vous vous dites, \u00ab Mais s'ils n'ont pas l'exp\u00e9rience n\u00e9cessaire ? \u00bb<\/em>, je vous r\u00e9pondrais : c'est justement le but. Laissez-les acqu\u00e9rir cette exp\u00e9rience.<\/strong> Assurez-vous simplement qu'ils ont l'attitude et le potentiel n\u00e9cessaires pour relever le d\u00e9fi.\r\n

5. Beaucoup de CV sont d\u00e9sormais faux. Litt\u00e9ralement. <\/strong><\/h2>\r\nVoici une chose que notre responsable du recrutement m'a dit r\u00e9cemment qui m'a stup\u00e9fait : il est de plus en plus difficile de se fier aux CV.\r\n\r\nFaux noms. Faux pays. Fausses photos. M\u00eame des profils g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l'IA.\r\n\r\nIl ne s'agit plus seulement de filtrer. Le recrutement se transforme en travail de d\u00e9tective.\r\n\r\nEt une fois qu'un recruteur trouve un excellent candidat, il doit le vendre en interne<\/strong>, aux responsables du recrutement qui changent parfois d'avis en cours de route.\r\n\r\nNous n'avons que tr\u00e8s peu d'occasions de faire les bons choix. C'est pourquoi nous devons choisir avec soin comment nous \u00ab d\u00e9pensons notre cr\u00e9dit \u00bb en tant que recruteurs et responsables du recrutement.\r\n

6. Les meilleurs candidats ne sont pas toujours flagrants<\/strong><\/h2>\r\nLes membres les plus performants de notre \u00e9quipe \u00e9taient rarement impressionnants sur le papier.\r\n\r\nIl s'agissait souvent de jeunes dipl\u00f4m\u00e9s. Parfois, ils n'avaient pas d'exp\u00e9rience pertinente. Mais ils voulaient r\u00e9ussir<\/em>, ils voulaient s'am\u00e9liorer<\/em>, et ils faisaient le travail<\/em>. \u00c0 chaque fois.\r\n\r\nC'est ce genre de personnes que je veux dans mon \u00e9quipe. Pas les plus bruyantes. Pas les plus polies. Mais celles qui continuent \u00e0 se manifester et \u00e0 s'am\u00e9liorer.\r\n\r\nElles posaient des questions, prenaient les retours, et \u00e9taient ouverts au changement. C\u2019est ainsi que les gens deviennent des acteurs \u00e0 fort impact.\r\n

7. Une derni\u00e8re r\u00e9flexion : un bon recrutement concerne le potentiel, pas la perfection<\/strong><\/h2>\r\nSi vous cherchez le candidat parfait, arr\u00eatez. Il n'existe pas.\r\n\r\nRecherchez plut\u00f4t :\r\n
    \r\n \t
  • Quelqu'un qui apprend vite<\/li>\r\n \t
  • Quelqu'un qui pose des questions intelligentes<\/li>\r\n \t
  • Quelqu'un d'assez humble pour admettre ce qu'il ne sait pas<\/li>\r\n \t
  • Quelqu'un qui est pr\u00eat \u00e0 faire ses preuves<\/li>\r\n<\/ul>\r\nEt une fois que vous l'avez trouv\u00e9, ne perdez pas de temps \u00e0 essayer de le comparer \u00e0 un hypoth\u00e9tique candidat \u00ab id\u00e9al \u00bb<\/strong>. Donnez-lui sa chance.\r\n\r\nC'est ainsi que se construisent les carri\u00e8res et les entreprises.","show_updated_date_in_content":false,"user_feedback_question":"Avez-vous trouv\u00e9 les informations que vous cherchiez\u00a0?","user_feedback_thank_you_text":"Merci pour votre retour\u00a0!","show_general_feedback_form_on_page":true,"page_show_freelance_popup":false,"jba_related_picks":null,"jba_related_hide":false,"jba_sidebar_override":false,"jba_sidebar_title":"Free time tracking for unlimited users","jba_sidebar_image":null,"jba_sidebar_p_label":"Start for free","jba_sidebar_p_url":"","jba_sidebar_s_label":"Book a demo","jba_sidebar_s_url":"","hide-h3":""},"yoast_head":"\nLe secret pour recruter le bon candidat<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Recruter le bon candidat est difficile. 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