Este art\u00edculo cubre:<\/h2>\r\nContrataci\u00f3n vs. selecci\u00f3n de personal: \u00bfHay alguna diferencia?<\/b><\/a><\/h5>\r\n\u00bfPor qu\u00e9 es importante contratar a la persona adecuada?<\/b><\/a><\/h5>\r\n\u00bfEst\u00e1s realmente preparado para contratar a alguien nuevo?<\/b><\/a><\/h5>\r\nLegislaci\u00f3n estadounidense sobre contrataci\u00f3n<\/b><\/a><\/h5>\r\nGu\u00eda paso a paso para un proceso de contrataci\u00f3n eficaz<\/b><\/a><\/h5>\r\n\r\n \t- Analizar las necesidades de contrataci\u00f3n<\/span><\/a><\/li>\r\n \t
- Crear una descripci\u00f3n convincente del puesto<\/span><\/a><\/li>\r\n \t
- Seleccionar las herramientas de contrataci\u00f3n adecuadas<\/span><\/a><\/li>\r\n \t
- Revisar curr\u00edculos y solicitudes<\/span><\/a><\/li>\r\n \t
- Realizar entrevistas<\/span><\/a><\/li>\r\n \t
- Evaluar a los candidatos y hacer la selecci\u00f3n final<\/span><\/a><\/li>\r\n \t
- Hacer una oferta de empleo<\/span><\/a><\/li>\r\n<\/ul>\r\n
\u00bfCu\u00e1les son los distintos tipos de contratos de trabajo?<\/b><\/a><\/h5>\r\nErrores que debe evitar cometer en un contrato de trabajo en Estados Unidos<\/b><\/a><\/h5>\r\n\u00bfSon legales las pr\u00e1cticas no remuneradas en Estados Unidos?<\/b><\/a><\/h5>\r\nContrataste a un nuevo empleado: \u00bfQu\u00e9 sigue?<\/b><\/a><\/h5>\r\nReflexiones finales<\/b><\/a><\/h5>\r\nContrataci\u00f3n vs. selecci\u00f3n de personal: \u00bfHay alguna diferencia?<\/h2>\r\nDejemos esto claro. Antes de iniciar el proceso de contrataci\u00f3n, es importante entender la diferencia entre contrataci\u00f3n y selecci\u00f3n de personal. A menudo se utilizan indistintamente, pero existe una clara diferencia entre contrataci\u00f3n y selecci\u00f3n de personal.\r\n\r\nLa selecci\u00f3n de personal<\/strong>\u00a0se refiere al proceso que tiene lugar al principio de la fase de contrataci\u00f3n. Implica m\u00e9todos dirigidos a descubrir y atraer potenciales candidatos para puestos existentes o futuros dentro de la empresa.\r\n\r\nPor el contrario, la contrataci\u00f3n<\/strong> se refiere al \u00faltimo paso del proceso, en el que se elige a un candidato y se le incorpora a la empresa para desempe\u00f1ar una funci\u00f3n concreta. Esta fase incluye entrevistas, evaluaciones, negociaci\u00f3n de condiciones y ampliaci\u00f3n de la oferta de trabajo.\r\n\r\nAmbos procesos, la selecci\u00f3n del personal y la contrataci\u00f3n, desempe\u00f1an papeles distintos pero conectados entre s\u00ed en la creaci\u00f3n de una exitosa dotaci\u00f3n de personal. No puede haber uno sin el otro.\r\n\r\n[sc_fs_faq html=\"true\" headline=\"h2\" img=\"\" question=\"\u00bfPor qu\u00e9 es importante contratar a la persona adecuada?\" img_alt=\"\" css_class=\"porque\"]\r\n\r\nContratar a la persona adecuada es crucial para el \u00e9xito y el crecimiento de cualquier organizaci\u00f3n. Las personas que incorporan a su equipo contribuyen no s\u00f3lo a las tareas diarias, sino tambi\u00e9n a la din\u00e1mica general, la productividad y la cultura del lugar de trabajo. La persona adecuada aporta una combinaci\u00f3n de habilidades, experiencia y valores que se alinean con los objetivos y la misi\u00f3n de la empresa. Tambi\u00e9n contribuyen a crear un entorno de trabajo positivo, fomentando la colaboraci\u00f3n y la innovaci\u00f3n.\r\n\r\n[\/sc_fs_faq]\r\n\r\n[sc_fs_faq html=\"true\" headline=\"h2\" img=\"\" question=\"\u00bfEst\u00e1s realmente preparado para contratar a alguien nuevo?\" img_alt=\"\" css_class=\"alguiennuevo\"]\r\n\r\nContratar a un nuevo miembro del equipo no es una decisi\u00f3n que deba tomarse a la ligera. Hay que asegurarse de que realmente se necesita ese par de manos extra y evaluar c\u00f3mo contribuir\u00e1 el nuevo empleado a los objetivos generales del equipo y de la empresa. Hay se\u00f1ales claras que indican la necesidad de contratar a nuevos empleados. Estas se\u00f1ales incluyen:\r\n\r\n \t- Tu equipo est\u00e1 sobrecargado:<\/strong> T\u00fa y tu equipo luchan constantemente para terminar las tareas porque hay demasiado trabajo.<\/li>\r\n \t
- Crecimiento constante del negocio:<\/strong> Tu negocio sigue creciendo de forma constante, consiguiendo m\u00e1s clientes o trabajo.<\/li>\r\n \t
- Capacidad limitada:<\/strong> A menudo tienes que decir no a proyectos u oportunidades porque tu equipo es demasiado peque\u00f1o o carece de recursos.<\/li>\r\n \t
- Planes de expansi\u00f3n:<\/strong> La empresa planea hacer cosas nuevas, como vender nuevos productos, ir a nuevos lugares o trabajar en proyectos de mayor envergadura.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n[\/sc_fs_faq]\r\n\r\n
![\"A](\"https:\/\/www.jibble.io\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/pexels-sora-shimazaki-5668481-1.jpg\")
\r\nLegislaci\u00f3n estadounidense sobre contrataci\u00f3n<\/h2>\r\nEn Estados Unidos, las pr\u00e1cticas de contrataci\u00f3n est\u00e1n sujetas a diversas leyes laborales federales y estatales<\/a> destinadas a garantizar la equidad, evitar la discriminaci\u00f3n y proteger los derechos de empleadores y trabajadores. Por eso, antes incluso de iniciar el proceso de contrataci\u00f3n, es fundamental conocer estas leyes para poder llevar a cabo procesos de contrataci\u00f3n \u00e9ticos y legales. Estas son algunas de las principales leyes estadounidenses que pueden afectar a la contrataci\u00f3n:\r\nLeyes de \u00abBan the Box\u00bb<\/h3>\r\nM\u00e1s de 35 estados de Estados Unidos han implementado leyes \u00abBan the Box\u00bb, que proh\u00edben a los empleadores preguntar sobre los antecedentes penales de un candidato en las solicitudes de empleo. En algunos casos, las preguntas sobre antecedentes penales s\u00f3lo se permiten despu\u00e9s del proceso de entrevista y de una oferta condicional. Estas leyes pretenden ofrecer a los candidatos una oportunidad justa basada en sus aptitudes y su car\u00e1cter, permitiendo al mismo tiempo la comprobaci\u00f3n de antecedentes durante las fases finales de la contrataci\u00f3n.\r\nLeyes de informaci\u00f3n salarial<\/h3>\r\nPresentes en 14 estados, las leyes de divulgaci\u00f3n de la retribuci\u00f3n impiden a los empresarios solicitar el historial salarial de un candidato. Algunas leyes estatales tambi\u00e9n restringen el uso del historial salarial a la hora de determinar la remuneraci\u00f3n de un nuevo empleado. Estas leyes, que protegen las discusiones salariales entre empleados, pretenden abordar las disparidades salariales y evitar represalias por hablar de salarios.\r\nLey de Estadounidenses con Discapacidades (ADA)<\/h3>\r\nLa Ley de Estadounidenses con Discapacidades<\/a> proh\u00edbe la discriminaci\u00f3n de trabajadores y solicitantes de empleo con discapacidad, garantizando la igualdad de oportunidades en el lugar de trabajo. Los empleadores no pueden preguntar sobre discapacidades antes de una oferta de trabajo, pero s\u00ed sobre la capacidad de un candidato para desempe\u00f1ar funciones laborales con o sin adaptaciones.\r\nLey de igualdad salarial de 1963<\/h3>\r\nDestinada a eliminar las diferencias salariales entre hombres y mujeres, la Ley de Igualdad Salarial de 1963<\/a> combate la discriminaci\u00f3n de g\u00e9nero en la remuneraci\u00f3n. Los empresarios deben vigilar que se pague igual a los trabajadores que realizan tareas similares, y su incumplimiento puede derivar en consecuencias legales.\r\nLey de Discriminaci\u00f3n por Edad en el Empleo (ADEA)<\/h3>\r\nLa Ley de Discriminaci\u00f3n por Edad en el Empleo<\/a> protege a los trabajadores de 40 a\u00f1os o m\u00e1s contra la discriminaci\u00f3n por edad. Los empleadores no pueden preguntar sobre la edad de un solicitante ni utilizar la edad ilegalmente. Existen excepciones por razones v\u00e1lidas, como la comprobaci\u00f3n de antecedentes o la verificaci\u00f3n de la edad para determinados puestos.\r\nGu\u00eda paso a paso para un proceso de contrataci\u00f3n eficaz<\/h2>\r\n\r\n \t- Analizar las necesidades de contrataci\u00f3n<\/a><\/li>\r\n \t
- Crear una descripci\u00f3n convincente del puesto<\/a><\/li>\r\n \t
- Seleccionar las herramientas de contrataci\u00f3n adecuadas<\/a><\/li>\r\n \t
- Revisar curr\u00edculos y solicitudes<\/a><\/li>\r\n \t
- Realizar entrevistas<\/a><\/li>\r\n \t
- Evaluar a los candidatos y hacer la selecci\u00f3n final<\/a><\/li>\r\n \t
- Hacer una oferta de empleo<\/a><\/li>\r\n<\/ul>\r\n
1. Analizar las necesidades de contrataci\u00f3n\r\n<\/b><\/h2>\r\nInicia el proceso de contrataci\u00f3n analizando a fondo las necesidades de personal de tu empresa. Identifica las habilidades, experiencia y aptitudes necesarias para el puesto vacante. Tambi\u00e9n debes determinar las posibles necesidades futuras, ya sean conocimientos especializados en desarrollo de sitios de comercio electr\u00f3nico o experiencia en marketing de contenidos. Recopila informaci\u00f3n sobre los conjuntos de habilidades existentes de los jefes de equipo, gerentes, encuestas de empleados y revisiones de rendimiento.\r\n\r\nUna vez identificadas las carencias de competencias, prior\u00edzalas. Algunos vac\u00edos pueden abordarse mediante la formaci\u00f3n de los empleados existentes, mientras que otros pueden requerir la creaci\u00f3n de nuevas funciones dentro de la organizaci\u00f3n.\r\n\r\nComprender tus necesidades de contrataci\u00f3n te guiar\u00e1 en la elaboraci\u00f3n de una descripci\u00f3n eficaz del puesto, que ser\u00e1 nuestro siguiente paso.\r\n2. Crear una descripci\u00f3n convincente del puesto<\/b><\/h2>\r\nCrear una descripci\u00f3n del puesto convincente es un paso crucial en el proceso de contrataci\u00f3n, ya que sirve de base para atraer a los candidatos adecuados. Para que tu descripci\u00f3n del puesto destaque, ten en cuenta varios elementos que ofrezcan una visi\u00f3n clara y detallada del puesto.\r\n\r\n \t- Escribe un t\u00edtulo y un resumen claros del puesto:<\/strong> Crea un t\u00edtulo conciso y que llame la atenci\u00f3n. Ofrece un resumen breve pero impactante que destaque la importancia del puesto dentro de la empresa.<\/li>\r\n \t
- Presenta tu empresa:<\/strong> Ofrece una breve visi\u00f3n de tu empresa, incluyendo su misi\u00f3n, valores y cultura \u00fanica. Destaca lo que hace atractivo tu lugar de trabajo.<\/li>\r\n \t
- Describe el puesto:<\/strong> Explica claramente las responsabilidades, los objetivos y las expectativas espec\u00edficas del puesto. Especifica las competencias y aptitudes necesarias, as\u00ed como la experiencia preferida.<\/li>\r\n \t
- Destaca las ventajas y beneficios:<\/strong> Atrae a posibles candidatos mostrando las ventajas y beneficios exclusivos de la empresa, la cultura de trabajo, las oportunidades de crecimiento y otros factores atractivos.<\/li>\r\n \t
- Informaci\u00f3n de contacto:<\/strong> Facilita datos de contacto para consultas o env\u00edos y menciona un punto de contacto para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n.<\/li>\r\n \t
- S\u00e9 breve:<\/strong> Los candidatos potenciales no quieren leer una oferta de empleo tediosa; s\u00f3lo disponen de un breve espacio de tiempo para convencer a los candidatos de que soliciten el puesto. Los anuncios breves reciben m\u00e1s solicitudes que los largos. Los anuncios de empleo deben ser claros y concisos. Los detalles m\u00e1s complejos sobre tu empresa pueden reservarse para la entrevista.<\/li>\r\n<\/ul>\r\nAl crear la descripci\u00f3n de tu anuncio de empleo, ten en cuenta las leyes de transparencia salarial aplicables en tu estado. Algunos estados, como California y Washington, exigen a los empleadores que revelen una escala salarial o un rango salarial en todos los anuncios de empleo.\r\n
3. Seleccionar las herramientas de contrataci\u00f3n adecuadas<\/b><\/h2>\r\nAhora que has creado una descripci\u00f3n del puesto llamativa para atraer a los candidatos adecuados, es el momento de elegir las herramientas de contrataci\u00f3n id\u00f3neas para llegar a los posibles candidatos. Y dado el auge de las plataformas de empleo en l\u00ednea, las redes sociales y los sitios de contactos profesionales, tienes una gran cantidad de herramientas de contrataci\u00f3n a tu disposici\u00f3n. Tambi\u00e9n puedes optar por la v\u00eda tradicional de los programas de recomendaci\u00f3n y la captaci\u00f3n directa.\r\n\r\nEchemos un vistazo a algunas de las herramientas de contrataci\u00f3n m\u00e1s populares que puedes utilizar para encontrar a los mejores candidatos para tu oferta de empleo.\r\nLinkedIn<\/b><\/h3>\r\nConocido como el Facebook de los profesionales, LinkedIn cuenta con 1.000 millones de usuarios<\/a> en m\u00e1s de 200 pa\u00edses y territorios de todo el mundo. Esta amplia base de usuarios aumenta las posibilidades de llegar a un grupo diverso de candidatos cualificados. Cada a\u00f1o se producen m\u00e1s de tres millones de nuevas contrataciones a trav\u00e9s de LinkedIn, lo que la convierte en una de las principales opciones para las empresas que buscan conectar con posibles candidatos.\r\n\r\nHay muchas formas de aprovechar LinkedIn para tu proceso de selecci\u00f3n y contrataci\u00f3n; una de ellas es publicar anuncios de empleo. Puedes publicar anuncios de empleo y afinar tu audiencia especificando la ubicaci\u00f3n, el sector y la funci\u00f3n del puesto. Tambi\u00e9n puedes fijar un presupuesto y elegir la duraci\u00f3n del anuncio, adapt\u00e1ndolo a tus necesidades de contrataci\u00f3n. Para aumentar la visibilidad, LinkedIn dispone de opciones para promocionar tu oferta entre un grupo m\u00e1s amplio de candidatos espec\u00edficos.\r\n\r\nOtra forma de contratar a trav\u00e9s de LinkedIn es enviar mensajes directos para invitar a candidatos seleccionados para tu puesto de trabajo. Es importante tener en cuenta que tienes que estar conectado con alguien antes de poder enviarle un mensaje, a menos que haya activado la opci\u00f3n Abrir perfil, por supuesto.\r\n\r\nLinkedIn tambi\u00e9n permite a los empleadores realizar b\u00fasquedas para encontrar posibles candidatos en funci\u00f3n de sus habilidades y puestos de trabajo. Si te mantienes activo, subiendo publicaciones originales e interactuando con otros miembros de LinkedIn, podr\u00e1s establecer contactos con una red de profesionales que podr\u00edan recomendarte a tus posibles candidatos.\r\nUpwork<\/b><\/h3>\r\nOtra plataforma llena de talentos es Upwork. Solo en 2023, el 38% de la poblaci\u00f3n activa estadounidense, lo que equivale a 64 millones de personas, realiz\u00f3 trabajos freelance a trav\u00e9s de la plataforma. Si necesitas reclutar y contratar profesionales aut\u00f3nomos o agencias independientes, sin duda vale la pena echar un vistazo a Upwork.\r\n\r\nPara empezar a contratar en Upwork, tendr\u00e1s que crear una oferta de empleo y especificar las habilidades que buscas, cu\u00e1ntas horas exige el trabajo, cu\u00e1nto est\u00e1s dispuesto a pagar, las condiciones de pago, una breve descripci\u00f3n del trabajo, etc\u00e9tera. Puedes incluso enumerar una serie de preguntas que los candidatos interesados deber\u00e1n responder; esto facilita mucho el proceso de selecci\u00f3n de propuestas.\r\n\r\nPara ayudarte a encontrar exactamente a las personas que necesitas, Upwork tambi\u00e9n te ofrece una lista de sugerencias de talentos que coinciden con las habilidades requeridas en tu propuesta de trabajo. A continuaci\u00f3n, puedes enviarles una invitaci\u00f3n para que se presenten a tu oferta de empleo.\r\n\r\nSi recibes algunas buenas propuestas, puedes seleccionar a los candidatos mirando su perfil, donde encontrar\u00e1s su historial de clientes y proyectos. Cada freelancer tambi\u00e9n tiene una puntuaci\u00f3n de \u00e9xito en el trabajo, que proporciona informaci\u00f3n valiosa sobre su rendimiento con clientes anteriores. Algunos clientes anteriores pueden incluso haber dejado rese\u00f1as sobre el freelancer, d\u00e1ndote f\u00e1cil acceso a experiencias de primera mano sobre el trabajo con ellos.\r\nRedes sociales<\/h3>\r\nLas redes sociales ya no sirven solo para compartir memes y fotos de las vacaciones; tambi\u00e9n pueden utilizarse para encontrar a los mejores talentos para tu equipo. No es algo convencional, pero muchos empleadores han recurrido a populares plataformas de redes sociales como Facebook e Instagram para mostrar sus ofertas de empleo debido al gran alcance de estas plataformas.\r\n\r\nPara sacar el m\u00e1ximo partido a las redes sociales, es esencial ser estrat\u00e9gico. Puedes empezar por crear ofertas de empleo atractivas que destaquen en los feeds de los usuarios. Da un paso m\u00e1s y utiliza las funciones de la plataforma, como las publicaciones patrocinadas en Facebook e Instagram, para aumentar la visibilidad. Facebook tiene incluso algunos grupos de b\u00fasqueda de empleo en \u00e1reas espec\u00edficas en los que puedes encontrar una gran cantidad de buscadores de empleo activos.\r\n\r\nOtra gran plataforma social en la que puedes publicar tus ofertas de empleo es X (ex-Twitter). En X, los empleadores pueden compartir r\u00e1pidamente ofertas de empleo breves pero efectivas con hashtags relevantes. Tambi\u00e9n pueden participar en charlas del sector y utilizar las funciones de b\u00fasqueda de la red social para encontrar posibles candidatos y conectar con ellos.\r\n\r\nM\u00e1s all\u00e1 de publicar anuncios de empleo, las redes sociales pueden ser muy poderosas para crear una marca empleadora s\u00f3lida y aumentar su cartera de talentos.\r\n\r\nPuedes compartir la cultura de tu empresa a trav\u00e9s de contenido entre bambalinas, publicar videos divertidos sobre las experiencias de los empleados y destacar cualquier premio o reconocimiento que haya recibido tu empresa. Esto no s\u00f3lo atrae a posibles candidatos, sino que tambi\u00e9n les da una idea del ambiente positivo y vibrante de su lugar de trabajo.\r\n\r\nNo obstante, una advertencia sobre el uso de las redes sociales para la contrataci\u00f3n: ten cuidado con la informaci\u00f3n inexacta sobre los candidatos y otras posibles estafas en l\u00ednea. Hay que ser estrat\u00e9gico y prudente a la hora de aprovechar las redes sociales para la contrataci\u00f3n.\r\nProgramas de referidos<\/h3>\r\nM\u00e1s de dos tercios de las empresas utilizan programas de referencias de empleados, y no es de extra\u00f1ar por qu\u00e9: el 82% de los empleadores cree que las recomendaciones de empleados proporcionan el mayor retorno de la inversi\u00f3n, y el 88% piensa que dan lugar a las contrataciones de mejor calidad. Aprovechar las redes de contactos de sus empleados y los programas de recomendaciones puede ser una estrategia muy eficaz para incorporar candidatos no s\u00f3lo cualificados, sino tambi\u00e9n culturalmente afines a su organizaci\u00f3n.\r\n\r\nEl funcionamiento de los programas de referencias resulta bastante sencillo: los empleados recomiendan a alguien que conocen para un puesto de trabajo en su empresa. Si esa persona es contratada, el empleado que la ha recomendado suele recibir una recompensa, como una bonificaci\u00f3n u otros incentivos. De este modo, todos salen ganando: la empresa obtiene un nuevo miembro valioso para su equipo y el trabajador que lo ha recomendado recibe un reconocimiento por su contribuci\u00f3n.\r\nWhatsApp<\/b><\/h3>\r\nWhatsApp es una potente herramienta de contrataci\u00f3n, que aprovecha su popularidad como plataforma de mensajer\u00eda global para agilizar la difusi\u00f3n y la comunicaci\u00f3n en el proceso de contrataci\u00f3n.\r\n\r\nLos empleadores pueden reclutar candidatos para contratar en WhatsApp siguiendo estos pasos:\r\n\r\n \t- Crea un grupo profesional:<\/strong> Abre un grupo de WhatsApp dedicado a la contrataci\u00f3n. Procura que sea f\u00e1cil de entender, tal vez algo como \u00abNombre de la empresa - Contratando\u00bb para tener un enfoque claro.<\/li>\r\n \t
- Comparte ofertas de empleo:<\/strong> Introduce descripciones de puestos, detalles y c\u00f3mo solicitarlos. P\u00f3nselo f\u00e1cil a los candidatos incluyendo enlaces o documentos directamente en el chat.<\/li>\r\n \t
- Coordina a la perfecci\u00f3n:<\/strong> Utiliza WhatsApp para programar entrevistas, alinear horarios y enviar recordatorios amables. Es una forma sencilla de mantener a todo el mundo al d\u00eda.<\/li>\r\n \t
- Mant\u00e9n la conducta en WhatsApp:<\/strong> Respeta la privacidad y la buena educaci\u00f3n. No des n\u00fameros personales sin permiso y mant\u00e9n un chat profesional con el tono y el lenguaje adecuados.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n
4. Revisar curr\u00edculos y solicitudes<\/b><\/h2>\r\nAhora es el momento de seleccionar a los candidatos que crees que encajar\u00e1n bien en la empresa.\r\n\r\nS\u00f3lo con el CV y la carta de presentaci\u00f3n ya se puede obtener informaci\u00f3n valiosa sobre la experiencia de un candidato y si encajar\u00e1 o no en el puesto. Pero los empleadores deben mirar m\u00e1s all\u00e1 de las experiencias enumeradas en el CV. A la hora de evaluar un CV, hay que examinar la coherencia, las aptitudes pertinentes para el puesto y la capacidad del candidato para comunicarse con eficacia. Una carta de presentaci\u00f3n bien elaborada no debe ser gen\u00e9rica y debe ser espec\u00edfica para el puesto. Las cartas de presentaci\u00f3n tambi\u00e9n suelen mostrar motivaci\u00f3n, capacidad de comunicaci\u00f3n y alineaci\u00f3n con los valores de la empresa.\r\n\r\nReduce la lista de candidatos en funci\u00f3n de sus puntos fuertes, su experiencia y los requisitos del puesto. C\u00e9ntrate en los candidatos cuyas habilidades y experiencias coincidan con el puesto, asegur\u00e1ndote de que su incorporaci\u00f3n a la empresa aportar\u00e1 valor.\r\n\r\nAl seleccionar a los candidatos, ten en cuenta los prejuicios involuntarios que puedan influir en tus decisiones. Es fundamental mantener un proceso de evaluaci\u00f3n justo y objetivo para asegurarte de que est\u00e1s seleccionando a los mejores candidatos para el puesto.\r\n\u00bfC\u00f3mo puedes seleccionar candidatos para un trabajo a distancia?<\/h3>\r\nCuando contratamos para puestos remotos, confirmar la identidad de un candidato resulta crucial debido a la falta de interacciones cara a cara. En una encuesta realizada por JOBVITE<\/a> en la que participaron 200 personas, se descubri\u00f3 que el 61% de los empleados utiliza el video en su proceso de selecci\u00f3n, mientras que el 80% utiliza el video para realizar entrevistas.\r\n\r\nBusca candidatos con excelentes habilidades comunicativas, tanto escritas como verbales, ya que el trabajo a distancia depende en gran medida de una comunicaci\u00f3n digital eficaz. Eval\u00faa su capacidad para gestionar el tiempo de forma eficiente y organizarse, ya que los empleados remotos deben ser autodisciplinados. Considera candidatos que tengan experiencia con herramientas y tecnolog\u00edas remotas, demostrando adaptabilidad en un entorno de trabajo virtual.\r\n\r\n![\"Two](\"https:\/\/www.jibble.io\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/christina-wocintechchat-com-yyp_HpXrUfw-unsplash.jpg\")
\r\n5. Realizar entrevistas<\/b><\/h2>\r\nAh, s\u00ed, las entrevistas. Este emocionante paso es el momento en el que por fin puede conocer a los candidatos cara a cara, ya sea en persona o virtualmente. El prop\u00f3sito de las entrevistas es profundizar en las aptitudes, habilidades y personalidad del candidato.\r\n\r\nPrepara una serie de preguntas que eval\u00faen su capacidad para desempe\u00f1ar el trabajo, sus aptitudes para resolver problemas y su encaje cultural en tu empresa. Es una v\u00eda de doble sentido: mientras t\u00fa los eval\u00faas, los candidatos tambi\u00e9n est\u00e1n evaluando tu empresa. Mant\u00e9n una conversaci\u00f3n cordial y profesional. Aseg\u00farate de explorar no s\u00f3lo sus aptitudes t\u00e9cnicas, sino tambi\u00e9n sus aptitudes interpersonales y hasta qu\u00e9 punto encajan con los valores de tu empresa.\r\n\u00bfQu\u00e9 no puedes preguntar en las entrevistas?<\/h3>\r\nLa Comisi\u00f3n para la Igualdad de Oportunidades en el Empleo<\/a> describe los tipos de preguntas que los empleadores no pueden hacer. Antes de hacer una oferta de trabajo, los empresarios tienen prohibido hacer preguntas que puedan revelar que un candidato tiene una discapacidad. Estas preguntas incluyen:\r\n\r\n \t- \u00bfTienes alguna discapacidad?<\/li>\r\n \t
- \u00bfQu\u00e9 medicamentos tomas actualmente?<\/li>\r\n \t
- \u00bfHas presentado alguna reclamaci\u00f3n de indemnizaci\u00f3n por accidente laboral?<\/li>\r\n \t
- \u00bfAlg\u00fan pariente cercano ha sufrido un infarto o le han diagnosticado una enfermedad cardiaca?<\/li>\r\n \t
- \u00bfExisten en tu familia enfermedades mentales como el trastorno bipolar, la depresi\u00f3n o la esquizofrenia?<\/li>\r\n \t
- \u00bfHa sido sometido a pruebas gen\u00e9ticas para determinar si corre el riesgo de padecer c\u00e1ncer?<\/li>\r\n<\/ul>\r\nRecuerda que estas normas se aplican a diversas actividades, como los formularios de solicitud, las entrevistas y las comprobaciones de referencias, y abarcan las preguntas realizadas directamente al solicitante o a terceros, como m\u00e9dicos, antiguos empleadores, amigos o familiares. Otras preguntas que los empresarios de Estados Unidos tienen prohibido hacer son:\r\n
\r\n \t- Preguntas sobre raza, etnia o religi\u00f3n.<\/li>\r\n \t
- Preguntas sobre la edad, a menos que sean necesarias para verificar los requisitos legales del puesto.<\/li>\r\n \t
- Preguntas sobre el embarazo o los planes familiares de un solicitante.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n
Elecci\u00f3n del formato correcto de entrevista<\/h3>\r\nLos empleadores disponen de una gran variedad de formatos de entrevista, cada uno de los cuales responde a necesidades y objetivos espec\u00edficos del proceso de contrataci\u00f3n. Aqu\u00ed tienes un resumen de las distintas opciones de entrevista:\r\n\r\n \t- Entrevistas individuales:<\/strong> Implica que un \u00fanico entrevistador de la organizaci\u00f3n se relaciona con el candidato, ofreciendo una interacci\u00f3n m\u00e1s personal que permite una exploraci\u00f3n m\u00e1s profunda de las aptitudes del candidato y su encaje en la cultura de la empresa.<\/li>\r\n \t
- Entrevistas en panel:<\/strong> Adecuada para puestos que requieren colaboraci\u00f3n o m\u00faltiples perspectivas. Consiste en que varios entrevistadores eval\u00faen al candidato simult\u00e1neamente, ofrezcan diversos puntos de vista y valoren el potencial de trabajo en equipo.<\/li>\r\n \t
- Entrevistas conductuales:<\/strong> Esta t\u00e9cnica se centra en conocer los comportamientos y experiencias anteriores de un candidato pidi\u00e9ndole que comparta ejemplos concretos. Eval\u00faa su capacidad para resolver problemas y su proceso de toma de decisiones bas\u00e1ndose en situaciones anteriores.<\/li>\r\n \t
- Entrevistas de casos:<\/strong> Predominantemente utilizadas en puestos anal\u00edticos o de consultor\u00eda. Se presentan a los candidatos retos empresariales reales o hipot\u00e9ticos para que demuestren su capacidad de resoluci\u00f3n de problemas y su pensamiento anal\u00edtico.<\/li>\r\n \t
- Entrevistas en grupo:<\/strong> Especialmente \u00fatiles para puestos que hacen hincapi\u00e9 en el trabajo en equipo. Los candidatos interact\u00faan en grupo, lo que permite a los empleadores observar la din\u00e1mica de colaboraci\u00f3n, las habilidades de comunicaci\u00f3n y c\u00f3mo contribuyen dentro de un equipo.<\/li>\r\n \t
- Reuniones virtuales:<\/strong> Imprescindibles para puestos remotos o cuando la distancia geogr\u00e1fica es un obst\u00e1culo. Se parecen a las entrevistas en persona pero se realizan a trav\u00e9s de plataformas digitales, evaluando las habilidades de comunicaci\u00f3n y la adaptabilidad a la tecnolog\u00eda.<\/li>\r\n \t
- Entrevistas estructuradas:<\/strong> Consiste en formular un conjunto coherente de preguntas a todos los candidatos. Este m\u00e9todo garantiza la imparcialidad y la comparabilidad, ya que cada candidato responde a las mismas preguntas, lo que facilita las evaluaciones objetivas.<\/li>\r\n<\/ul>\r\nLos empleadores pueden optar por un formato de entrevista \u00fanico o por una combinaci\u00f3n de formatos adaptados a la funci\u00f3n, la cultura organizativa y los requisitos espec\u00edficos del puesto. Seleccionar el formato m\u00e1s adecuado o una combinaci\u00f3n de formatos puede contribuir significativamente a tomar decisiones de contrataci\u00f3n informadas y a identificar a los mejores candidatos para el puesto.\r\n
5 se\u00f1ales de alerta en los candidatos<\/h3>\r\nA la hora de entrevistar a posibles empleados, es importante estar atento a ciertas se\u00f1ales de alerta. Aqu\u00ed tienes cinco a las que debes prestar atenci\u00f3n:\r\n\r\n \t- Falta de preparaci\u00f3n:<\/strong> Cuando los candidatos parecen no estar preparados o no est\u00e1n familiarizados con la descripci\u00f3n del puesto o los detalles de la empresa, puede indicar una falta de inter\u00e9s genuino en el puesto.<\/li>\r\n \t
- Actitud negativa:<\/strong> Los comentarios negativos constantes sobre anteriores jefes o compa\u00f1eros podr\u00edan indicar posibles problemas de trabajo en equipo o adaptabilidad en un nuevo entorno.<\/li>\r\n \t
- Compromiso limitado:<\/strong> Los candidatos que muestran desinter\u00e9s por hacer preguntas sobre el puesto, la cultura de la empresa o sus posibles responsabilidades pueden no estar totalmente comprometidos o motivados.<\/li>\r\n \t
- Falta de profesionalismo:<\/strong> Los candidatos que llegan tarde, visten de forma inadecuada o se comportan de manera poco profesional podr\u00edan indicar que no se toman en serio este puesto y que lo m\u00e1s probable es que tengan problemas similares dentro de la empresa.<\/li>\r\n \t
- Informaci\u00f3n incoherente:<\/strong> Las discrepancias entre el curr\u00edculum vitae de un candidato y sus respuestas en la entrevista podr\u00edan suscitar dudas sobre su honestidad o la exactitud de sus aptitudes.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n
6. Evaluar a los candidatos y hacer la selecci\u00f3n final<\/b><\/h2>\r\nAhora que ya has recopilado curr\u00edculos, realizado entrevistas y evaluado diversos aspectos de tus candidatos, es el momento de evaluarlos a fondo y hacer la selecci\u00f3n final.\r\n\r\nEmpieza revisando las notas de las entrevistas, teniendo en cuenta las aptitudes y experiencias de los candidatos y su adecuaci\u00f3n a los requisitos del puesto. Ten en cuenta cualquier evaluaci\u00f3n o prueba que hayan realizado durante el proceso de contrataci\u00f3n. Considera tambi\u00e9n su adecuaci\u00f3n cultural y hasta qu\u00e9 punto encajan con los valores de tu empresa.\r\n\r\nEs fundamental que en esta fase participen los principales responsables de la toma de decisiones, recabando la opini\u00f3n de los miembros del equipo o de las partes interesadas que hayan participado en las entrevistas. Tras una cuidadosa evaluaci\u00f3n, elige al candidato que mejor se adapte al puesto y a la organizaci\u00f3n.\r\n7. Hacer una oferta de empleo<\/b><\/h2>\r\nUna vez que hayas encontrado al candidato perfecto para tu equipo, es hora de hacerlo oficial. Esto implica presentar la oferta de trabajo al candidato elegido. S\u00e9 claro y transparente sobre las condiciones, incluido el salario, los beneficios, la fecha de inicio y cualquier otro detalle relevante. Aseg\u00farate de responder a cualquier pregunta o duda que pueda tener el candidato. Una vez que ambas partes est\u00e9n de acuerdo en todos los detalles, puedes enviar la carta de oferta formal.\r\n\r\nAhora bien, puede haber casos en los que los candidatos negocien los t\u00e9rminos de la oferta. Es esencial abordar estas negociaciones con mente abierta y flexibilidad.\r\n\u00bfC\u00f3mo negociar el salario con los mejores candidatos?<\/h3>\r\nNegociar el salario con los mejores candidatos requiere un enfoque reflexivo y respetuoso. Comienza con la investigaci\u00f3n de los est\u00e1ndares salariales del sector y la comprensi\u00f3n del valor del candidato para la empresa. Durante las conversaciones, es esencial destacar las posibles contribuciones del candidato y escuchar activamente sus expectativas salariales. Es fundamental estar abierto a diferentes estructuras salariales y ser flexible con los beneficios a\u00f1adidos.\r\n\r\nComprender las razones que motivan las peticiones del candidato, ya sea un salario m\u00e1s alto o beneficios espec\u00edficos, tiene una gran importancia. Esta comprensi\u00f3n permite elaborar un paquete de remuneraci\u00f3n a medida que se adapte a sus necesidades. Garantizar el cumplimiento de la legislaci\u00f3n, buscar soluciones mutuamente beneficiosas y documentar las condiciones acordadas son pasos cruciales. El objetivo es crear un plan de retribuci\u00f3n equitativo que se ajuste a los recursos de la empresa y, al mismo tiempo, atraiga a los mejores talentos para el puesto.\r\n\r\n[sc_fs_faq html=\"true\" headline=\"h2\" img=\"\" question=\"\u00bfCu\u00e1les son los distintos tipos de contratos de trabajo?\" img_alt=\"\" css_class=\"contratos\"]\r\n\r\nCuando te prepares para contratar a alguien nuevo, tendr\u00e1s que redactar un contrato de trabajo. Los contratos de trabajo se presentan en diversas formas, que ofrecen flexibilidad tanto para las empresas como para la naturaleza del trabajo. Echemos un vistazo a estos tipos de contrato:\r\n\r\n \t- Contratos tradicionales en papel:<\/strong> Estos acuerdos se redactan en papel y requieren la firma del empresario y el trabajador. Suelen guardarse en copias impresas en archivadores.<\/li>\r\n \t
- Contratos digitales:<\/strong> Estos contratos se crean, firman y almacenan electr\u00f3nicamente, utilizando firmas digitales para su autenticaci\u00f3n. Eliminan la necesidad de almacenamiento f\u00edsico en papel.<\/li>\r\n \t
- Contratos automatizados:<\/strong> Hoy en d\u00eda, los contratos se gestionan a trav\u00e9s de software o aplicaciones, que ofrecen flujos de trabajo automatizados e integraci\u00f3n con los sistemas de Recursos Humanos. Este enfoque tecnol\u00f3gico mejora la eficiencia y simplifica el proceso contractual. Adem\u00e1s, estos contratos son personalizables, lo que permite incluir t\u00e9rminos espec\u00edficos o variables relevantes para cada acuerdo.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n[\/sc_fs_faq]\r\n
Errores que debe evitar cometer en un contrato de trabajo en Estados Unidos<\/h2>\r\nLos empleadores deben estar al d\u00eda de las pr\u00e1cticas o leyes que afectan a los contratos de trabajo. A la hora de redactar un contrato de trabajo, es fundamental actuar con cautela para evitar cometer ciertos errores. Aqu\u00ed tienes una lista de errores que debes evitar cometer:\r\n\r\n \t- Utilizar un lenguaje ambiguo en las funciones, la remuneraci\u00f3n y el despido:<\/strong> La ambig\u00fcedad en la definici\u00f3n de las funciones del puesto, las estructuras de remuneraci\u00f3n o los procedimientos de despido pueden dar lugar a malentendidos. Un lenguaje claro y espec\u00edfico a la hora de definir responsabilidades, detalles salariales y condiciones de rescisi\u00f3n es crucial para evitar disputas.<\/li>\r\n \t
- Descuidar el cumplimiento legal de las leyes laborales:<\/strong> El incumplimiento de las leyes laborales federales y estatales puede provocar responsabilidades legales y sanciones. Esto incluye pasar por alto los requisitos de salario m\u00ednimo, la normativa sobre horas extras, las leyes contra la discriminaci\u00f3n y las normas de seguridad en el lugar de trabajo.<\/li>\r\n \t
- Omitir la cl\u00e1usula de empleo \u00aba voluntad\u00bb:<\/strong> Excluir esta cl\u00e1usula, que significa que tanto el empleador como el trabajador pueden terminar la relaci\u00f3n laboral en cualquier momento y por cualquier motivo legal, puede crear ideas err\u00f3neas sobre la seguridad en el empleo. Incluir esta cl\u00e1usula aclara la naturaleza del empleo.<\/li>\r\n \t
- Olvidar las cl\u00e1usulas de confidencialidad de la informaci\u00f3n sensible:<\/strong> No incluir cl\u00e1usulas de confidencialidad, no divulgaci\u00f3n o derechos de propiedad intelectual puede poner en peligro informaci\u00f3n sensible de la empresa. Estas cl\u00e1usulas protegen los secretos comerciales, la informaci\u00f3n de los clientes y los datos confidenciales.<\/li>\r\n \t
- Clasificaci\u00f3n incorrecta de los empleados:<\/strong> Clasificar incorrectamente a los trabajadores como contratistas independientes puede dar lugar a problemas legales relacionados con la tributaci\u00f3n, las prestaciones y los derechos laborales. Es esencial garantizar una clasificaci\u00f3n adecuada basada en las funciones del puesto y el control ejercido por el empleador.<\/li>\r\n \t
- No revisar el contrato con expertos jur\u00eddicos:<\/strong> No acudir a un asesor jur\u00eddico para revisar el contrato puede hacer que se pasen por alto matices jur\u00eddicos cruciales o requisitos de cumplimiento. Los expertos jur\u00eddicos pueden garantizar que el contrato se ajuste a la legislaci\u00f3n aplicable y proteja los intereses de ambas partes.<\/li>\r\n \t
- Pasar por alto las actualizaciones para adaptarse a los cambios en las condiciones de empleo o en la legislaci\u00f3n:<\/strong> No actualizar el contrato en funci\u00f3n de las modificaciones de la legislaci\u00f3n laboral, las pol\u00edticas de la empresa o los paquetes de prestaciones puede hacer que el acuerdo quede obsoleto y no se ajuste a la normativa.<\/li>\r\n \t
- No describir las prestaciones de los empleados:<\/strong> No describir claramente las prestaciones de los trabajadores, como la cobertura sanitaria, los planes de jubilaci\u00f3n, el tiempo libre remunerado u otros derechos, puede dar lugar a malentendidos o expectativas no satisfechas.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n[sc_fs_faq html=\"true\" headline=\"h2\" img=\"\" question=\"\u00bfSon legales las pr\u00e1cticas no remuneradas en Estados Unidos?\" img_alt=\"\" css_class=\"practicas\"]\r\n\r\nLos empleadores en Estados Unidos pueden ofrecer pr\u00e1cticas remuneradas y no remuneradas en su empresa, y ambas son completamente legales. Sin embargo, el Departamento de Trabajo establece directrices espec\u00edficas para garantizar que las pr\u00e1cticas no sean s\u00f3lo mano de obra gratuita para las empresas. Por el contrario, deben ser experiencias educativas y beneficiosas para los estudiantes en pr\u00e1cticas.\r\n\r\nLa determinaci\u00f3n de si un estudiante o becario es un empleado en virtud de la FLSA se basa en la \u00abprueba del beneficiario primario\u00bb. Esta prueba eval\u00faa la \u00abrealidad econ\u00f3mica\u00bb de la relaci\u00f3n entre el estudiante en pr\u00e1cticas y el empleador para determinar qui\u00e9n es el beneficiario primario. En esta prueba se tienen en cuenta siete factores:\r\n
\r\n \t- Claridad sobre la remuneraci\u00f3n:<\/strong> La ausencia de expectativa de remuneraci\u00f3n indica que se trata de un estudiante en pr\u00e1cticas, mientras que cualquier promesa de remuneraci\u00f3n indica que se trata de un empleado.<\/li>\r\n \t
- Formaci\u00f3n similar a la educaci\u00f3n:<\/strong> Se tienen en cuenta las pr\u00e1cticas que ofrezcan una formaci\u00f3n similar a la educaci\u00f3n.<\/li>\r\n \t
- Integraci\u00f3n con la educaci\u00f3n formal:<\/strong> V\u00ednculos con la educaci\u00f3n formal a trav\u00e9s de cursos o cr\u00e9ditos acad\u00e9micos.<\/li>\r\n \t
- Adaptaci\u00f3n a los compromisos acad\u00e9micos:<\/strong> Las pr\u00e1cticas deben ajustarse a los horarios acad\u00e9micos.<\/li>\r\n \t
- Duraci\u00f3n limitada para un aprendizaje provechoso:<\/strong> La duraci\u00f3n debe ofrecer un aprendizaje valioso.<\/li>\r\n \t
- Trabajo complementario al remunerado:<\/strong> Las tareas de los estudiantes en pr\u00e1cticas deben complementar el trabajo remunerado en lugar de sustituirlo, ofreciendo beneficios educativos.<\/li>\r\n \t
- Entendimiento de que no se tiene derecho a un trabajo remunerado:<\/strong> Ambas partes reconocen que las pr\u00e1cticas no garantizan un trabajo remunerado posterior.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n[\/sc_fs_faq]\r\n
Contrataste a un nuevo empleado: \u00bfQu\u00e9 sigue?<\/h2>\r\nContratar no consiste s\u00f3lo en cerrar el trato con un candidato tras rondas de entrevistas y pruebas. Eso es s\u00f3lo el principio. Una vez que has contratado a un candidato, es hora de incorporarlo. Los empresarios deben asegurarse de que se adaptan a su empresa sin problemas. La incorporaci\u00f3n no consiste s\u00f3lo en papeleo; se trata de introducir al nuevo miembro del equipo en la cultura de la empresa, sus valores y todo lo que hace vibrar el lugar de trabajo.\r\n\r\nLos empresarios pueden ayudar a los nuevos trabajadores a adaptarse ofreci\u00e9ndoles un sistema de incorporaci\u00f3n completo que les familiarice con las pol\u00edticas, la cultura y la din\u00e1mica de equipo de la empresa. Esto puede incluir sesiones de orientaci\u00f3n, familiarizaci\u00f3n con los miembros esenciales del equipo y garant\u00eda de que comprenden los valores y objetivos de la empresa.\r\n\r\nPara saber m\u00e1s sobre el proceso de incorporaci\u00f3n, puede consultar nuestra gu\u00eda definitiva de onboarding<\/em> para empleadores estadounidenses<\/a>.\r\nReflexiones finales<\/h2>\r\nEl proceso de contrataci\u00f3n requiere una cuidadosa reflexi\u00f3n y una preparaci\u00f3n exhaustiva. Va m\u00e1s all\u00e1 del simple anuncio de un puesto vacante y la realizaci\u00f3n de entrevistas; exige a los empleadores una estrategia y una planificaci\u00f3n eficaces. Las empresas que dedican tiempo a un proceso de contrataci\u00f3n meticuloso no s\u00f3lo consiguen el candidato adecuado para el puesto, sino que tambi\u00e9n sientan las bases de un entorno de trabajo saludable y productivo a largo plazo. La inversi\u00f3n merece la pena.\r\n\r\nIntenta seguir los pasos descritos en esta gu\u00eda, familiar\u00edzate con las leyes de contrataci\u00f3n pertinentes y aprovecha las pr\u00e1cticas eficaces para agilizar el proceso de contrataci\u00f3n. Seguro que aumentar\u00e1s tus posibilidades de encontrar la persona perfecta para tu equipo.\r\nNota de Precauci\u00f3n Importante<\/h2>\r\nAl elaborar esta gu\u00eda hemos intentado que sea precisa, pero no garantizamos que la informaci\u00f3n facilitada sea correcta o est\u00e9 actualizada. Por ello, le recomendamos encarecidamente que solicite asesoramiento a profesionales debidamente cualificados antes de actuar sobre la base de la informaci\u00f3n facilitada en esta gu\u00eda. No asumimos responsabilidad alguna por da\u00f1os o riesgos derivados del uso de esta gu\u00eda.","hide_back_to_labor_law_button":false},"yoast_head":"\nGu\u00eda definitiva de contrataci\u00f3n para empleadores en EE.UU.<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Conoce el proceso de contrataci\u00f3n en EE.UU., desde el reclutamiento hasta la selecci\u00f3n y la entrevista, y los pasos clave del proceso.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.jibble.io\/es\/legislacion-laboral\/federal-estados-unidos\/guia-contratacion\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Gu\u00eda definitiva de contrataci\u00f3n para empleadores en EE.UU.\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Conoce el proceso de contrataci\u00f3n en EE.UU., desde el reclutamiento hasta la selecci\u00f3n y la entrevista, y los pasos clave del proceso.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.jibble.io\/es\/legislacion-laboral\/federal-estados-unidos\/guia-contratacion\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Jibble\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-10-21T16:46:15+00:00\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Tiempo de lectura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"27 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.jibble.io\/es\/legislacion-laboral\/federal-estados-unidos\/guia-contratacion\",\"url\":\"https:\/\/www.jibble.io\/es\/legislacion-laboral\/federal-estados-unidos\/guia-contratacion\",\"name\":\"Gu\u00eda definitiva de contrataci\u00f3n para empleadores en EE.UU.\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.jibble.io\/#website\"},\"datePublished\":\"2023-12-21T07:41:57+00:00\",\"dateModified\":\"2024-10-21T16:46:15+00:00\",\"description\":\"Conoce el proceso de contrataci\u00f3n en EE.UU., desde el reclutamiento hasta la selecci\u00f3n y la entrevista, y los pasos clave del proceso.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.jibble.io\/es\/legislacion-laboral\/federal-estados-unidos\/guia-contratacion#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.jibble.io\/es\/legislacion-laboral\/federal-estados-unidos\/guia-contratacion\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.jibble.io\/es\/legislacion-laboral\/federal-estados-unidos\/guia-contratacion#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Legislaci\u00f3n laboral federal de Estados Unidos\",\"item\":\"https:\/\/www.jibble.io\/es\/legislacion-laboral\/federal-estados-unidos\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Gu\u00eda definitiva de contrataci\u00f3n para empleadores en Estados Unidos\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.jibble.io\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.jibble.io\/\",\"name\":\"Jibble\",\"description\":\"Meet the new standard in time tracking software\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.jibble.io\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.jibble.io\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"es\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/www.jibble.io\/#organization\",\"name\":\"Jibble\",\"url\":\"https:\/\/www.jibble.io\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"es\",\"@id\":\"https:\/\/www.jibble.io\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/www.jibble.io\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Original-copy-923x1024.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.jibble.io\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Original-copy-923x1024.png\",\"width\":\"923\",\"height\":\"1024\",\"caption\":\"Jibble\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.jibble.io\/#\/schema\/logo\/image\/\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/jibble\/\"]}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Gu\u00eda definitiva de contrataci\u00f3n para empleadores en EE.UU.","description":"Conoce el proceso de contrataci\u00f3n en EE.UU., desde el reclutamiento hasta la selecci\u00f3n y la entrevista, y los pasos clave del proceso.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.jibble.io\/es\/legislacion-laboral\/federal-estados-unidos\/guia-contratacion","og_locale":"es_ES","og_type":"article","og_title":"Gu\u00eda definitiva de contrataci\u00f3n para empleadores en EE.UU.","og_description":"Conoce el proceso de contrataci\u00f3n en EE.UU., desde el reclutamiento hasta la selecci\u00f3n y la entrevista, y los pasos clave del proceso.","og_url":"https:\/\/www.jibble.io\/es\/legislacion-laboral\/federal-estados-unidos\/guia-contratacion","og_site_name":"Jibble","article_modified_time":"2024-10-21T16:46:15+00:00","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Tiempo de lectura":"27 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.jibble.io\/es\/legislacion-laboral\/federal-estados-unidos\/guia-contratacion","url":"https:\/\/www.jibble.io\/es\/legislacion-laboral\/federal-estados-unidos\/guia-contratacion","name":"Gu\u00eda definitiva de contrataci\u00f3n para empleadores en EE.UU.","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.jibble.io\/#website"},"datePublished":"2023-12-21T07:41:57+00:00","dateModified":"2024-10-21T16:46:15+00:00","description":"Conoce el proceso de contrataci\u00f3n en EE.UU., desde el reclutamiento hasta la selecci\u00f3n y la entrevista, y los pasos clave del proceso.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.jibble.io\/es\/legislacion-laboral\/federal-estados-unidos\/guia-contratacion#breadcrumb"},"inLanguage":"es","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.jibble.io\/es\/legislacion-laboral\/federal-estados-unidos\/guia-contratacion"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.jibble.io\/es\/legislacion-laboral\/federal-estados-unidos\/guia-contratacion#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Legislaci\u00f3n laboral federal de Estados Unidos","item":"https:\/\/www.jibble.io\/es\/legislacion-laboral\/federal-estados-unidos"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Gu\u00eda definitiva de contrataci\u00f3n para empleadores en Estados Unidos"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.jibble.io\/#website","url":"https:\/\/www.jibble.io\/","name":"Jibble","description":"Meet the new standard in time tracking software","publisher":{"@id":"https:\/\/www.jibble.io\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.jibble.io\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"es"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.jibble.io\/#organization","name":"Jibble","url":"https:\/\/www.jibble.io\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es","@id":"https:\/\/www.jibble.io\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.jibble.io\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Original-copy-923x1024.png","contentUrl":"https:\/\/www.jibble.io\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Original-copy-923x1024.png","width":"923","height":"1024","caption":"Jibble"},"image":{"@id":"https:\/\/www.jibble.io\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.linkedin.com\/company\/jibble\/"]}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.jibble.io\/es\/wp-json\/wp\/v2\/global-labor-laws\/185741","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.jibble.io\/es\/wp-json\/wp\/v2\/global-labor-laws"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.jibble.io\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/global-labor-laws"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.jibble.io\/es\/wp-json\/wp\/v2\/global-labor-laws\/185741\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":196275,"href":"https:\/\/www.jibble.io\/es\/wp-json\/wp\/v2\/global-labor-laws\/185741\/revisions\/196275"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jibble.io\/es\/wp-json\/wp\/v2\/global-labor-laws\/181825"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.jibble.io\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=185741"}],"wp:term":[{"taxonomy":"article-type","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jibble.io\/es\/wp-json\/wp\/v2\/article-type?post=185741"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\u00bfPor qu\u00e9 es importante contratar a la persona adecuada?<\/b><\/a><\/h5>\r\n\u00bfEst\u00e1s realmente preparado para contratar a alguien nuevo?<\/b><\/a><\/h5>\r\nLegislaci\u00f3n estadounidense sobre contrataci\u00f3n<\/b><\/a><\/h5>\r\nGu\u00eda paso a paso para un proceso de contrataci\u00f3n eficaz<\/b><\/a><\/h5>\r\n\r\n \t- Analizar las necesidades de contrataci\u00f3n<\/span><\/a><\/li>\r\n \t
- Crear una descripci\u00f3n convincente del puesto<\/span><\/a><\/li>\r\n \t
- Seleccionar las herramientas de contrataci\u00f3n adecuadas<\/span><\/a><\/li>\r\n \t
- Revisar curr\u00edculos y solicitudes<\/span><\/a><\/li>\r\n \t
- Realizar entrevistas<\/span><\/a><\/li>\r\n \t
- Evaluar a los candidatos y hacer la selecci\u00f3n final<\/span><\/a><\/li>\r\n \t
- Hacer una oferta de empleo<\/span><\/a><\/li>\r\n<\/ul>\r\n
\u00bfCu\u00e1les son los distintos tipos de contratos de trabajo?<\/b><\/a><\/h5>\r\nErrores que debe evitar cometer en un contrato de trabajo en Estados Unidos<\/b><\/a><\/h5>\r\n\u00bfSon legales las pr\u00e1cticas no remuneradas en Estados Unidos?<\/b><\/a><\/h5>\r\nContrataste a un nuevo empleado: \u00bfQu\u00e9 sigue?<\/b><\/a><\/h5>\r\nReflexiones finales<\/b><\/a><\/h5>\r\nContrataci\u00f3n vs. selecci\u00f3n de personal: \u00bfHay alguna diferencia?<\/h2>\r\nDejemos esto claro. Antes de iniciar el proceso de contrataci\u00f3n, es importante entender la diferencia entre contrataci\u00f3n y selecci\u00f3n de personal. A menudo se utilizan indistintamente, pero existe una clara diferencia entre contrataci\u00f3n y selecci\u00f3n de personal.\r\n\r\nLa selecci\u00f3n de personal<\/strong>\u00a0se refiere al proceso que tiene lugar al principio de la fase de contrataci\u00f3n. Implica m\u00e9todos dirigidos a descubrir y atraer potenciales candidatos para puestos existentes o futuros dentro de la empresa.\r\n\r\nPor el contrario, la contrataci\u00f3n<\/strong> se refiere al \u00faltimo paso del proceso, en el que se elige a un candidato y se le incorpora a la empresa para desempe\u00f1ar una funci\u00f3n concreta. Esta fase incluye entrevistas, evaluaciones, negociaci\u00f3n de condiciones y ampliaci\u00f3n de la oferta de trabajo.\r\n\r\nAmbos procesos, la selecci\u00f3n del personal y la contrataci\u00f3n, desempe\u00f1an papeles distintos pero conectados entre s\u00ed en la creaci\u00f3n de una exitosa dotaci\u00f3n de personal. No puede haber uno sin el otro.\r\n\r\n[sc_fs_faq html=\"true\" headline=\"h2\" img=\"\" question=\"\u00bfPor qu\u00e9 es importante contratar a la persona adecuada?\" img_alt=\"\" css_class=\"porque\"]\r\n\r\nContratar a la persona adecuada es crucial para el \u00e9xito y el crecimiento de cualquier organizaci\u00f3n. Las personas que incorporan a su equipo contribuyen no s\u00f3lo a las tareas diarias, sino tambi\u00e9n a la din\u00e1mica general, la productividad y la cultura del lugar de trabajo. La persona adecuada aporta una combinaci\u00f3n de habilidades, experiencia y valores que se alinean con los objetivos y la misi\u00f3n de la empresa. Tambi\u00e9n contribuyen a crear un entorno de trabajo positivo, fomentando la colaboraci\u00f3n y la innovaci\u00f3n.\r\n\r\n[\/sc_fs_faq]\r\n\r\n[sc_fs_faq html=\"true\" headline=\"h2\" img=\"\" question=\"\u00bfEst\u00e1s realmente preparado para contratar a alguien nuevo?\" img_alt=\"\" css_class=\"alguiennuevo\"]\r\n\r\nContratar a un nuevo miembro del equipo no es una decisi\u00f3n que deba tomarse a la ligera. Hay que asegurarse de que realmente se necesita ese par de manos extra y evaluar c\u00f3mo contribuir\u00e1 el nuevo empleado a los objetivos generales del equipo y de la empresa. Hay se\u00f1ales claras que indican la necesidad de contratar a nuevos empleados. Estas se\u00f1ales incluyen:\r\n\r\n \t- Tu equipo est\u00e1 sobrecargado:<\/strong> T\u00fa y tu equipo luchan constantemente para terminar las tareas porque hay demasiado trabajo.<\/li>\r\n \t
- Crecimiento constante del negocio:<\/strong> Tu negocio sigue creciendo de forma constante, consiguiendo m\u00e1s clientes o trabajo.<\/li>\r\n \t
- Capacidad limitada:<\/strong> A menudo tienes que decir no a proyectos u oportunidades porque tu equipo es demasiado peque\u00f1o o carece de recursos.<\/li>\r\n \t
- Planes de expansi\u00f3n:<\/strong> La empresa planea hacer cosas nuevas, como vender nuevos productos, ir a nuevos lugares o trabajar en proyectos de mayor envergadura.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n[\/sc_fs_faq]\r\n\r\n\r\n
Legislaci\u00f3n estadounidense sobre contrataci\u00f3n<\/h2>\r\nEn Estados Unidos, las pr\u00e1cticas de contrataci\u00f3n est\u00e1n sujetas a diversas leyes laborales federales y estatales<\/a> destinadas a garantizar la equidad, evitar la discriminaci\u00f3n y proteger los derechos de empleadores y trabajadores. Por eso, antes incluso de iniciar el proceso de contrataci\u00f3n, es fundamental conocer estas leyes para poder llevar a cabo procesos de contrataci\u00f3n \u00e9ticos y legales. Estas son algunas de las principales leyes estadounidenses que pueden afectar a la contrataci\u00f3n:\r\nLeyes de \u00abBan the Box\u00bb<\/h3>\r\nM\u00e1s de 35 estados de Estados Unidos han implementado leyes \u00abBan the Box\u00bb, que proh\u00edben a los empleadores preguntar sobre los antecedentes penales de un candidato en las solicitudes de empleo. En algunos casos, las preguntas sobre antecedentes penales s\u00f3lo se permiten despu\u00e9s del proceso de entrevista y de una oferta condicional. Estas leyes pretenden ofrecer a los candidatos una oportunidad justa basada en sus aptitudes y su car\u00e1cter, permitiendo al mismo tiempo la comprobaci\u00f3n de antecedentes durante las fases finales de la contrataci\u00f3n.\r\nLeyes de informaci\u00f3n salarial<\/h3>\r\nPresentes en 14 estados, las leyes de divulgaci\u00f3n de la retribuci\u00f3n impiden a los empresarios solicitar el historial salarial de un candidato. Algunas leyes estatales tambi\u00e9n restringen el uso del historial salarial a la hora de determinar la remuneraci\u00f3n de un nuevo empleado. Estas leyes, que protegen las discusiones salariales entre empleados, pretenden abordar las disparidades salariales y evitar represalias por hablar de salarios.\r\nLey de Estadounidenses con Discapacidades (ADA)<\/h3>\r\nLa Ley de Estadounidenses con Discapacidades<\/a> proh\u00edbe la discriminaci\u00f3n de trabajadores y solicitantes de empleo con discapacidad, garantizando la igualdad de oportunidades en el lugar de trabajo. Los empleadores no pueden preguntar sobre discapacidades antes de una oferta de trabajo, pero s\u00ed sobre la capacidad de un candidato para desempe\u00f1ar funciones laborales con o sin adaptaciones.\r\nLey de igualdad salarial de 1963<\/h3>\r\nDestinada a eliminar las diferencias salariales entre hombres y mujeres, la Ley de Igualdad Salarial de 1963<\/a> combate la discriminaci\u00f3n de g\u00e9nero en la remuneraci\u00f3n. Los empresarios deben vigilar que se pague igual a los trabajadores que realizan tareas similares, y su incumplimiento puede derivar en consecuencias legales.\r\nLey de Discriminaci\u00f3n por Edad en el Empleo (ADEA)<\/h3>\r\nLa Ley de Discriminaci\u00f3n por Edad en el Empleo<\/a> protege a los trabajadores de 40 a\u00f1os o m\u00e1s contra la discriminaci\u00f3n por edad. Los empleadores no pueden preguntar sobre la edad de un solicitante ni utilizar la edad ilegalmente. Existen excepciones por razones v\u00e1lidas, como la comprobaci\u00f3n de antecedentes o la verificaci\u00f3n de la edad para determinados puestos.\r\nGu\u00eda paso a paso para un proceso de contrataci\u00f3n eficaz<\/h2>\r\n\r\n \t- Analizar las necesidades de contrataci\u00f3n<\/a><\/li>\r\n \t
- Crear una descripci\u00f3n convincente del puesto<\/a><\/li>\r\n \t
- Seleccionar las herramientas de contrataci\u00f3n adecuadas<\/a><\/li>\r\n \t
- Revisar curr\u00edculos y solicitudes<\/a><\/li>\r\n \t
- Realizar entrevistas<\/a><\/li>\r\n \t
- Evaluar a los candidatos y hacer la selecci\u00f3n final<\/a><\/li>\r\n \t
- Hacer una oferta de empleo<\/a><\/li>\r\n<\/ul>\r\n
1. Analizar las necesidades de contrataci\u00f3n\r\n<\/b><\/h2>\r\nInicia el proceso de contrataci\u00f3n analizando a fondo las necesidades de personal de tu empresa. Identifica las habilidades, experiencia y aptitudes necesarias para el puesto vacante. Tambi\u00e9n debes determinar las posibles necesidades futuras, ya sean conocimientos especializados en desarrollo de sitios de comercio electr\u00f3nico o experiencia en marketing de contenidos. Recopila informaci\u00f3n sobre los conjuntos de habilidades existentes de los jefes de equipo, gerentes, encuestas de empleados y revisiones de rendimiento.\r\n\r\nUna vez identificadas las carencias de competencias, prior\u00edzalas. Algunos vac\u00edos pueden abordarse mediante la formaci\u00f3n de los empleados existentes, mientras que otros pueden requerir la creaci\u00f3n de nuevas funciones dentro de la organizaci\u00f3n.\r\n\r\nComprender tus necesidades de contrataci\u00f3n te guiar\u00e1 en la elaboraci\u00f3n de una descripci\u00f3n eficaz del puesto, que ser\u00e1 nuestro siguiente paso.\r\n2. Crear una descripci\u00f3n convincente del puesto<\/b><\/h2>\r\nCrear una descripci\u00f3n del puesto convincente es un paso crucial en el proceso de contrataci\u00f3n, ya que sirve de base para atraer a los candidatos adecuados. Para que tu descripci\u00f3n del puesto destaque, ten en cuenta varios elementos que ofrezcan una visi\u00f3n clara y detallada del puesto.\r\n\r\n \t- Escribe un t\u00edtulo y un resumen claros del puesto:<\/strong> Crea un t\u00edtulo conciso y que llame la atenci\u00f3n. Ofrece un resumen breve pero impactante que destaque la importancia del puesto dentro de la empresa.<\/li>\r\n \t
- Presenta tu empresa:<\/strong> Ofrece una breve visi\u00f3n de tu empresa, incluyendo su misi\u00f3n, valores y cultura \u00fanica. Destaca lo que hace atractivo tu lugar de trabajo.<\/li>\r\n \t
- Describe el puesto:<\/strong> Explica claramente las responsabilidades, los objetivos y las expectativas espec\u00edficas del puesto. Especifica las competencias y aptitudes necesarias, as\u00ed como la experiencia preferida.<\/li>\r\n \t
- Destaca las ventajas y beneficios:<\/strong> Atrae a posibles candidatos mostrando las ventajas y beneficios exclusivos de la empresa, la cultura de trabajo, las oportunidades de crecimiento y otros factores atractivos.<\/li>\r\n \t
- Informaci\u00f3n de contacto:<\/strong> Facilita datos de contacto para consultas o env\u00edos y menciona un punto de contacto para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n.<\/li>\r\n \t
- S\u00e9 breve:<\/strong> Los candidatos potenciales no quieren leer una oferta de empleo tediosa; s\u00f3lo disponen de un breve espacio de tiempo para convencer a los candidatos de que soliciten el puesto. Los anuncios breves reciben m\u00e1s solicitudes que los largos. Los anuncios de empleo deben ser claros y concisos. Los detalles m\u00e1s complejos sobre tu empresa pueden reservarse para la entrevista.<\/li>\r\n<\/ul>\r\nAl crear la descripci\u00f3n de tu anuncio de empleo, ten en cuenta las leyes de transparencia salarial aplicables en tu estado. Algunos estados, como California y Washington, exigen a los empleadores que revelen una escala salarial o un rango salarial en todos los anuncios de empleo.\r\n
3. Seleccionar las herramientas de contrataci\u00f3n adecuadas<\/b><\/h2>\r\nAhora que has creado una descripci\u00f3n del puesto llamativa para atraer a los candidatos adecuados, es el momento de elegir las herramientas de contrataci\u00f3n id\u00f3neas para llegar a los posibles candidatos. Y dado el auge de las plataformas de empleo en l\u00ednea, las redes sociales y los sitios de contactos profesionales, tienes una gran cantidad de herramientas de contrataci\u00f3n a tu disposici\u00f3n. Tambi\u00e9n puedes optar por la v\u00eda tradicional de los programas de recomendaci\u00f3n y la captaci\u00f3n directa.\r\n\r\nEchemos un vistazo a algunas de las herramientas de contrataci\u00f3n m\u00e1s populares que puedes utilizar para encontrar a los mejores candidatos para tu oferta de empleo.\r\nLinkedIn<\/b><\/h3>\r\nConocido como el Facebook de los profesionales, LinkedIn cuenta con 1.000 millones de usuarios<\/a> en m\u00e1s de 200 pa\u00edses y territorios de todo el mundo. Esta amplia base de usuarios aumenta las posibilidades de llegar a un grupo diverso de candidatos cualificados. Cada a\u00f1o se producen m\u00e1s de tres millones de nuevas contrataciones a trav\u00e9s de LinkedIn, lo que la convierte en una de las principales opciones para las empresas que buscan conectar con posibles candidatos.\r\n\r\nHay muchas formas de aprovechar LinkedIn para tu proceso de selecci\u00f3n y contrataci\u00f3n; una de ellas es publicar anuncios de empleo. Puedes publicar anuncios de empleo y afinar tu audiencia especificando la ubicaci\u00f3n, el sector y la funci\u00f3n del puesto. Tambi\u00e9n puedes fijar un presupuesto y elegir la duraci\u00f3n del anuncio, adapt\u00e1ndolo a tus necesidades de contrataci\u00f3n. Para aumentar la visibilidad, LinkedIn dispone de opciones para promocionar tu oferta entre un grupo m\u00e1s amplio de candidatos espec\u00edficos.\r\n\r\nOtra forma de contratar a trav\u00e9s de LinkedIn es enviar mensajes directos para invitar a candidatos seleccionados para tu puesto de trabajo. Es importante tener en cuenta que tienes que estar conectado con alguien antes de poder enviarle un mensaje, a menos que haya activado la opci\u00f3n Abrir perfil, por supuesto.\r\n\r\nLinkedIn tambi\u00e9n permite a los empleadores realizar b\u00fasquedas para encontrar posibles candidatos en funci\u00f3n de sus habilidades y puestos de trabajo. Si te mantienes activo, subiendo publicaciones originales e interactuando con otros miembros de LinkedIn, podr\u00e1s establecer contactos con una red de profesionales que podr\u00edan recomendarte a tus posibles candidatos.\r\nUpwork<\/b><\/h3>\r\nOtra plataforma llena de talentos es Upwork. Solo en 2023, el 38% de la poblaci\u00f3n activa estadounidense, lo que equivale a 64 millones de personas, realiz\u00f3 trabajos freelance a trav\u00e9s de la plataforma. Si necesitas reclutar y contratar profesionales aut\u00f3nomos o agencias independientes, sin duda vale la pena echar un vistazo a Upwork.\r\n\r\nPara empezar a contratar en Upwork, tendr\u00e1s que crear una oferta de empleo y especificar las habilidades que buscas, cu\u00e1ntas horas exige el trabajo, cu\u00e1nto est\u00e1s dispuesto a pagar, las condiciones de pago, una breve descripci\u00f3n del trabajo, etc\u00e9tera. Puedes incluso enumerar una serie de preguntas que los candidatos interesados deber\u00e1n responder; esto facilita mucho el proceso de selecci\u00f3n de propuestas.\r\n\r\nPara ayudarte a encontrar exactamente a las personas que necesitas, Upwork tambi\u00e9n te ofrece una lista de sugerencias de talentos que coinciden con las habilidades requeridas en tu propuesta de trabajo. A continuaci\u00f3n, puedes enviarles una invitaci\u00f3n para que se presenten a tu oferta de empleo.\r\n\r\nSi recibes algunas buenas propuestas, puedes seleccionar a los candidatos mirando su perfil, donde encontrar\u00e1s su historial de clientes y proyectos. Cada freelancer tambi\u00e9n tiene una puntuaci\u00f3n de \u00e9xito en el trabajo, que proporciona informaci\u00f3n valiosa sobre su rendimiento con clientes anteriores. Algunos clientes anteriores pueden incluso haber dejado rese\u00f1as sobre el freelancer, d\u00e1ndote f\u00e1cil acceso a experiencias de primera mano sobre el trabajo con ellos.\r\nRedes sociales<\/h3>\r\nLas redes sociales ya no sirven solo para compartir memes y fotos de las vacaciones; tambi\u00e9n pueden utilizarse para encontrar a los mejores talentos para tu equipo. No es algo convencional, pero muchos empleadores han recurrido a populares plataformas de redes sociales como Facebook e Instagram para mostrar sus ofertas de empleo debido al gran alcance de estas plataformas.\r\n\r\nPara sacar el m\u00e1ximo partido a las redes sociales, es esencial ser estrat\u00e9gico. Puedes empezar por crear ofertas de empleo atractivas que destaquen en los feeds de los usuarios. Da un paso m\u00e1s y utiliza las funciones de la plataforma, como las publicaciones patrocinadas en Facebook e Instagram, para aumentar la visibilidad. Facebook tiene incluso algunos grupos de b\u00fasqueda de empleo en \u00e1reas espec\u00edficas en los que puedes encontrar una gran cantidad de buscadores de empleo activos.\r\n\r\nOtra gran plataforma social en la que puedes publicar tus ofertas de empleo es X (ex-Twitter). En X, los empleadores pueden compartir r\u00e1pidamente ofertas de empleo breves pero efectivas con hashtags relevantes. Tambi\u00e9n pueden participar en charlas del sector y utilizar las funciones de b\u00fasqueda de la red social para encontrar posibles candidatos y conectar con ellos.\r\n\r\nM\u00e1s all\u00e1 de publicar anuncios de empleo, las redes sociales pueden ser muy poderosas para crear una marca empleadora s\u00f3lida y aumentar su cartera de talentos.\r\n\r\nPuedes compartir la cultura de tu empresa a trav\u00e9s de contenido entre bambalinas, publicar videos divertidos sobre las experiencias de los empleados y destacar cualquier premio o reconocimiento que haya recibido tu empresa. Esto no s\u00f3lo atrae a posibles candidatos, sino que tambi\u00e9n les da una idea del ambiente positivo y vibrante de su lugar de trabajo.\r\n\r\nNo obstante, una advertencia sobre el uso de las redes sociales para la contrataci\u00f3n: ten cuidado con la informaci\u00f3n inexacta sobre los candidatos y otras posibles estafas en l\u00ednea. Hay que ser estrat\u00e9gico y prudente a la hora de aprovechar las redes sociales para la contrataci\u00f3n.\r\nProgramas de referidos<\/h3>\r\nM\u00e1s de dos tercios de las empresas utilizan programas de referencias de empleados, y no es de extra\u00f1ar por qu\u00e9: el 82% de los empleadores cree que las recomendaciones de empleados proporcionan el mayor retorno de la inversi\u00f3n, y el 88% piensa que dan lugar a las contrataciones de mejor calidad. Aprovechar las redes de contactos de sus empleados y los programas de recomendaciones puede ser una estrategia muy eficaz para incorporar candidatos no s\u00f3lo cualificados, sino tambi\u00e9n culturalmente afines a su organizaci\u00f3n.\r\n\r\nEl funcionamiento de los programas de referencias resulta bastante sencillo: los empleados recomiendan a alguien que conocen para un puesto de trabajo en su empresa. Si esa persona es contratada, el empleado que la ha recomendado suele recibir una recompensa, como una bonificaci\u00f3n u otros incentivos. De este modo, todos salen ganando: la empresa obtiene un nuevo miembro valioso para su equipo y el trabajador que lo ha recomendado recibe un reconocimiento por su contribuci\u00f3n.\r\nWhatsApp<\/b><\/h3>\r\nWhatsApp es una potente herramienta de contrataci\u00f3n, que aprovecha su popularidad como plataforma de mensajer\u00eda global para agilizar la difusi\u00f3n y la comunicaci\u00f3n en el proceso de contrataci\u00f3n.\r\n\r\nLos empleadores pueden reclutar candidatos para contratar en WhatsApp siguiendo estos pasos:\r\n\r\n \t- Crea un grupo profesional:<\/strong> Abre un grupo de WhatsApp dedicado a la contrataci\u00f3n. Procura que sea f\u00e1cil de entender, tal vez algo como \u00abNombre de la empresa - Contratando\u00bb para tener un enfoque claro.<\/li>\r\n \t
- Comparte ofertas de empleo:<\/strong> Introduce descripciones de puestos, detalles y c\u00f3mo solicitarlos. P\u00f3nselo f\u00e1cil a los candidatos incluyendo enlaces o documentos directamente en el chat.<\/li>\r\n \t
- Coordina a la perfecci\u00f3n:<\/strong> Utiliza WhatsApp para programar entrevistas, alinear horarios y enviar recordatorios amables. Es una forma sencilla de mantener a todo el mundo al d\u00eda.<\/li>\r\n \t
- Mant\u00e9n la conducta en WhatsApp:<\/strong> Respeta la privacidad y la buena educaci\u00f3n. No des n\u00fameros personales sin permiso y mant\u00e9n un chat profesional con el tono y el lenguaje adecuados.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n
4. Revisar curr\u00edculos y solicitudes<\/b><\/h2>\r\nAhora es el momento de seleccionar a los candidatos que crees que encajar\u00e1n bien en la empresa.\r\n\r\nS\u00f3lo con el CV y la carta de presentaci\u00f3n ya se puede obtener informaci\u00f3n valiosa sobre la experiencia de un candidato y si encajar\u00e1 o no en el puesto. Pero los empleadores deben mirar m\u00e1s all\u00e1 de las experiencias enumeradas en el CV. A la hora de evaluar un CV, hay que examinar la coherencia, las aptitudes pertinentes para el puesto y la capacidad del candidato para comunicarse con eficacia. Una carta de presentaci\u00f3n bien elaborada no debe ser gen\u00e9rica y debe ser espec\u00edfica para el puesto. Las cartas de presentaci\u00f3n tambi\u00e9n suelen mostrar motivaci\u00f3n, capacidad de comunicaci\u00f3n y alineaci\u00f3n con los valores de la empresa.\r\n\r\nReduce la lista de candidatos en funci\u00f3n de sus puntos fuertes, su experiencia y los requisitos del puesto. C\u00e9ntrate en los candidatos cuyas habilidades y experiencias coincidan con el puesto, asegur\u00e1ndote de que su incorporaci\u00f3n a la empresa aportar\u00e1 valor.\r\n\r\nAl seleccionar a los candidatos, ten en cuenta los prejuicios involuntarios que puedan influir en tus decisiones. Es fundamental mantener un proceso de evaluaci\u00f3n justo y objetivo para asegurarte de que est\u00e1s seleccionando a los mejores candidatos para el puesto.\r\n\u00bfC\u00f3mo puedes seleccionar candidatos para un trabajo a distancia?<\/h3>\r\nCuando contratamos para puestos remotos, confirmar la identidad de un candidato resulta crucial debido a la falta de interacciones cara a cara. En una encuesta realizada por JOBVITE<\/a> en la que participaron 200 personas, se descubri\u00f3 que el 61% de los empleados utiliza el video en su proceso de selecci\u00f3n, mientras que el 80% utiliza el video para realizar entrevistas.\r\n\r\nBusca candidatos con excelentes habilidades comunicativas, tanto escritas como verbales, ya que el trabajo a distancia depende en gran medida de una comunicaci\u00f3n digital eficaz. Eval\u00faa su capacidad para gestionar el tiempo de forma eficiente y organizarse, ya que los empleados remotos deben ser autodisciplinados. Considera candidatos que tengan experiencia con herramientas y tecnolog\u00edas remotas, demostrando adaptabilidad en un entorno de trabajo virtual.\r\n\r\n\r\n5. Realizar entrevistas<\/b><\/h2>\r\nAh, s\u00ed, las entrevistas. Este emocionante paso es el momento en el que por fin puede conocer a los candidatos cara a cara, ya sea en persona o virtualmente. El prop\u00f3sito de las entrevistas es profundizar en las aptitudes, habilidades y personalidad del candidato.\r\n\r\nPrepara una serie de preguntas que eval\u00faen su capacidad para desempe\u00f1ar el trabajo, sus aptitudes para resolver problemas y su encaje cultural en tu empresa. Es una v\u00eda de doble sentido: mientras t\u00fa los eval\u00faas, los candidatos tambi\u00e9n est\u00e1n evaluando tu empresa. Mant\u00e9n una conversaci\u00f3n cordial y profesional. Aseg\u00farate de explorar no s\u00f3lo sus aptitudes t\u00e9cnicas, sino tambi\u00e9n sus aptitudes interpersonales y hasta qu\u00e9 punto encajan con los valores de tu empresa.\r\n\u00bfQu\u00e9 no puedes preguntar en las entrevistas?<\/h3>\r\nLa Comisi\u00f3n para la Igualdad de Oportunidades en el Empleo<\/a> describe los tipos de preguntas que los empleadores no pueden hacer. Antes de hacer una oferta de trabajo, los empresarios tienen prohibido hacer preguntas que puedan revelar que un candidato tiene una discapacidad. Estas preguntas incluyen:\r\n\r\n \t- \u00bfTienes alguna discapacidad?<\/li>\r\n \t
- \u00bfQu\u00e9 medicamentos tomas actualmente?<\/li>\r\n \t
- \u00bfHas presentado alguna reclamaci\u00f3n de indemnizaci\u00f3n por accidente laboral?<\/li>\r\n \t
- \u00bfAlg\u00fan pariente cercano ha sufrido un infarto o le han diagnosticado una enfermedad cardiaca?<\/li>\r\n \t
- \u00bfExisten en tu familia enfermedades mentales como el trastorno bipolar, la depresi\u00f3n o la esquizofrenia?<\/li>\r\n \t
- \u00bfHa sido sometido a pruebas gen\u00e9ticas para determinar si corre el riesgo de padecer c\u00e1ncer?<\/li>\r\n<\/ul>\r\nRecuerda que estas normas se aplican a diversas actividades, como los formularios de solicitud, las entrevistas y las comprobaciones de referencias, y abarcan las preguntas realizadas directamente al solicitante o a terceros, como m\u00e9dicos, antiguos empleadores, amigos o familiares. Otras preguntas que los empresarios de Estados Unidos tienen prohibido hacer son:\r\n
\r\n \t- Preguntas sobre raza, etnia o religi\u00f3n.<\/li>\r\n \t
- Preguntas sobre la edad, a menos que sean necesarias para verificar los requisitos legales del puesto.<\/li>\r\n \t
- Preguntas sobre el embarazo o los planes familiares de un solicitante.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n
Elecci\u00f3n del formato correcto de entrevista<\/h3>\r\nLos empleadores disponen de una gran variedad de formatos de entrevista, cada uno de los cuales responde a necesidades y objetivos espec\u00edficos del proceso de contrataci\u00f3n. Aqu\u00ed tienes un resumen de las distintas opciones de entrevista:\r\n\r\n \t- Entrevistas individuales:<\/strong> Implica que un \u00fanico entrevistador de la organizaci\u00f3n se relaciona con el candidato, ofreciendo una interacci\u00f3n m\u00e1s personal que permite una exploraci\u00f3n m\u00e1s profunda de las aptitudes del candidato y su encaje en la cultura de la empresa.<\/li>\r\n \t
- Entrevistas en panel:<\/strong> Adecuada para puestos que requieren colaboraci\u00f3n o m\u00faltiples perspectivas. Consiste en que varios entrevistadores eval\u00faen al candidato simult\u00e1neamente, ofrezcan diversos puntos de vista y valoren el potencial de trabajo en equipo.<\/li>\r\n \t
- Entrevistas conductuales:<\/strong> Esta t\u00e9cnica se centra en conocer los comportamientos y experiencias anteriores de un candidato pidi\u00e9ndole que comparta ejemplos concretos. Eval\u00faa su capacidad para resolver problemas y su proceso de toma de decisiones bas\u00e1ndose en situaciones anteriores.<\/li>\r\n \t
- Entrevistas de casos:<\/strong> Predominantemente utilizadas en puestos anal\u00edticos o de consultor\u00eda. Se presentan a los candidatos retos empresariales reales o hipot\u00e9ticos para que demuestren su capacidad de resoluci\u00f3n de problemas y su pensamiento anal\u00edtico.<\/li>\r\n \t
- Entrevistas en grupo:<\/strong> Especialmente \u00fatiles para puestos que hacen hincapi\u00e9 en el trabajo en equipo. Los candidatos interact\u00faan en grupo, lo que permite a los empleadores observar la din\u00e1mica de colaboraci\u00f3n, las habilidades de comunicaci\u00f3n y c\u00f3mo contribuyen dentro de un equipo.<\/li>\r\n \t
- Reuniones virtuales:<\/strong> Imprescindibles para puestos remotos o cuando la distancia geogr\u00e1fica es un obst\u00e1culo. Se parecen a las entrevistas en persona pero se realizan a trav\u00e9s de plataformas digitales, evaluando las habilidades de comunicaci\u00f3n y la adaptabilidad a la tecnolog\u00eda.<\/li>\r\n \t
- Entrevistas estructuradas:<\/strong> Consiste en formular un conjunto coherente de preguntas a todos los candidatos. Este m\u00e9todo garantiza la imparcialidad y la comparabilidad, ya que cada candidato responde a las mismas preguntas, lo que facilita las evaluaciones objetivas.<\/li>\r\n<\/ul>\r\nLos empleadores pueden optar por un formato de entrevista \u00fanico o por una combinaci\u00f3n de formatos adaptados a la funci\u00f3n, la cultura organizativa y los requisitos espec\u00edficos del puesto. Seleccionar el formato m\u00e1s adecuado o una combinaci\u00f3n de formatos puede contribuir significativamente a tomar decisiones de contrataci\u00f3n informadas y a identificar a los mejores candidatos para el puesto.\r\n
5 se\u00f1ales de alerta en los candidatos<\/h3>\r\nA la hora de entrevistar a posibles empleados, es importante estar atento a ciertas se\u00f1ales de alerta. Aqu\u00ed tienes cinco a las que debes prestar atenci\u00f3n:\r\n\r\n \t- Falta de preparaci\u00f3n:<\/strong> Cuando los candidatos parecen no estar preparados o no est\u00e1n familiarizados con la descripci\u00f3n del puesto o los detalles de la empresa, puede indicar una falta de inter\u00e9s genuino en el puesto.<\/li>\r\n \t
- Actitud negativa:<\/strong> Los comentarios negativos constantes sobre anteriores jefes o compa\u00f1eros podr\u00edan indicar posibles problemas de trabajo en equipo o adaptabilidad en un nuevo entorno.<\/li>\r\n \t
- Compromiso limitado:<\/strong> Los candidatos que muestran desinter\u00e9s por hacer preguntas sobre el puesto, la cultura de la empresa o sus posibles responsabilidades pueden no estar totalmente comprometidos o motivados.<\/li>\r\n \t
- Falta de profesionalismo:<\/strong> Los candidatos que llegan tarde, visten de forma inadecuada o se comportan de manera poco profesional podr\u00edan indicar que no se toman en serio este puesto y que lo m\u00e1s probable es que tengan problemas similares dentro de la empresa.<\/li>\r\n \t
- Informaci\u00f3n incoherente:<\/strong> Las discrepancias entre el curr\u00edculum vitae de un candidato y sus respuestas en la entrevista podr\u00edan suscitar dudas sobre su honestidad o la exactitud de sus aptitudes.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n
6. Evaluar a los candidatos y hacer la selecci\u00f3n final<\/b><\/h2>\r\nAhora que ya has recopilado curr\u00edculos, realizado entrevistas y evaluado diversos aspectos de tus candidatos, es el momento de evaluarlos a fondo y hacer la selecci\u00f3n final.\r\n\r\nEmpieza revisando las notas de las entrevistas, teniendo en cuenta las aptitudes y experiencias de los candidatos y su adecuaci\u00f3n a los requisitos del puesto. Ten en cuenta cualquier evaluaci\u00f3n o prueba que hayan realizado durante el proceso de contrataci\u00f3n. Considera tambi\u00e9n su adecuaci\u00f3n cultural y hasta qu\u00e9 punto encajan con los valores de tu empresa.\r\n\r\nEs fundamental que en esta fase participen los principales responsables de la toma de decisiones, recabando la opini\u00f3n de los miembros del equipo o de las partes interesadas que hayan participado en las entrevistas. Tras una cuidadosa evaluaci\u00f3n, elige al candidato que mejor se adapte al puesto y a la organizaci\u00f3n.\r\n7. Hacer una oferta de empleo<\/b><\/h2>\r\nUna vez que hayas encontrado al candidato perfecto para tu equipo, es hora de hacerlo oficial. Esto implica presentar la oferta de trabajo al candidato elegido. S\u00e9 claro y transparente sobre las condiciones, incluido el salario, los beneficios, la fecha de inicio y cualquier otro detalle relevante. Aseg\u00farate de responder a cualquier pregunta o duda que pueda tener el candidato. Una vez que ambas partes est\u00e9n de acuerdo en todos los detalles, puedes enviar la carta de oferta formal.\r\n\r\nAhora bien, puede haber casos en los que los candidatos negocien los t\u00e9rminos de la oferta. Es esencial abordar estas negociaciones con mente abierta y flexibilidad.\r\n\u00bfC\u00f3mo negociar el salario con los mejores candidatos?<\/h3>\r\nNegociar el salario con los mejores candidatos requiere un enfoque reflexivo y respetuoso. Comienza con la investigaci\u00f3n de los est\u00e1ndares salariales del sector y la comprensi\u00f3n del valor del candidato para la empresa. Durante las conversaciones, es esencial destacar las posibles contribuciones del candidato y escuchar activamente sus expectativas salariales. Es fundamental estar abierto a diferentes estructuras salariales y ser flexible con los beneficios a\u00f1adidos.\r\n\r\nComprender las razones que motivan las peticiones del candidato, ya sea un salario m\u00e1s alto o beneficios espec\u00edficos, tiene una gran importancia. Esta comprensi\u00f3n permite elaborar un paquete de remuneraci\u00f3n a medida que se adapte a sus necesidades. Garantizar el cumplimiento de la legislaci\u00f3n, buscar soluciones mutuamente beneficiosas y documentar las condiciones acordadas son pasos cruciales. El objetivo es crear un plan de retribuci\u00f3n equitativo que se ajuste a los recursos de la empresa y, al mismo tiempo, atraiga a los mejores talentos para el puesto.\r\n\r\n[sc_fs_faq html=\"true\" headline=\"h2\" img=\"\" question=\"\u00bfCu\u00e1les son los distintos tipos de contratos de trabajo?\" img_alt=\"\" css_class=\"contratos\"]\r\n\r\nCuando te prepares para contratar a alguien nuevo, tendr\u00e1s que redactar un contrato de trabajo. Los contratos de trabajo se presentan en diversas formas, que ofrecen flexibilidad tanto para las empresas como para la naturaleza del trabajo. Echemos un vistazo a estos tipos de contrato:\r\n\r\n \t- Contratos tradicionales en papel:<\/strong> Estos acuerdos se redactan en papel y requieren la firma del empresario y el trabajador. Suelen guardarse en copias impresas en archivadores.<\/li>\r\n \t
- Contratos digitales:<\/strong> Estos contratos se crean, firman y almacenan electr\u00f3nicamente, utilizando firmas digitales para su autenticaci\u00f3n. Eliminan la necesidad de almacenamiento f\u00edsico en papel.<\/li>\r\n \t
- Contratos automatizados:<\/strong> Hoy en d\u00eda, los contratos se gestionan a trav\u00e9s de software o aplicaciones, que ofrecen flujos de trabajo automatizados e integraci\u00f3n con los sistemas de Recursos Humanos. Este enfoque tecnol\u00f3gico mejora la eficiencia y simplifica el proceso contractual. Adem\u00e1s, estos contratos son personalizables, lo que permite incluir t\u00e9rminos espec\u00edficos o variables relevantes para cada acuerdo.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n[\/sc_fs_faq]\r\n
Errores que debe evitar cometer en un contrato de trabajo en Estados Unidos<\/h2>\r\nLos empleadores deben estar al d\u00eda de las pr\u00e1cticas o leyes que afectan a los contratos de trabajo. A la hora de redactar un contrato de trabajo, es fundamental actuar con cautela para evitar cometer ciertos errores. Aqu\u00ed tienes una lista de errores que debes evitar cometer:\r\n\r\n \t- Utilizar un lenguaje ambiguo en las funciones, la remuneraci\u00f3n y el despido:<\/strong> La ambig\u00fcedad en la definici\u00f3n de las funciones del puesto, las estructuras de remuneraci\u00f3n o los procedimientos de despido pueden dar lugar a malentendidos. Un lenguaje claro y espec\u00edfico a la hora de definir responsabilidades, detalles salariales y condiciones de rescisi\u00f3n es crucial para evitar disputas.<\/li>\r\n \t
- Descuidar el cumplimiento legal de las leyes laborales:<\/strong> El incumplimiento de las leyes laborales federales y estatales puede provocar responsabilidades legales y sanciones. Esto incluye pasar por alto los requisitos de salario m\u00ednimo, la normativa sobre horas extras, las leyes contra la discriminaci\u00f3n y las normas de seguridad en el lugar de trabajo.<\/li>\r\n \t
- Omitir la cl\u00e1usula de empleo \u00aba voluntad\u00bb:<\/strong> Excluir esta cl\u00e1usula, que significa que tanto el empleador como el trabajador pueden terminar la relaci\u00f3n laboral en cualquier momento y por cualquier motivo legal, puede crear ideas err\u00f3neas sobre la seguridad en el empleo. Incluir esta cl\u00e1usula aclara la naturaleza del empleo.<\/li>\r\n \t
- Olvidar las cl\u00e1usulas de confidencialidad de la informaci\u00f3n sensible:<\/strong> No incluir cl\u00e1usulas de confidencialidad, no divulgaci\u00f3n o derechos de propiedad intelectual puede poner en peligro informaci\u00f3n sensible de la empresa. Estas cl\u00e1usulas protegen los secretos comerciales, la informaci\u00f3n de los clientes y los datos confidenciales.<\/li>\r\n \t
- Clasificaci\u00f3n incorrecta de los empleados:<\/strong> Clasificar incorrectamente a los trabajadores como contratistas independientes puede dar lugar a problemas legales relacionados con la tributaci\u00f3n, las prestaciones y los derechos laborales. Es esencial garantizar una clasificaci\u00f3n adecuada basada en las funciones del puesto y el control ejercido por el empleador.<\/li>\r\n \t
- No revisar el contrato con expertos jur\u00eddicos:<\/strong> No acudir a un asesor jur\u00eddico para revisar el contrato puede hacer que se pasen por alto matices jur\u00eddicos cruciales o requisitos de cumplimiento. Los expertos jur\u00eddicos pueden garantizar que el contrato se ajuste a la legislaci\u00f3n aplicable y proteja los intereses de ambas partes.<\/li>\r\n \t
- Pasar por alto las actualizaciones para adaptarse a los cambios en las condiciones de empleo o en la legislaci\u00f3n:<\/strong> No actualizar el contrato en funci\u00f3n de las modificaciones de la legislaci\u00f3n laboral, las pol\u00edticas de la empresa o los paquetes de prestaciones puede hacer que el acuerdo quede obsoleto y no se ajuste a la normativa.<\/li>\r\n \t
- No describir las prestaciones de los empleados:<\/strong> No describir claramente las prestaciones de los trabajadores, como la cobertura sanitaria, los planes de jubilaci\u00f3n, el tiempo libre remunerado u otros derechos, puede dar lugar a malentendidos o expectativas no satisfechas.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n[sc_fs_faq html=\"true\" headline=\"h2\" img=\"\" question=\"\u00bfSon legales las pr\u00e1cticas no remuneradas en Estados Unidos?\" img_alt=\"\" css_class=\"practicas\"]\r\n\r\nLos empleadores en Estados Unidos pueden ofrecer pr\u00e1cticas remuneradas y no remuneradas en su empresa, y ambas son completamente legales. Sin embargo, el Departamento de Trabajo establece directrices espec\u00edficas para garantizar que las pr\u00e1cticas no sean s\u00f3lo mano de obra gratuita para las empresas. Por el contrario, deben ser experiencias educativas y beneficiosas para los estudiantes en pr\u00e1cticas.\r\n\r\nLa determinaci\u00f3n de si un estudiante o becario es un empleado en virtud de la FLSA se basa en la \u00abprueba del beneficiario primario\u00bb. Esta prueba eval\u00faa la \u00abrealidad econ\u00f3mica\u00bb de la relaci\u00f3n entre el estudiante en pr\u00e1cticas y el empleador para determinar qui\u00e9n es el beneficiario primario. En esta prueba se tienen en cuenta siete factores:\r\n
\r\n \t- Claridad sobre la remuneraci\u00f3n:<\/strong> La ausencia de expectativa de remuneraci\u00f3n indica que se trata de un estudiante en pr\u00e1cticas, mientras que cualquier promesa de remuneraci\u00f3n indica que se trata de un empleado.<\/li>\r\n \t
- Formaci\u00f3n similar a la educaci\u00f3n:<\/strong> Se tienen en cuenta las pr\u00e1cticas que ofrezcan una formaci\u00f3n similar a la educaci\u00f3n.<\/li>\r\n \t
- Integraci\u00f3n con la educaci\u00f3n formal:<\/strong> V\u00ednculos con la educaci\u00f3n formal a trav\u00e9s de cursos o cr\u00e9ditos acad\u00e9micos.<\/li>\r\n \t
- Adaptaci\u00f3n a los compromisos acad\u00e9micos:<\/strong> Las pr\u00e1cticas deben ajustarse a los horarios acad\u00e9micos.<\/li>\r\n \t
- Duraci\u00f3n limitada para un aprendizaje provechoso:<\/strong> La duraci\u00f3n debe ofrecer un aprendizaje valioso.<\/li>\r\n \t
- Trabajo complementario al remunerado:<\/strong> Las tareas de los estudiantes en pr\u00e1cticas deben complementar el trabajo remunerado en lugar de sustituirlo, ofreciendo beneficios educativos.<\/li>\r\n \t
- Entendimiento de que no se tiene derecho a un trabajo remunerado:<\/strong> Ambas partes reconocen que las pr\u00e1cticas no garantizan un trabajo remunerado posterior.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n[\/sc_fs_faq]\r\n
Contrataste a un nuevo empleado: \u00bfQu\u00e9 sigue?<\/h2>\r\nContratar no consiste s\u00f3lo en cerrar el trato con un candidato tras rondas de entrevistas y pruebas. Eso es s\u00f3lo el principio. Una vez que has contratado a un candidato, es hora de incorporarlo. Los empresarios deben asegurarse de que se adaptan a su empresa sin problemas. La incorporaci\u00f3n no consiste s\u00f3lo en papeleo; se trata de introducir al nuevo miembro del equipo en la cultura de la empresa, sus valores y todo lo que hace vibrar el lugar de trabajo.\r\n\r\nLos empresarios pueden ayudar a los nuevos trabajadores a adaptarse ofreci\u00e9ndoles un sistema de incorporaci\u00f3n completo que les familiarice con las pol\u00edticas, la cultura y la din\u00e1mica de equipo de la empresa. Esto puede incluir sesiones de orientaci\u00f3n, familiarizaci\u00f3n con los miembros esenciales del equipo y garant\u00eda de que comprenden los valores y objetivos de la empresa.\r\n\r\nPara saber m\u00e1s sobre el proceso de incorporaci\u00f3n, puede consultar nuestra gu\u00eda definitiva de onboarding<\/em> para empleadores estadounidenses<\/a>.\r\nReflexiones finales<\/h2>\r\nEl proceso de contrataci\u00f3n requiere una cuidadosa reflexi\u00f3n y una preparaci\u00f3n exhaustiva. Va m\u00e1s all\u00e1 del simple anuncio de un puesto vacante y la realizaci\u00f3n de entrevistas; exige a los empleadores una estrategia y una planificaci\u00f3n eficaces. Las empresas que dedican tiempo a un proceso de contrataci\u00f3n meticuloso no s\u00f3lo consiguen el candidato adecuado para el puesto, sino que tambi\u00e9n sientan las bases de un entorno de trabajo saludable y productivo a largo plazo. La inversi\u00f3n merece la pena.\r\n\r\nIntenta seguir los pasos descritos en esta gu\u00eda, familiar\u00edzate con las leyes de contrataci\u00f3n pertinentes y aprovecha las pr\u00e1cticas eficaces para agilizar el proceso de contrataci\u00f3n. Seguro que aumentar\u00e1s tus posibilidades de encontrar la persona perfecta para tu equipo.\r\nNota de Precauci\u00f3n Importante<\/h2>\r\nAl elaborar esta gu\u00eda hemos intentado que sea precisa, pero no garantizamos que la informaci\u00f3n facilitada sea correcta o est\u00e9 actualizada. Por ello, le recomendamos encarecidamente que solicite asesoramiento a profesionales debidamente cualificados antes de actuar sobre la base de la informaci\u00f3n facilitada en esta gu\u00eda. No asumimos responsabilidad alguna por da\u00f1os o riesgos derivados del uso de esta gu\u00eda.","hide_back_to_labor_law_button":false},"yoast_head":"\nGu\u00eda definitiva de contrataci\u00f3n para empleadores en EE.UU.<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Conoce el proceso de contrataci\u00f3n en EE.UU., desde el reclutamiento hasta la selecci\u00f3n y la entrevista, y los pasos clave del proceso.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.jibble.io\/es\/legislacion-laboral\/federal-estados-unidos\/guia-contratacion\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Gu\u00eda definitiva de contrataci\u00f3n para empleadores en EE.UU.\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Conoce el proceso de contrataci\u00f3n en EE.UU., desde el reclutamiento hasta la selecci\u00f3n y la entrevista, y los pasos clave del proceso.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.jibble.io\/es\/legislacion-laboral\/federal-estados-unidos\/guia-contratacion\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Jibble\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-10-21T16:46:15+00:00\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Tiempo de lectura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"27 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.jibble.io\/es\/legislacion-laboral\/federal-estados-unidos\/guia-contratacion\",\"url\":\"https:\/\/www.jibble.io\/es\/legislacion-laboral\/federal-estados-unidos\/guia-contratacion\",\"name\":\"Gu\u00eda definitiva de contrataci\u00f3n para empleadores en EE.UU.\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.jibble.io\/#website\"},\"datePublished\":\"2023-12-21T07:41:57+00:00\",\"dateModified\":\"2024-10-21T16:46:15+00:00\",\"description\":\"Conoce el proceso de contrataci\u00f3n en EE.UU., desde el reclutamiento hasta la selecci\u00f3n y la entrevista, y los pasos clave del proceso.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.jibble.io\/es\/legislacion-laboral\/federal-estados-unidos\/guia-contratacion#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.jibble.io\/es\/legislacion-laboral\/federal-estados-unidos\/guia-contratacion\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.jibble.io\/es\/legislacion-laboral\/federal-estados-unidos\/guia-contratacion#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Legislaci\u00f3n laboral federal de Estados Unidos\",\"item\":\"https:\/\/www.jibble.io\/es\/legislacion-laboral\/federal-estados-unidos\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Gu\u00eda definitiva de contrataci\u00f3n para empleadores en Estados Unidos\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.jibble.io\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.jibble.io\/\",\"name\":\"Jibble\",\"description\":\"Meet the new standard in time tracking software\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.jibble.io\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.jibble.io\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"es\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/www.jibble.io\/#organization\",\"name\":\"Jibble\",\"url\":\"https:\/\/www.jibble.io\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"es\",\"@id\":\"https:\/\/www.jibble.io\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/www.jibble.io\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Original-copy-923x1024.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.jibble.io\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Original-copy-923x1024.png\",\"width\":\"923\",\"height\":\"1024\",\"caption\":\"Jibble\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.jibble.io\/#\/schema\/logo\/image\/\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/jibble\/\"]}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Gu\u00eda definitiva de contrataci\u00f3n para empleadores en EE.UU.","description":"Conoce el proceso de contrataci\u00f3n en EE.UU., desde el reclutamiento hasta la selecci\u00f3n y la entrevista, y los pasos clave del proceso.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.jibble.io\/es\/legislacion-laboral\/federal-estados-unidos\/guia-contratacion","og_locale":"es_ES","og_type":"article","og_title":"Gu\u00eda definitiva de contrataci\u00f3n para empleadores en EE.UU.","og_description":"Conoce el proceso de contrataci\u00f3n en EE.UU., desde el reclutamiento hasta la selecci\u00f3n y la entrevista, y los pasos clave del proceso.","og_url":"https:\/\/www.jibble.io\/es\/legislacion-laboral\/federal-estados-unidos\/guia-contratacion","og_site_name":"Jibble","article_modified_time":"2024-10-21T16:46:15+00:00","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Tiempo de lectura":"27 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.jibble.io\/es\/legislacion-laboral\/federal-estados-unidos\/guia-contratacion","url":"https:\/\/www.jibble.io\/es\/legislacion-laboral\/federal-estados-unidos\/guia-contratacion","name":"Gu\u00eda definitiva de contrataci\u00f3n para empleadores en EE.UU.","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.jibble.io\/#website"},"datePublished":"2023-12-21T07:41:57+00:00","dateModified":"2024-10-21T16:46:15+00:00","description":"Conoce el proceso de contrataci\u00f3n en EE.UU., desde el reclutamiento hasta la selecci\u00f3n y la entrevista, y los pasos clave del proceso.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.jibble.io\/es\/legislacion-laboral\/federal-estados-unidos\/guia-contratacion#breadcrumb"},"inLanguage":"es","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.jibble.io\/es\/legislacion-laboral\/federal-estados-unidos\/guia-contratacion"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.jibble.io\/es\/legislacion-laboral\/federal-estados-unidos\/guia-contratacion#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Legislaci\u00f3n laboral federal de Estados Unidos","item":"https:\/\/www.jibble.io\/es\/legislacion-laboral\/federal-estados-unidos"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Gu\u00eda definitiva de contrataci\u00f3n para empleadores en Estados Unidos"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.jibble.io\/#website","url":"https:\/\/www.jibble.io\/","name":"Jibble","description":"Meet the new standard in time tracking software","publisher":{"@id":"https:\/\/www.jibble.io\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.jibble.io\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"es"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.jibble.io\/#organization","name":"Jibble","url":"https:\/\/www.jibble.io\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es","@id":"https:\/\/www.jibble.io\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.jibble.io\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Original-copy-923x1024.png","contentUrl":"https:\/\/www.jibble.io\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Original-copy-923x1024.png","width":"923","height":"1024","caption":"Jibble"},"image":{"@id":"https:\/\/www.jibble.io\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.linkedin.com\/company\/jibble\/"]}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.jibble.io\/es\/wp-json\/wp\/v2\/global-labor-laws\/185741","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.jibble.io\/es\/wp-json\/wp\/v2\/global-labor-laws"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.jibble.io\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/global-labor-laws"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.jibble.io\/es\/wp-json\/wp\/v2\/global-labor-laws\/185741\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":196275,"href":"https:\/\/www.jibble.io\/es\/wp-json\/wp\/v2\/global-labor-laws\/185741\/revisions\/196275"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jibble.io\/es\/wp-json\/wp\/v2\/global-labor-laws\/181825"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.jibble.io\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=185741"}],"wp:term":[{"taxonomy":"article-type","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jibble.io\/es\/wp-json\/wp\/v2\/article-type?post=185741"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Legislaci\u00f3n estadounidense sobre contrataci\u00f3n<\/b><\/a><\/h5>\r\nGu\u00eda paso a paso para un proceso de contrataci\u00f3n eficaz<\/b><\/a><\/h5>\r\n\r\n \t- Analizar las necesidades de contrataci\u00f3n<\/span><\/a><\/li>\r\n \t
- Crear una descripci\u00f3n convincente del puesto<\/span><\/a><\/li>\r\n \t
- Seleccionar las herramientas de contrataci\u00f3n adecuadas<\/span><\/a><\/li>\r\n \t
- Revisar curr\u00edculos y solicitudes<\/span><\/a><\/li>\r\n \t
- Realizar entrevistas<\/span><\/a><\/li>\r\n \t
- Evaluar a los candidatos y hacer la selecci\u00f3n final<\/span><\/a><\/li>\r\n \t
- Hacer una oferta de empleo<\/span><\/a><\/li>\r\n<\/ul>\r\n
\u00bfCu\u00e1les son los distintos tipos de contratos de trabajo?<\/b><\/a><\/h5>\r\nErrores que debe evitar cometer en un contrato de trabajo en Estados Unidos<\/b><\/a><\/h5>\r\n\u00bfSon legales las pr\u00e1cticas no remuneradas en Estados Unidos?<\/b><\/a><\/h5>\r\nContrataste a un nuevo empleado: \u00bfQu\u00e9 sigue?<\/b><\/a><\/h5>\r\nReflexiones finales<\/b><\/a><\/h5>\r\nContrataci\u00f3n vs. selecci\u00f3n de personal: \u00bfHay alguna diferencia?<\/h2>\r\nDejemos esto claro. Antes de iniciar el proceso de contrataci\u00f3n, es importante entender la diferencia entre contrataci\u00f3n y selecci\u00f3n de personal. A menudo se utilizan indistintamente, pero existe una clara diferencia entre contrataci\u00f3n y selecci\u00f3n de personal.\r\n\r\nLa selecci\u00f3n de personal<\/strong>\u00a0se refiere al proceso que tiene lugar al principio de la fase de contrataci\u00f3n. Implica m\u00e9todos dirigidos a descubrir y atraer potenciales candidatos para puestos existentes o futuros dentro de la empresa.\r\n\r\nPor el contrario, la contrataci\u00f3n<\/strong> se refiere al \u00faltimo paso del proceso, en el que se elige a un candidato y se le incorpora a la empresa para desempe\u00f1ar una funci\u00f3n concreta. Esta fase incluye entrevistas, evaluaciones, negociaci\u00f3n de condiciones y ampliaci\u00f3n de la oferta de trabajo.\r\n\r\nAmbos procesos, la selecci\u00f3n del personal y la contrataci\u00f3n, desempe\u00f1an papeles distintos pero conectados entre s\u00ed en la creaci\u00f3n de una exitosa dotaci\u00f3n de personal. No puede haber uno sin el otro.\r\n\r\n[sc_fs_faq html=\"true\" headline=\"h2\" img=\"\" question=\"\u00bfPor qu\u00e9 es importante contratar a la persona adecuada?\" img_alt=\"\" css_class=\"porque\"]\r\n\r\nContratar a la persona adecuada es crucial para el \u00e9xito y el crecimiento de cualquier organizaci\u00f3n. Las personas que incorporan a su equipo contribuyen no s\u00f3lo a las tareas diarias, sino tambi\u00e9n a la din\u00e1mica general, la productividad y la cultura del lugar de trabajo. La persona adecuada aporta una combinaci\u00f3n de habilidades, experiencia y valores que se alinean con los objetivos y la misi\u00f3n de la empresa. Tambi\u00e9n contribuyen a crear un entorno de trabajo positivo, fomentando la colaboraci\u00f3n y la innovaci\u00f3n.\r\n\r\n[\/sc_fs_faq]\r\n\r\n[sc_fs_faq html=\"true\" headline=\"h2\" img=\"\" question=\"\u00bfEst\u00e1s realmente preparado para contratar a alguien nuevo?\" img_alt=\"\" css_class=\"alguiennuevo\"]\r\n\r\nContratar a un nuevo miembro del equipo no es una decisi\u00f3n que deba tomarse a la ligera. Hay que asegurarse de que realmente se necesita ese par de manos extra y evaluar c\u00f3mo contribuir\u00e1 el nuevo empleado a los objetivos generales del equipo y de la empresa. Hay se\u00f1ales claras que indican la necesidad de contratar a nuevos empleados. Estas se\u00f1ales incluyen:\r\n\r\n \t- Tu equipo est\u00e1 sobrecargado:<\/strong> T\u00fa y tu equipo luchan constantemente para terminar las tareas porque hay demasiado trabajo.<\/li>\r\n \t
- Crecimiento constante del negocio:<\/strong> Tu negocio sigue creciendo de forma constante, consiguiendo m\u00e1s clientes o trabajo.<\/li>\r\n \t
- Capacidad limitada:<\/strong> A menudo tienes que decir no a proyectos u oportunidades porque tu equipo es demasiado peque\u00f1o o carece de recursos.<\/li>\r\n \t
- Planes de expansi\u00f3n:<\/strong> La empresa planea hacer cosas nuevas, como vender nuevos productos, ir a nuevos lugares o trabajar en proyectos de mayor envergadura.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n[\/sc_fs_faq]\r\n\r\n\r\n
Legislaci\u00f3n estadounidense sobre contrataci\u00f3n<\/h2>\r\nEn Estados Unidos, las pr\u00e1cticas de contrataci\u00f3n est\u00e1n sujetas a diversas leyes laborales federales y estatales<\/a> destinadas a garantizar la equidad, evitar la discriminaci\u00f3n y proteger los derechos de empleadores y trabajadores. Por eso, antes incluso de iniciar el proceso de contrataci\u00f3n, es fundamental conocer estas leyes para poder llevar a cabo procesos de contrataci\u00f3n \u00e9ticos y legales. Estas son algunas de las principales leyes estadounidenses que pueden afectar a la contrataci\u00f3n:\r\nLeyes de \u00abBan the Box\u00bb<\/h3>\r\nM\u00e1s de 35 estados de Estados Unidos han implementado leyes \u00abBan the Box\u00bb, que proh\u00edben a los empleadores preguntar sobre los antecedentes penales de un candidato en las solicitudes de empleo. En algunos casos, las preguntas sobre antecedentes penales s\u00f3lo se permiten despu\u00e9s del proceso de entrevista y de una oferta condicional. Estas leyes pretenden ofrecer a los candidatos una oportunidad justa basada en sus aptitudes y su car\u00e1cter, permitiendo al mismo tiempo la comprobaci\u00f3n de antecedentes durante las fases finales de la contrataci\u00f3n.\r\nLeyes de informaci\u00f3n salarial<\/h3>\r\nPresentes en 14 estados, las leyes de divulgaci\u00f3n de la retribuci\u00f3n impiden a los empresarios solicitar el historial salarial de un candidato. Algunas leyes estatales tambi\u00e9n restringen el uso del historial salarial a la hora de determinar la remuneraci\u00f3n de un nuevo empleado. Estas leyes, que protegen las discusiones salariales entre empleados, pretenden abordar las disparidades salariales y evitar represalias por hablar de salarios.\r\nLey de Estadounidenses con Discapacidades (ADA)<\/h3>\r\nLa Ley de Estadounidenses con Discapacidades<\/a> proh\u00edbe la discriminaci\u00f3n de trabajadores y solicitantes de empleo con discapacidad, garantizando la igualdad de oportunidades en el lugar de trabajo. Los empleadores no pueden preguntar sobre discapacidades antes de una oferta de trabajo, pero s\u00ed sobre la capacidad de un candidato para desempe\u00f1ar funciones laborales con o sin adaptaciones.\r\nLey de igualdad salarial de 1963<\/h3>\r\nDestinada a eliminar las diferencias salariales entre hombres y mujeres, la Ley de Igualdad Salarial de 1963<\/a> combate la discriminaci\u00f3n de g\u00e9nero en la remuneraci\u00f3n. Los empresarios deben vigilar que se pague igual a los trabajadores que realizan tareas similares, y su incumplimiento puede derivar en consecuencias legales.\r\nLey de Discriminaci\u00f3n por Edad en el Empleo (ADEA)<\/h3>\r\nLa Ley de Discriminaci\u00f3n por Edad en el Empleo<\/a> protege a los trabajadores de 40 a\u00f1os o m\u00e1s contra la discriminaci\u00f3n por edad. Los empleadores no pueden preguntar sobre la edad de un solicitante ni utilizar la edad ilegalmente. Existen excepciones por razones v\u00e1lidas, como la comprobaci\u00f3n de antecedentes o la verificaci\u00f3n de la edad para determinados puestos.\r\nGu\u00eda paso a paso para un proceso de contrataci\u00f3n eficaz<\/h2>\r\n\r\n \t- Analizar las necesidades de contrataci\u00f3n<\/a><\/li>\r\n \t
- Crear una descripci\u00f3n convincente del puesto<\/a><\/li>\r\n \t
- Seleccionar las herramientas de contrataci\u00f3n adecuadas<\/a><\/li>\r\n \t
- Revisar curr\u00edculos y solicitudes<\/a><\/li>\r\n \t
- Realizar entrevistas<\/a><\/li>\r\n \t
- Evaluar a los candidatos y hacer la selecci\u00f3n final<\/a><\/li>\r\n \t
- Hacer una oferta de empleo<\/a><\/li>\r\n<\/ul>\r\n
1. Analizar las necesidades de contrataci\u00f3n\r\n<\/b><\/h2>\r\nInicia el proceso de contrataci\u00f3n analizando a fondo las necesidades de personal de tu empresa. Identifica las habilidades, experiencia y aptitudes necesarias para el puesto vacante. Tambi\u00e9n debes determinar las posibles necesidades futuras, ya sean conocimientos especializados en desarrollo de sitios de comercio electr\u00f3nico o experiencia en marketing de contenidos. Recopila informaci\u00f3n sobre los conjuntos de habilidades existentes de los jefes de equipo, gerentes, encuestas de empleados y revisiones de rendimiento.\r\n\r\nUna vez identificadas las carencias de competencias, prior\u00edzalas. Algunos vac\u00edos pueden abordarse mediante la formaci\u00f3n de los empleados existentes, mientras que otros pueden requerir la creaci\u00f3n de nuevas funciones dentro de la organizaci\u00f3n.\r\n\r\nComprender tus necesidades de contrataci\u00f3n te guiar\u00e1 en la elaboraci\u00f3n de una descripci\u00f3n eficaz del puesto, que ser\u00e1 nuestro siguiente paso.\r\n2. Crear una descripci\u00f3n convincente del puesto<\/b><\/h2>\r\nCrear una descripci\u00f3n del puesto convincente es un paso crucial en el proceso de contrataci\u00f3n, ya que sirve de base para atraer a los candidatos adecuados. Para que tu descripci\u00f3n del puesto destaque, ten en cuenta varios elementos que ofrezcan una visi\u00f3n clara y detallada del puesto.\r\n\r\n \t- Escribe un t\u00edtulo y un resumen claros del puesto:<\/strong> Crea un t\u00edtulo conciso y que llame la atenci\u00f3n. Ofrece un resumen breve pero impactante que destaque la importancia del puesto dentro de la empresa.<\/li>\r\n \t
- Presenta tu empresa:<\/strong> Ofrece una breve visi\u00f3n de tu empresa, incluyendo su misi\u00f3n, valores y cultura \u00fanica. Destaca lo que hace atractivo tu lugar de trabajo.<\/li>\r\n \t
- Describe el puesto:<\/strong> Explica claramente las responsabilidades, los objetivos y las expectativas espec\u00edficas del puesto. Especifica las competencias y aptitudes necesarias, as\u00ed como la experiencia preferida.<\/li>\r\n \t
- Destaca las ventajas y beneficios:<\/strong> Atrae a posibles candidatos mostrando las ventajas y beneficios exclusivos de la empresa, la cultura de trabajo, las oportunidades de crecimiento y otros factores atractivos.<\/li>\r\n \t
- Informaci\u00f3n de contacto:<\/strong> Facilita datos de contacto para consultas o env\u00edos y menciona un punto de contacto para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n.<\/li>\r\n \t
- S\u00e9 breve:<\/strong> Los candidatos potenciales no quieren leer una oferta de empleo tediosa; s\u00f3lo disponen de un breve espacio de tiempo para convencer a los candidatos de que soliciten el puesto. Los anuncios breves reciben m\u00e1s solicitudes que los largos. Los anuncios de empleo deben ser claros y concisos. Los detalles m\u00e1s complejos sobre tu empresa pueden reservarse para la entrevista.<\/li>\r\n<\/ul>\r\nAl crear la descripci\u00f3n de tu anuncio de empleo, ten en cuenta las leyes de transparencia salarial aplicables en tu estado. Algunos estados, como California y Washington, exigen a los empleadores que revelen una escala salarial o un rango salarial en todos los anuncios de empleo.\r\n
3. Seleccionar las herramientas de contrataci\u00f3n adecuadas<\/b><\/h2>\r\nAhora que has creado una descripci\u00f3n del puesto llamativa para atraer a los candidatos adecuados, es el momento de elegir las herramientas de contrataci\u00f3n id\u00f3neas para llegar a los posibles candidatos. Y dado el auge de las plataformas de empleo en l\u00ednea, las redes sociales y los sitios de contactos profesionales, tienes una gran cantidad de herramientas de contrataci\u00f3n a tu disposici\u00f3n. Tambi\u00e9n puedes optar por la v\u00eda tradicional de los programas de recomendaci\u00f3n y la captaci\u00f3n directa.\r\n\r\nEchemos un vistazo a algunas de las herramientas de contrataci\u00f3n m\u00e1s populares que puedes utilizar para encontrar a los mejores candidatos para tu oferta de empleo.\r\nLinkedIn<\/b><\/h3>\r\nConocido como el Facebook de los profesionales, LinkedIn cuenta con 1.000 millones de usuarios<\/a> en m\u00e1s de 200 pa\u00edses y territorios de todo el mundo. Esta amplia base de usuarios aumenta las posibilidades de llegar a un grupo diverso de candidatos cualificados. Cada a\u00f1o se producen m\u00e1s de tres millones de nuevas contrataciones a trav\u00e9s de LinkedIn, lo que la convierte en una de las principales opciones para las empresas que buscan conectar con posibles candidatos.\r\n\r\nHay muchas formas de aprovechar LinkedIn para tu proceso de selecci\u00f3n y contrataci\u00f3n; una de ellas es publicar anuncios de empleo. Puedes publicar anuncios de empleo y afinar tu audiencia especificando la ubicaci\u00f3n, el sector y la funci\u00f3n del puesto. Tambi\u00e9n puedes fijar un presupuesto y elegir la duraci\u00f3n del anuncio, adapt\u00e1ndolo a tus necesidades de contrataci\u00f3n. Para aumentar la visibilidad, LinkedIn dispone de opciones para promocionar tu oferta entre un grupo m\u00e1s amplio de candidatos espec\u00edficos.\r\n\r\nOtra forma de contratar a trav\u00e9s de LinkedIn es enviar mensajes directos para invitar a candidatos seleccionados para tu puesto de trabajo. Es importante tener en cuenta que tienes que estar conectado con alguien antes de poder enviarle un mensaje, a menos que haya activado la opci\u00f3n Abrir perfil, por supuesto.\r\n\r\nLinkedIn tambi\u00e9n permite a los empleadores realizar b\u00fasquedas para encontrar posibles candidatos en funci\u00f3n de sus habilidades y puestos de trabajo. Si te mantienes activo, subiendo publicaciones originales e interactuando con otros miembros de LinkedIn, podr\u00e1s establecer contactos con una red de profesionales que podr\u00edan recomendarte a tus posibles candidatos.\r\nUpwork<\/b><\/h3>\r\nOtra plataforma llena de talentos es Upwork. Solo en 2023, el 38% de la poblaci\u00f3n activa estadounidense, lo que equivale a 64 millones de personas, realiz\u00f3 trabajos freelance a trav\u00e9s de la plataforma. Si necesitas reclutar y contratar profesionales aut\u00f3nomos o agencias independientes, sin duda vale la pena echar un vistazo a Upwork.\r\n\r\nPara empezar a contratar en Upwork, tendr\u00e1s que crear una oferta de empleo y especificar las habilidades que buscas, cu\u00e1ntas horas exige el trabajo, cu\u00e1nto est\u00e1s dispuesto a pagar, las condiciones de pago, una breve descripci\u00f3n del trabajo, etc\u00e9tera. Puedes incluso enumerar una serie de preguntas que los candidatos interesados deber\u00e1n responder; esto facilita mucho el proceso de selecci\u00f3n de propuestas.\r\n\r\nPara ayudarte a encontrar exactamente a las personas que necesitas, Upwork tambi\u00e9n te ofrece una lista de sugerencias de talentos que coinciden con las habilidades requeridas en tu propuesta de trabajo. A continuaci\u00f3n, puedes enviarles una invitaci\u00f3n para que se presenten a tu oferta de empleo.\r\n\r\nSi recibes algunas buenas propuestas, puedes seleccionar a los candidatos mirando su perfil, donde encontrar\u00e1s su historial de clientes y proyectos. Cada freelancer tambi\u00e9n tiene una puntuaci\u00f3n de \u00e9xito en el trabajo, que proporciona informaci\u00f3n valiosa sobre su rendimiento con clientes anteriores. Algunos clientes anteriores pueden incluso haber dejado rese\u00f1as sobre el freelancer, d\u00e1ndote f\u00e1cil acceso a experiencias de primera mano sobre el trabajo con ellos.\r\nRedes sociales<\/h3>\r\nLas redes sociales ya no sirven solo para compartir memes y fotos de las vacaciones; tambi\u00e9n pueden utilizarse para encontrar a los mejores talentos para tu equipo. No es algo convencional, pero muchos empleadores han recurrido a populares plataformas de redes sociales como Facebook e Instagram para mostrar sus ofertas de empleo debido al gran alcance de estas plataformas.\r\n\r\nPara sacar el m\u00e1ximo partido a las redes sociales, es esencial ser estrat\u00e9gico. Puedes empezar por crear ofertas de empleo atractivas que destaquen en los feeds de los usuarios. Da un paso m\u00e1s y utiliza las funciones de la plataforma, como las publicaciones patrocinadas en Facebook e Instagram, para aumentar la visibilidad. Facebook tiene incluso algunos grupos de b\u00fasqueda de empleo en \u00e1reas espec\u00edficas en los que puedes encontrar una gran cantidad de buscadores de empleo activos.\r\n\r\nOtra gran plataforma social en la que puedes publicar tus ofertas de empleo es X (ex-Twitter). En X, los empleadores pueden compartir r\u00e1pidamente ofertas de empleo breves pero efectivas con hashtags relevantes. Tambi\u00e9n pueden participar en charlas del sector y utilizar las funciones de b\u00fasqueda de la red social para encontrar posibles candidatos y conectar con ellos.\r\n\r\nM\u00e1s all\u00e1 de publicar anuncios de empleo, las redes sociales pueden ser muy poderosas para crear una marca empleadora s\u00f3lida y aumentar su cartera de talentos.\r\n\r\nPuedes compartir la cultura de tu empresa a trav\u00e9s de contenido entre bambalinas, publicar videos divertidos sobre las experiencias de los empleados y destacar cualquier premio o reconocimiento que haya recibido tu empresa. Esto no s\u00f3lo atrae a posibles candidatos, sino que tambi\u00e9n les da una idea del ambiente positivo y vibrante de su lugar de trabajo.\r\n\r\nNo obstante, una advertencia sobre el uso de las redes sociales para la contrataci\u00f3n: ten cuidado con la informaci\u00f3n inexacta sobre los candidatos y otras posibles estafas en l\u00ednea. Hay que ser estrat\u00e9gico y prudente a la hora de aprovechar las redes sociales para la contrataci\u00f3n.\r\nProgramas de referidos<\/h3>\r\nM\u00e1s de dos tercios de las empresas utilizan programas de referencias de empleados, y no es de extra\u00f1ar por qu\u00e9: el 82% de los empleadores cree que las recomendaciones de empleados proporcionan el mayor retorno de la inversi\u00f3n, y el 88% piensa que dan lugar a las contrataciones de mejor calidad. Aprovechar las redes de contactos de sus empleados y los programas de recomendaciones puede ser una estrategia muy eficaz para incorporar candidatos no s\u00f3lo cualificados, sino tambi\u00e9n culturalmente afines a su organizaci\u00f3n.\r\n\r\nEl funcionamiento de los programas de referencias resulta bastante sencillo: los empleados recomiendan a alguien que conocen para un puesto de trabajo en su empresa. Si esa persona es contratada, el empleado que la ha recomendado suele recibir una recompensa, como una bonificaci\u00f3n u otros incentivos. De este modo, todos salen ganando: la empresa obtiene un nuevo miembro valioso para su equipo y el trabajador que lo ha recomendado recibe un reconocimiento por su contribuci\u00f3n.\r\nWhatsApp<\/b><\/h3>\r\nWhatsApp es una potente herramienta de contrataci\u00f3n, que aprovecha su popularidad como plataforma de mensajer\u00eda global para agilizar la difusi\u00f3n y la comunicaci\u00f3n en el proceso de contrataci\u00f3n.\r\n\r\nLos empleadores pueden reclutar candidatos para contratar en WhatsApp siguiendo estos pasos:\r\n\r\n \t- Crea un grupo profesional:<\/strong> Abre un grupo de WhatsApp dedicado a la contrataci\u00f3n. Procura que sea f\u00e1cil de entender, tal vez algo como \u00abNombre de la empresa - Contratando\u00bb para tener un enfoque claro.<\/li>\r\n \t
- Comparte ofertas de empleo:<\/strong> Introduce descripciones de puestos, detalles y c\u00f3mo solicitarlos. P\u00f3nselo f\u00e1cil a los candidatos incluyendo enlaces o documentos directamente en el chat.<\/li>\r\n \t
- Coordina a la perfecci\u00f3n:<\/strong> Utiliza WhatsApp para programar entrevistas, alinear horarios y enviar recordatorios amables. Es una forma sencilla de mantener a todo el mundo al d\u00eda.<\/li>\r\n \t
- Mant\u00e9n la conducta en WhatsApp:<\/strong> Respeta la privacidad y la buena educaci\u00f3n. No des n\u00fameros personales sin permiso y mant\u00e9n un chat profesional con el tono y el lenguaje adecuados.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n
4. Revisar curr\u00edculos y solicitudes<\/b><\/h2>\r\nAhora es el momento de seleccionar a los candidatos que crees que encajar\u00e1n bien en la empresa.\r\n\r\nS\u00f3lo con el CV y la carta de presentaci\u00f3n ya se puede obtener informaci\u00f3n valiosa sobre la experiencia de un candidato y si encajar\u00e1 o no en el puesto. Pero los empleadores deben mirar m\u00e1s all\u00e1 de las experiencias enumeradas en el CV. A la hora de evaluar un CV, hay que examinar la coherencia, las aptitudes pertinentes para el puesto y la capacidad del candidato para comunicarse con eficacia. Una carta de presentaci\u00f3n bien elaborada no debe ser gen\u00e9rica y debe ser espec\u00edfica para el puesto. Las cartas de presentaci\u00f3n tambi\u00e9n suelen mostrar motivaci\u00f3n, capacidad de comunicaci\u00f3n y alineaci\u00f3n con los valores de la empresa.\r\n\r\nReduce la lista de candidatos en funci\u00f3n de sus puntos fuertes, su experiencia y los requisitos del puesto. C\u00e9ntrate en los candidatos cuyas habilidades y experiencias coincidan con el puesto, asegur\u00e1ndote de que su incorporaci\u00f3n a la empresa aportar\u00e1 valor.\r\n\r\nAl seleccionar a los candidatos, ten en cuenta los prejuicios involuntarios que puedan influir en tus decisiones. Es fundamental mantener un proceso de evaluaci\u00f3n justo y objetivo para asegurarte de que est\u00e1s seleccionando a los mejores candidatos para el puesto.\r\n\u00bfC\u00f3mo puedes seleccionar candidatos para un trabajo a distancia?<\/h3>\r\nCuando contratamos para puestos remotos, confirmar la identidad de un candidato resulta crucial debido a la falta de interacciones cara a cara. En una encuesta realizada por JOBVITE<\/a> en la que participaron 200 personas, se descubri\u00f3 que el 61% de los empleados utiliza el video en su proceso de selecci\u00f3n, mientras que el 80% utiliza el video para realizar entrevistas.\r\n\r\nBusca candidatos con excelentes habilidades comunicativas, tanto escritas como verbales, ya que el trabajo a distancia depende en gran medida de una comunicaci\u00f3n digital eficaz. Eval\u00faa su capacidad para gestionar el tiempo de forma eficiente y organizarse, ya que los empleados remotos deben ser autodisciplinados. Considera candidatos que tengan experiencia con herramientas y tecnolog\u00edas remotas, demostrando adaptabilidad en un entorno de trabajo virtual.\r\n\r\n\r\n5. Realizar entrevistas<\/b><\/h2>\r\nAh, s\u00ed, las entrevistas. Este emocionante paso es el momento en el que por fin puede conocer a los candidatos cara a cara, ya sea en persona o virtualmente. El prop\u00f3sito de las entrevistas es profundizar en las aptitudes, habilidades y personalidad del candidato.\r\n\r\nPrepara una serie de preguntas que eval\u00faen su capacidad para desempe\u00f1ar el trabajo, sus aptitudes para resolver problemas y su encaje cultural en tu empresa. Es una v\u00eda de doble sentido: mientras t\u00fa los eval\u00faas, los candidatos tambi\u00e9n est\u00e1n evaluando tu empresa. Mant\u00e9n una conversaci\u00f3n cordial y profesional. Aseg\u00farate de explorar no s\u00f3lo sus aptitudes t\u00e9cnicas, sino tambi\u00e9n sus aptitudes interpersonales y hasta qu\u00e9 punto encajan con los valores de tu empresa.\r\n\u00bfQu\u00e9 no puedes preguntar en las entrevistas?<\/h3>\r\nLa Comisi\u00f3n para la Igualdad de Oportunidades en el Empleo<\/a> describe los tipos de preguntas que los empleadores no pueden hacer. Antes de hacer una oferta de trabajo, los empresarios tienen prohibido hacer preguntas que puedan revelar que un candidato tiene una discapacidad. Estas preguntas incluyen:\r\n\r\n \t- \u00bfTienes alguna discapacidad?<\/li>\r\n \t
- \u00bfQu\u00e9 medicamentos tomas actualmente?<\/li>\r\n \t
- \u00bfHas presentado alguna reclamaci\u00f3n de indemnizaci\u00f3n por accidente laboral?<\/li>\r\n \t
- \u00bfAlg\u00fan pariente cercano ha sufrido un infarto o le han diagnosticado una enfermedad cardiaca?<\/li>\r\n \t
- \u00bfExisten en tu familia enfermedades mentales como el trastorno bipolar, la depresi\u00f3n o la esquizofrenia?<\/li>\r\n \t
- \u00bfHa sido sometido a pruebas gen\u00e9ticas para determinar si corre el riesgo de padecer c\u00e1ncer?<\/li>\r\n<\/ul>\r\nRecuerda que estas normas se aplican a diversas actividades, como los formularios de solicitud, las entrevistas y las comprobaciones de referencias, y abarcan las preguntas realizadas directamente al solicitante o a terceros, como m\u00e9dicos, antiguos empleadores, amigos o familiares. Otras preguntas que los empresarios de Estados Unidos tienen prohibido hacer son:\r\n
\r\n \t- Preguntas sobre raza, etnia o religi\u00f3n.<\/li>\r\n \t
- Preguntas sobre la edad, a menos que sean necesarias para verificar los requisitos legales del puesto.<\/li>\r\n \t
- Preguntas sobre el embarazo o los planes familiares de un solicitante.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n
Elecci\u00f3n del formato correcto de entrevista<\/h3>\r\nLos empleadores disponen de una gran variedad de formatos de entrevista, cada uno de los cuales responde a necesidades y objetivos espec\u00edficos del proceso de contrataci\u00f3n. Aqu\u00ed tienes un resumen de las distintas opciones de entrevista:\r\n\r\n \t- Entrevistas individuales:<\/strong> Implica que un \u00fanico entrevistador de la organizaci\u00f3n se relaciona con el candidato, ofreciendo una interacci\u00f3n m\u00e1s personal que permite una exploraci\u00f3n m\u00e1s profunda de las aptitudes del candidato y su encaje en la cultura de la empresa.<\/li>\r\n \t
- Entrevistas en panel:<\/strong> Adecuada para puestos que requieren colaboraci\u00f3n o m\u00faltiples perspectivas. Consiste en que varios entrevistadores eval\u00faen al candidato simult\u00e1neamente, ofrezcan diversos puntos de vista y valoren el potencial de trabajo en equipo.<\/li>\r\n \t
- Entrevistas conductuales:<\/strong> Esta t\u00e9cnica se centra en conocer los comportamientos y experiencias anteriores de un candidato pidi\u00e9ndole que comparta ejemplos concretos. Eval\u00faa su capacidad para resolver problemas y su proceso de toma de decisiones bas\u00e1ndose en situaciones anteriores.<\/li>\r\n \t
- Entrevistas de casos:<\/strong> Predominantemente utilizadas en puestos anal\u00edticos o de consultor\u00eda. Se presentan a los candidatos retos empresariales reales o hipot\u00e9ticos para que demuestren su capacidad de resoluci\u00f3n de problemas y su pensamiento anal\u00edtico.<\/li>\r\n \t
- Entrevistas en grupo:<\/strong> Especialmente \u00fatiles para puestos que hacen hincapi\u00e9 en el trabajo en equipo. Los candidatos interact\u00faan en grupo, lo que permite a los empleadores observar la din\u00e1mica de colaboraci\u00f3n, las habilidades de comunicaci\u00f3n y c\u00f3mo contribuyen dentro de un equipo.<\/li>\r\n \t
- Reuniones virtuales:<\/strong> Imprescindibles para puestos remotos o cuando la distancia geogr\u00e1fica es un obst\u00e1culo. Se parecen a las entrevistas en persona pero se realizan a trav\u00e9s de plataformas digitales, evaluando las habilidades de comunicaci\u00f3n y la adaptabilidad a la tecnolog\u00eda.<\/li>\r\n \t
- Entrevistas estructuradas:<\/strong> Consiste en formular un conjunto coherente de preguntas a todos los candidatos. Este m\u00e9todo garantiza la imparcialidad y la comparabilidad, ya que cada candidato responde a las mismas preguntas, lo que facilita las evaluaciones objetivas.<\/li>\r\n<\/ul>\r\nLos empleadores pueden optar por un formato de entrevista \u00fanico o por una combinaci\u00f3n de formatos adaptados a la funci\u00f3n, la cultura organizativa y los requisitos espec\u00edficos del puesto. Seleccionar el formato m\u00e1s adecuado o una combinaci\u00f3n de formatos puede contribuir significativamente a tomar decisiones de contrataci\u00f3n informadas y a identificar a los mejores candidatos para el puesto.\r\n
5 se\u00f1ales de alerta en los candidatos<\/h3>\r\nA la hora de entrevistar a posibles empleados, es importante estar atento a ciertas se\u00f1ales de alerta. Aqu\u00ed tienes cinco a las que debes prestar atenci\u00f3n:\r\n\r\n \t- Falta de preparaci\u00f3n:<\/strong> Cuando los candidatos parecen no estar preparados o no est\u00e1n familiarizados con la descripci\u00f3n del puesto o los detalles de la empresa, puede indicar una falta de inter\u00e9s genuino en el puesto.<\/li>\r\n \t
- Actitud negativa:<\/strong> Los comentarios negativos constantes sobre anteriores jefes o compa\u00f1eros podr\u00edan indicar posibles problemas de trabajo en equipo o adaptabilidad en un nuevo entorno.<\/li>\r\n \t
- Compromiso limitado:<\/strong> Los candidatos que muestran desinter\u00e9s por hacer preguntas sobre el puesto, la cultura de la empresa o sus posibles responsabilidades pueden no estar totalmente comprometidos o motivados.<\/li>\r\n \t
- Falta de profesionalismo:<\/strong> Los candidatos que llegan tarde, visten de forma inadecuada o se comportan de manera poco profesional podr\u00edan indicar que no se toman en serio este puesto y que lo m\u00e1s probable es que tengan problemas similares dentro de la empresa.<\/li>\r\n \t
- Informaci\u00f3n incoherente:<\/strong> Las discrepancias entre el curr\u00edculum vitae de un candidato y sus respuestas en la entrevista podr\u00edan suscitar dudas sobre su honestidad o la exactitud de sus aptitudes.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n
6. Evaluar a los candidatos y hacer la selecci\u00f3n final<\/b><\/h2>\r\nAhora que ya has recopilado curr\u00edculos, realizado entrevistas y evaluado diversos aspectos de tus candidatos, es el momento de evaluarlos a fondo y hacer la selecci\u00f3n final.\r\n\r\nEmpieza revisando las notas de las entrevistas, teniendo en cuenta las aptitudes y experiencias de los candidatos y su adecuaci\u00f3n a los requisitos del puesto. Ten en cuenta cualquier evaluaci\u00f3n o prueba que hayan realizado durante el proceso de contrataci\u00f3n. Considera tambi\u00e9n su adecuaci\u00f3n cultural y hasta qu\u00e9 punto encajan con los valores de tu empresa.\r\n\r\nEs fundamental que en esta fase participen los principales responsables de la toma de decisiones, recabando la opini\u00f3n de los miembros del equipo o de las partes interesadas que hayan participado en las entrevistas. Tras una cuidadosa evaluaci\u00f3n, elige al candidato que mejor se adapte al puesto y a la organizaci\u00f3n.\r\n7. Hacer una oferta de empleo<\/b><\/h2>\r\nUna vez que hayas encontrado al candidato perfecto para tu equipo, es hora de hacerlo oficial. Esto implica presentar la oferta de trabajo al candidato elegido. S\u00e9 claro y transparente sobre las condiciones, incluido el salario, los beneficios, la fecha de inicio y cualquier otro detalle relevante. Aseg\u00farate de responder a cualquier pregunta o duda que pueda tener el candidato. Una vez que ambas partes est\u00e9n de acuerdo en todos los detalles, puedes enviar la carta de oferta formal.\r\n\r\nAhora bien, puede haber casos en los que los candidatos negocien los t\u00e9rminos de la oferta. Es esencial abordar estas negociaciones con mente abierta y flexibilidad.\r\n\u00bfC\u00f3mo negociar el salario con los mejores candidatos?<\/h3>\r\nNegociar el salario con los mejores candidatos requiere un enfoque reflexivo y respetuoso. Comienza con la investigaci\u00f3n de los est\u00e1ndares salariales del sector y la comprensi\u00f3n del valor del candidato para la empresa. Durante las conversaciones, es esencial destacar las posibles contribuciones del candidato y escuchar activamente sus expectativas salariales. Es fundamental estar abierto a diferentes estructuras salariales y ser flexible con los beneficios a\u00f1adidos.\r\n\r\nComprender las razones que motivan las peticiones del candidato, ya sea un salario m\u00e1s alto o beneficios espec\u00edficos, tiene una gran importancia. Esta comprensi\u00f3n permite elaborar un paquete de remuneraci\u00f3n a medida que se adapte a sus necesidades. Garantizar el cumplimiento de la legislaci\u00f3n, buscar soluciones mutuamente beneficiosas y documentar las condiciones acordadas son pasos cruciales. El objetivo es crear un plan de retribuci\u00f3n equitativo que se ajuste a los recursos de la empresa y, al mismo tiempo, atraiga a los mejores talentos para el puesto.\r\n\r\n[sc_fs_faq html=\"true\" headline=\"h2\" img=\"\" question=\"\u00bfCu\u00e1les son los distintos tipos de contratos de trabajo?\" img_alt=\"\" css_class=\"contratos\"]\r\n\r\nCuando te prepares para contratar a alguien nuevo, tendr\u00e1s que redactar un contrato de trabajo. Los contratos de trabajo se presentan en diversas formas, que ofrecen flexibilidad tanto para las empresas como para la naturaleza del trabajo. Echemos un vistazo a estos tipos de contrato:\r\n\r\n \t- Contratos tradicionales en papel:<\/strong> Estos acuerdos se redactan en papel y requieren la firma del empresario y el trabajador. Suelen guardarse en copias impresas en archivadores.<\/li>\r\n \t
- Contratos digitales:<\/strong> Estos contratos se crean, firman y almacenan electr\u00f3nicamente, utilizando firmas digitales para su autenticaci\u00f3n. Eliminan la necesidad de almacenamiento f\u00edsico en papel.<\/li>\r\n \t
- Contratos automatizados:<\/strong> Hoy en d\u00eda, los contratos se gestionan a trav\u00e9s de software o aplicaciones, que ofrecen flujos de trabajo automatizados e integraci\u00f3n con los sistemas de Recursos Humanos. Este enfoque tecnol\u00f3gico mejora la eficiencia y simplifica el proceso contractual. Adem\u00e1s, estos contratos son personalizables, lo que permite incluir t\u00e9rminos espec\u00edficos o variables relevantes para cada acuerdo.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n[\/sc_fs_faq]\r\n
Errores que debe evitar cometer en un contrato de trabajo en Estados Unidos<\/h2>\r\nLos empleadores deben estar al d\u00eda de las pr\u00e1cticas o leyes que afectan a los contratos de trabajo. A la hora de redactar un contrato de trabajo, es fundamental actuar con cautela para evitar cometer ciertos errores. Aqu\u00ed tienes una lista de errores que debes evitar cometer:\r\n\r\n \t- Utilizar un lenguaje ambiguo en las funciones, la remuneraci\u00f3n y el despido:<\/strong> La ambig\u00fcedad en la definici\u00f3n de las funciones del puesto, las estructuras de remuneraci\u00f3n o los procedimientos de despido pueden dar lugar a malentendidos. Un lenguaje claro y espec\u00edfico a la hora de definir responsabilidades, detalles salariales y condiciones de rescisi\u00f3n es crucial para evitar disputas.<\/li>\r\n \t
- Descuidar el cumplimiento legal de las leyes laborales:<\/strong> El incumplimiento de las leyes laborales federales y estatales puede provocar responsabilidades legales y sanciones. Esto incluye pasar por alto los requisitos de salario m\u00ednimo, la normativa sobre horas extras, las leyes contra la discriminaci\u00f3n y las normas de seguridad en el lugar de trabajo.<\/li>\r\n \t
- Omitir la cl\u00e1usula de empleo \u00aba voluntad\u00bb:<\/strong> Excluir esta cl\u00e1usula, que significa que tanto el empleador como el trabajador pueden terminar la relaci\u00f3n laboral en cualquier momento y por cualquier motivo legal, puede crear ideas err\u00f3neas sobre la seguridad en el empleo. Incluir esta cl\u00e1usula aclara la naturaleza del empleo.<\/li>\r\n \t
- Olvidar las cl\u00e1usulas de confidencialidad de la informaci\u00f3n sensible:<\/strong> No incluir cl\u00e1usulas de confidencialidad, no divulgaci\u00f3n o derechos de propiedad intelectual puede poner en peligro informaci\u00f3n sensible de la empresa. Estas cl\u00e1usulas protegen los secretos comerciales, la informaci\u00f3n de los clientes y los datos confidenciales.<\/li>\r\n \t
- Clasificaci\u00f3n incorrecta de los empleados:<\/strong> Clasificar incorrectamente a los trabajadores como contratistas independientes puede dar lugar a problemas legales relacionados con la tributaci\u00f3n, las prestaciones y los derechos laborales. Es esencial garantizar una clasificaci\u00f3n adecuada basada en las funciones del puesto y el control ejercido por el empleador.<\/li>\r\n \t
- No revisar el contrato con expertos jur\u00eddicos:<\/strong> No acudir a un asesor jur\u00eddico para revisar el contrato puede hacer que se pasen por alto matices jur\u00eddicos cruciales o requisitos de cumplimiento. Los expertos jur\u00eddicos pueden garantizar que el contrato se ajuste a la legislaci\u00f3n aplicable y proteja los intereses de ambas partes.<\/li>\r\n \t
- Pasar por alto las actualizaciones para adaptarse a los cambios en las condiciones de empleo o en la legislaci\u00f3n:<\/strong> No actualizar el contrato en funci\u00f3n de las modificaciones de la legislaci\u00f3n laboral, las pol\u00edticas de la empresa o los paquetes de prestaciones puede hacer que el acuerdo quede obsoleto y no se ajuste a la normativa.<\/li>\r\n \t
- No describir las prestaciones de los empleados:<\/strong> No describir claramente las prestaciones de los trabajadores, como la cobertura sanitaria, los planes de jubilaci\u00f3n, el tiempo libre remunerado u otros derechos, puede dar lugar a malentendidos o expectativas no satisfechas.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n[sc_fs_faq html=\"true\" headline=\"h2\" img=\"\" question=\"\u00bfSon legales las pr\u00e1cticas no remuneradas en Estados Unidos?\" img_alt=\"\" css_class=\"practicas\"]\r\n\r\nLos empleadores en Estados Unidos pueden ofrecer pr\u00e1cticas remuneradas y no remuneradas en su empresa, y ambas son completamente legales. Sin embargo, el Departamento de Trabajo establece directrices espec\u00edficas para garantizar que las pr\u00e1cticas no sean s\u00f3lo mano de obra gratuita para las empresas. Por el contrario, deben ser experiencias educativas y beneficiosas para los estudiantes en pr\u00e1cticas.\r\n\r\nLa determinaci\u00f3n de si un estudiante o becario es un empleado en virtud de la FLSA se basa en la \u00abprueba del beneficiario primario\u00bb. Esta prueba eval\u00faa la \u00abrealidad econ\u00f3mica\u00bb de la relaci\u00f3n entre el estudiante en pr\u00e1cticas y el empleador para determinar qui\u00e9n es el beneficiario primario. En esta prueba se tienen en cuenta siete factores:\r\n
\r\n \t- Claridad sobre la remuneraci\u00f3n:<\/strong> La ausencia de expectativa de remuneraci\u00f3n indica que se trata de un estudiante en pr\u00e1cticas, mientras que cualquier promesa de remuneraci\u00f3n indica que se trata de un empleado.<\/li>\r\n \t
- Formaci\u00f3n similar a la educaci\u00f3n:<\/strong> Se tienen en cuenta las pr\u00e1cticas que ofrezcan una formaci\u00f3n similar a la educaci\u00f3n.<\/li>\r\n \t
- Integraci\u00f3n con la educaci\u00f3n formal:<\/strong> V\u00ednculos con la educaci\u00f3n formal a trav\u00e9s de cursos o cr\u00e9ditos acad\u00e9micos.<\/li>\r\n \t
- Adaptaci\u00f3n a los compromisos acad\u00e9micos:<\/strong> Las pr\u00e1cticas deben ajustarse a los horarios acad\u00e9micos.<\/li>\r\n \t
- Duraci\u00f3n limitada para un aprendizaje provechoso:<\/strong> La duraci\u00f3n debe ofrecer un aprendizaje valioso.<\/li>\r\n \t
- Trabajo complementario al remunerado:<\/strong> Las tareas de los estudiantes en pr\u00e1cticas deben complementar el trabajo remunerado en lugar de sustituirlo, ofreciendo beneficios educativos.<\/li>\r\n \t
- Entendimiento de que no se tiene derecho a un trabajo remunerado:<\/strong> Ambas partes reconocen que las pr\u00e1cticas no garantizan un trabajo remunerado posterior.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n[\/sc_fs_faq]\r\n
Contrataste a un nuevo empleado: \u00bfQu\u00e9 sigue?<\/h2>\r\nContratar no consiste s\u00f3lo en cerrar el trato con un candidato tras rondas de entrevistas y pruebas. Eso es s\u00f3lo el principio. Una vez que has contratado a un candidato, es hora de incorporarlo. Los empresarios deben asegurarse de que se adaptan a su empresa sin problemas. La incorporaci\u00f3n no consiste s\u00f3lo en papeleo; se trata de introducir al nuevo miembro del equipo en la cultura de la empresa, sus valores y todo lo que hace vibrar el lugar de trabajo.\r\n\r\nLos empresarios pueden ayudar a los nuevos trabajadores a adaptarse ofreci\u00e9ndoles un sistema de incorporaci\u00f3n completo que les familiarice con las pol\u00edticas, la cultura y la din\u00e1mica de equipo de la empresa. Esto puede incluir sesiones de orientaci\u00f3n, familiarizaci\u00f3n con los miembros esenciales del equipo y garant\u00eda de que comprenden los valores y objetivos de la empresa.\r\n\r\nPara saber m\u00e1s sobre el proceso de incorporaci\u00f3n, puede consultar nuestra gu\u00eda definitiva de onboarding<\/em> para empleadores estadounidenses<\/a>.\r\nReflexiones finales<\/h2>\r\nEl proceso de contrataci\u00f3n requiere una cuidadosa reflexi\u00f3n y una preparaci\u00f3n exhaustiva. Va m\u00e1s all\u00e1 del simple anuncio de un puesto vacante y la realizaci\u00f3n de entrevistas; exige a los empleadores una estrategia y una planificaci\u00f3n eficaces. Las empresas que dedican tiempo a un proceso de contrataci\u00f3n meticuloso no s\u00f3lo consiguen el candidato adecuado para el puesto, sino que tambi\u00e9n sientan las bases de un entorno de trabajo saludable y productivo a largo plazo. La inversi\u00f3n merece la pena.\r\n\r\nIntenta seguir los pasos descritos en esta gu\u00eda, familiar\u00edzate con las leyes de contrataci\u00f3n pertinentes y aprovecha las pr\u00e1cticas eficaces para agilizar el proceso de contrataci\u00f3n. Seguro que aumentar\u00e1s tus posibilidades de encontrar la persona perfecta para tu equipo.\r\nNota de Precauci\u00f3n Importante<\/h2>\r\nAl elaborar esta gu\u00eda hemos intentado que sea precisa, pero no garantizamos que la informaci\u00f3n facilitada sea correcta o est\u00e9 actualizada. Por ello, le recomendamos encarecidamente que solicite asesoramiento a profesionales debidamente cualificados antes de actuar sobre la base de la informaci\u00f3n facilitada en esta gu\u00eda. No asumimos responsabilidad alguna por da\u00f1os o riesgos derivados del uso de esta gu\u00eda.","hide_back_to_labor_law_button":false},"yoast_head":"\nGu\u00eda definitiva de contrataci\u00f3n para empleadores en EE.UU.<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Conoce el proceso de contrataci\u00f3n en EE.UU., desde el reclutamiento hasta la selecci\u00f3n y la entrevista, y los pasos clave del proceso.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.jibble.io\/es\/legislacion-laboral\/federal-estados-unidos\/guia-contratacion\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Gu\u00eda definitiva de contrataci\u00f3n para empleadores en EE.UU.\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Conoce el proceso de contrataci\u00f3n en EE.UU., desde el reclutamiento hasta la selecci\u00f3n y la entrevista, y los pasos clave del proceso.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.jibble.io\/es\/legislacion-laboral\/federal-estados-unidos\/guia-contratacion\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Jibble\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-10-21T16:46:15+00:00\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Tiempo de lectura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"27 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.jibble.io\/es\/legislacion-laboral\/federal-estados-unidos\/guia-contratacion\",\"url\":\"https:\/\/www.jibble.io\/es\/legislacion-laboral\/federal-estados-unidos\/guia-contratacion\",\"name\":\"Gu\u00eda definitiva de contrataci\u00f3n para empleadores en EE.UU.\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.jibble.io\/#website\"},\"datePublished\":\"2023-12-21T07:41:57+00:00\",\"dateModified\":\"2024-10-21T16:46:15+00:00\",\"description\":\"Conoce el proceso de contrataci\u00f3n en EE.UU., desde el reclutamiento hasta la selecci\u00f3n y la entrevista, y los pasos clave del proceso.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.jibble.io\/es\/legislacion-laboral\/federal-estados-unidos\/guia-contratacion#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.jibble.io\/es\/legislacion-laboral\/federal-estados-unidos\/guia-contratacion\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.jibble.io\/es\/legislacion-laboral\/federal-estados-unidos\/guia-contratacion#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Legislaci\u00f3n laboral federal de Estados Unidos\",\"item\":\"https:\/\/www.jibble.io\/es\/legislacion-laboral\/federal-estados-unidos\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Gu\u00eda definitiva de contrataci\u00f3n para empleadores en Estados Unidos\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.jibble.io\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.jibble.io\/\",\"name\":\"Jibble\",\"description\":\"Meet the new standard in time tracking software\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.jibble.io\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.jibble.io\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"es\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/www.jibble.io\/#organization\",\"name\":\"Jibble\",\"url\":\"https:\/\/www.jibble.io\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"es\",\"@id\":\"https:\/\/www.jibble.io\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/www.jibble.io\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Original-copy-923x1024.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.jibble.io\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Original-copy-923x1024.png\",\"width\":\"923\",\"height\":\"1024\",\"caption\":\"Jibble\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.jibble.io\/#\/schema\/logo\/image\/\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/jibble\/\"]}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Gu\u00eda definitiva de contrataci\u00f3n para empleadores en EE.UU.","description":"Conoce el proceso de contrataci\u00f3n en EE.UU., desde el reclutamiento hasta la selecci\u00f3n y la entrevista, y los pasos clave del proceso.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.jibble.io\/es\/legislacion-laboral\/federal-estados-unidos\/guia-contratacion","og_locale":"es_ES","og_type":"article","og_title":"Gu\u00eda definitiva de contrataci\u00f3n para empleadores en EE.UU.","og_description":"Conoce el proceso de contrataci\u00f3n en EE.UU., desde el reclutamiento hasta la selecci\u00f3n y la entrevista, y los pasos clave del proceso.","og_url":"https:\/\/www.jibble.io\/es\/legislacion-laboral\/federal-estados-unidos\/guia-contratacion","og_site_name":"Jibble","article_modified_time":"2024-10-21T16:46:15+00:00","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Tiempo de lectura":"27 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.jibble.io\/es\/legislacion-laboral\/federal-estados-unidos\/guia-contratacion","url":"https:\/\/www.jibble.io\/es\/legislacion-laboral\/federal-estados-unidos\/guia-contratacion","name":"Gu\u00eda definitiva de contrataci\u00f3n para empleadores en EE.UU.","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.jibble.io\/#website"},"datePublished":"2023-12-21T07:41:57+00:00","dateModified":"2024-10-21T16:46:15+00:00","description":"Conoce el proceso de contrataci\u00f3n en EE.UU., desde el reclutamiento hasta la selecci\u00f3n y la entrevista, y los pasos clave del proceso.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.jibble.io\/es\/legislacion-laboral\/federal-estados-unidos\/guia-contratacion#breadcrumb"},"inLanguage":"es","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.jibble.io\/es\/legislacion-laboral\/federal-estados-unidos\/guia-contratacion"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.jibble.io\/es\/legislacion-laboral\/federal-estados-unidos\/guia-contratacion#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Legislaci\u00f3n laboral federal de Estados Unidos","item":"https:\/\/www.jibble.io\/es\/legislacion-laboral\/federal-estados-unidos"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Gu\u00eda definitiva de contrataci\u00f3n para empleadores en Estados Unidos"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.jibble.io\/#website","url":"https:\/\/www.jibble.io\/","name":"Jibble","description":"Meet the new standard in time tracking software","publisher":{"@id":"https:\/\/www.jibble.io\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.jibble.io\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"es"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.jibble.io\/#organization","name":"Jibble","url":"https:\/\/www.jibble.io\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es","@id":"https:\/\/www.jibble.io\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.jibble.io\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Original-copy-923x1024.png","contentUrl":"https:\/\/www.jibble.io\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Original-copy-923x1024.png","width":"923","height":"1024","caption":"Jibble"},"image":{"@id":"https:\/\/www.jibble.io\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.linkedin.com\/company\/jibble\/"]}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.jibble.io\/es\/wp-json\/wp\/v2\/global-labor-laws\/185741","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.jibble.io\/es\/wp-json\/wp\/v2\/global-labor-laws"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.jibble.io\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/global-labor-laws"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.jibble.io\/es\/wp-json\/wp\/v2\/global-labor-laws\/185741\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":196275,"href":"https:\/\/www.jibble.io\/es\/wp-json\/wp\/v2\/global-labor-laws\/185741\/revisions\/196275"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jibble.io\/es\/wp-json\/wp\/v2\/global-labor-laws\/181825"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.jibble.io\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=185741"}],"wp:term":[{"taxonomy":"article-type","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jibble.io\/es\/wp-json\/wp\/v2\/article-type?post=185741"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
- \r\n \t
- Analizar las necesidades de contrataci\u00f3n<\/span><\/a><\/li>\r\n \t
- Crear una descripci\u00f3n convincente del puesto<\/span><\/a><\/li>\r\n \t
- Seleccionar las herramientas de contrataci\u00f3n adecuadas<\/span><\/a><\/li>\r\n \t
- Revisar curr\u00edculos y solicitudes<\/span><\/a><\/li>\r\n \t
- Realizar entrevistas<\/span><\/a><\/li>\r\n \t
- Evaluar a los candidatos y hacer la selecci\u00f3n final<\/span><\/a><\/li>\r\n \t
- Hacer una oferta de empleo<\/span><\/a><\/li>\r\n<\/ul>\r\n
\u00bfCu\u00e1les son los distintos tipos de contratos de trabajo?<\/b><\/a><\/h5>\r\n
Errores que debe evitar cometer en un contrato de trabajo en Estados Unidos<\/b><\/a><\/h5>\r\n
\u00bfSon legales las pr\u00e1cticas no remuneradas en Estados Unidos?<\/b><\/a><\/h5>\r\n
Contrataste a un nuevo empleado: \u00bfQu\u00e9 sigue?<\/b><\/a><\/h5>\r\n
Reflexiones finales<\/b><\/a><\/h5>\r\n
Contrataci\u00f3n vs. selecci\u00f3n de personal: \u00bfHay alguna diferencia?<\/h2>\r\nDejemos esto claro. Antes de iniciar el proceso de contrataci\u00f3n, es importante entender la diferencia entre contrataci\u00f3n y selecci\u00f3n de personal. A menudo se utilizan indistintamente, pero existe una clara diferencia entre contrataci\u00f3n y selecci\u00f3n de personal.\r\n\r\nLa selecci\u00f3n de personal<\/strong>\u00a0se refiere al proceso que tiene lugar al principio de la fase de contrataci\u00f3n. Implica m\u00e9todos dirigidos a descubrir y atraer potenciales candidatos para puestos existentes o futuros dentro de la empresa.\r\n\r\nPor el contrario, la contrataci\u00f3n<\/strong> se refiere al \u00faltimo paso del proceso, en el que se elige a un candidato y se le incorpora a la empresa para desempe\u00f1ar una funci\u00f3n concreta. Esta fase incluye entrevistas, evaluaciones, negociaci\u00f3n de condiciones y ampliaci\u00f3n de la oferta de trabajo.\r\n\r\nAmbos procesos, la selecci\u00f3n del personal y la contrataci\u00f3n, desempe\u00f1an papeles distintos pero conectados entre s\u00ed en la creaci\u00f3n de una exitosa dotaci\u00f3n de personal. No puede haber uno sin el otro.\r\n\r\n[sc_fs_faq html=\"true\" headline=\"h2\" img=\"\" question=\"\u00bfPor qu\u00e9 es importante contratar a la persona adecuada?\" img_alt=\"\" css_class=\"porque\"]\r\n\r\nContratar a la persona adecuada es crucial para el \u00e9xito y el crecimiento de cualquier organizaci\u00f3n. Las personas que incorporan a su equipo contribuyen no s\u00f3lo a las tareas diarias, sino tambi\u00e9n a la din\u00e1mica general, la productividad y la cultura del lugar de trabajo. La persona adecuada aporta una combinaci\u00f3n de habilidades, experiencia y valores que se alinean con los objetivos y la misi\u00f3n de la empresa. Tambi\u00e9n contribuyen a crear un entorno de trabajo positivo, fomentando la colaboraci\u00f3n y la innovaci\u00f3n.\r\n\r\n[\/sc_fs_faq]\r\n\r\n[sc_fs_faq html=\"true\" headline=\"h2\" img=\"\" question=\"\u00bfEst\u00e1s realmente preparado para contratar a alguien nuevo?\" img_alt=\"\" css_class=\"alguiennuevo\"]\r\n\r\nContratar a un nuevo miembro del equipo no es una decisi\u00f3n que deba tomarse a la ligera. Hay que asegurarse de que realmente se necesita ese par de manos extra y evaluar c\u00f3mo contribuir\u00e1 el nuevo empleado a los objetivos generales del equipo y de la empresa. Hay se\u00f1ales claras que indican la necesidad de contratar a nuevos empleados. Estas se\u00f1ales incluyen:\r\n
- \r\n \t
- Tu equipo est\u00e1 sobrecargado:<\/strong> T\u00fa y tu equipo luchan constantemente para terminar las tareas porque hay demasiado trabajo.<\/li>\r\n \t
- Crecimiento constante del negocio:<\/strong> Tu negocio sigue creciendo de forma constante, consiguiendo m\u00e1s clientes o trabajo.<\/li>\r\n \t
- Capacidad limitada:<\/strong> A menudo tienes que decir no a proyectos u oportunidades porque tu equipo es demasiado peque\u00f1o o carece de recursos.<\/li>\r\n \t
- Planes de expansi\u00f3n:<\/strong> La empresa planea hacer cosas nuevas, como vender nuevos productos, ir a nuevos lugares o trabajar en proyectos de mayor envergadura.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n[\/sc_fs_faq]\r\n\r\n
\r\nLegislaci\u00f3n estadounidense sobre contrataci\u00f3n<\/h2>\r\nEn Estados Unidos, las pr\u00e1cticas de contrataci\u00f3n est\u00e1n sujetas a diversas leyes laborales federales y estatales<\/a> destinadas a garantizar la equidad, evitar la discriminaci\u00f3n y proteger los derechos de empleadores y trabajadores. Por eso, antes incluso de iniciar el proceso de contrataci\u00f3n, es fundamental conocer estas leyes para poder llevar a cabo procesos de contrataci\u00f3n \u00e9ticos y legales. Estas son algunas de las principales leyes estadounidenses que pueden afectar a la contrataci\u00f3n:\r\n
Leyes de \u00abBan the Box\u00bb<\/h3>\r\nM\u00e1s de 35 estados de Estados Unidos han implementado leyes \u00abBan the Box\u00bb, que proh\u00edben a los empleadores preguntar sobre los antecedentes penales de un candidato en las solicitudes de empleo. En algunos casos, las preguntas sobre antecedentes penales s\u00f3lo se permiten despu\u00e9s del proceso de entrevista y de una oferta condicional. Estas leyes pretenden ofrecer a los candidatos una oportunidad justa basada en sus aptitudes y su car\u00e1cter, permitiendo al mismo tiempo la comprobaci\u00f3n de antecedentes durante las fases finales de la contrataci\u00f3n.\r\n
Leyes de informaci\u00f3n salarial<\/h3>\r\nPresentes en 14 estados, las leyes de divulgaci\u00f3n de la retribuci\u00f3n impiden a los empresarios solicitar el historial salarial de un candidato. Algunas leyes estatales tambi\u00e9n restringen el uso del historial salarial a la hora de determinar la remuneraci\u00f3n de un nuevo empleado. Estas leyes, que protegen las discusiones salariales entre empleados, pretenden abordar las disparidades salariales y evitar represalias por hablar de salarios.\r\n
Ley de Estadounidenses con Discapacidades (ADA)<\/h3>\r\nLa Ley de Estadounidenses con Discapacidades<\/a> proh\u00edbe la discriminaci\u00f3n de trabajadores y solicitantes de empleo con discapacidad, garantizando la igualdad de oportunidades en el lugar de trabajo. Los empleadores no pueden preguntar sobre discapacidades antes de una oferta de trabajo, pero s\u00ed sobre la capacidad de un candidato para desempe\u00f1ar funciones laborales con o sin adaptaciones.\r\n
Ley de igualdad salarial de 1963<\/h3>\r\nDestinada a eliminar las diferencias salariales entre hombres y mujeres, la Ley de Igualdad Salarial de 1963<\/a> combate la discriminaci\u00f3n de g\u00e9nero en la remuneraci\u00f3n. Los empresarios deben vigilar que se pague igual a los trabajadores que realizan tareas similares, y su incumplimiento puede derivar en consecuencias legales.\r\n
Ley de Discriminaci\u00f3n por Edad en el Empleo (ADEA)<\/h3>\r\nLa Ley de Discriminaci\u00f3n por Edad en el Empleo<\/a> protege a los trabajadores de 40 a\u00f1os o m\u00e1s contra la discriminaci\u00f3n por edad. Los empleadores no pueden preguntar sobre la edad de un solicitante ni utilizar la edad ilegalmente. Existen excepciones por razones v\u00e1lidas, como la comprobaci\u00f3n de antecedentes o la verificaci\u00f3n de la edad para determinados puestos.\r\n
Gu\u00eda paso a paso para un proceso de contrataci\u00f3n eficaz<\/h2>\r\n
- \r\n \t
- Analizar las necesidades de contrataci\u00f3n<\/a><\/li>\r\n \t
- Crear una descripci\u00f3n convincente del puesto<\/a><\/li>\r\n \t
- Seleccionar las herramientas de contrataci\u00f3n adecuadas<\/a><\/li>\r\n \t
- Revisar curr\u00edculos y solicitudes<\/a><\/li>\r\n \t
- Realizar entrevistas<\/a><\/li>\r\n \t
- Evaluar a los candidatos y hacer la selecci\u00f3n final<\/a><\/li>\r\n \t
- Hacer una oferta de empleo<\/a><\/li>\r\n<\/ul>\r\n
1. Analizar las necesidades de contrataci\u00f3n\r\n<\/b><\/h2>\r\nInicia el proceso de contrataci\u00f3n analizando a fondo las necesidades de personal de tu empresa. Identifica las habilidades, experiencia y aptitudes necesarias para el puesto vacante. Tambi\u00e9n debes determinar las posibles necesidades futuras, ya sean conocimientos especializados en desarrollo de sitios de comercio electr\u00f3nico o experiencia en marketing de contenidos. Recopila informaci\u00f3n sobre los conjuntos de habilidades existentes de los jefes de equipo, gerentes, encuestas de empleados y revisiones de rendimiento.\r\n\r\nUna vez identificadas las carencias de competencias, prior\u00edzalas. Algunos vac\u00edos pueden abordarse mediante la formaci\u00f3n de los empleados existentes, mientras que otros pueden requerir la creaci\u00f3n de nuevas funciones dentro de la organizaci\u00f3n.\r\n\r\nComprender tus necesidades de contrataci\u00f3n te guiar\u00e1 en la elaboraci\u00f3n de una descripci\u00f3n eficaz del puesto, que ser\u00e1 nuestro siguiente paso.\r\n
2. Crear una descripci\u00f3n convincente del puesto<\/b><\/h2>\r\nCrear una descripci\u00f3n del puesto convincente es un paso crucial en el proceso de contrataci\u00f3n, ya que sirve de base para atraer a los candidatos adecuados. Para que tu descripci\u00f3n del puesto destaque, ten en cuenta varios elementos que ofrezcan una visi\u00f3n clara y detallada del puesto.\r\n
- \r\n \t
- Escribe un t\u00edtulo y un resumen claros del puesto:<\/strong> Crea un t\u00edtulo conciso y que llame la atenci\u00f3n. Ofrece un resumen breve pero impactante que destaque la importancia del puesto dentro de la empresa.<\/li>\r\n \t
- Presenta tu empresa:<\/strong> Ofrece una breve visi\u00f3n de tu empresa, incluyendo su misi\u00f3n, valores y cultura \u00fanica. Destaca lo que hace atractivo tu lugar de trabajo.<\/li>\r\n \t
- Describe el puesto:<\/strong> Explica claramente las responsabilidades, los objetivos y las expectativas espec\u00edficas del puesto. Especifica las competencias y aptitudes necesarias, as\u00ed como la experiencia preferida.<\/li>\r\n \t
- Destaca las ventajas y beneficios:<\/strong> Atrae a posibles candidatos mostrando las ventajas y beneficios exclusivos de la empresa, la cultura de trabajo, las oportunidades de crecimiento y otros factores atractivos.<\/li>\r\n \t
- Informaci\u00f3n de contacto:<\/strong> Facilita datos de contacto para consultas o env\u00edos y menciona un punto de contacto para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n.<\/li>\r\n \t
- S\u00e9 breve:<\/strong> Los candidatos potenciales no quieren leer una oferta de empleo tediosa; s\u00f3lo disponen de un breve espacio de tiempo para convencer a los candidatos de que soliciten el puesto. Los anuncios breves reciben m\u00e1s solicitudes que los largos. Los anuncios de empleo deben ser claros y concisos. Los detalles m\u00e1s complejos sobre tu empresa pueden reservarse para la entrevista.<\/li>\r\n<\/ul>\r\nAl crear la descripci\u00f3n de tu anuncio de empleo, ten en cuenta las leyes de transparencia salarial aplicables en tu estado. Algunos estados, como California y Washington, exigen a los empleadores que revelen una escala salarial o un rango salarial en todos los anuncios de empleo.\r\n
3. Seleccionar las herramientas de contrataci\u00f3n adecuadas<\/b><\/h2>\r\nAhora que has creado una descripci\u00f3n del puesto llamativa para atraer a los candidatos adecuados, es el momento de elegir las herramientas de contrataci\u00f3n id\u00f3neas para llegar a los posibles candidatos. Y dado el auge de las plataformas de empleo en l\u00ednea, las redes sociales y los sitios de contactos profesionales, tienes una gran cantidad de herramientas de contrataci\u00f3n a tu disposici\u00f3n. Tambi\u00e9n puedes optar por la v\u00eda tradicional de los programas de recomendaci\u00f3n y la captaci\u00f3n directa.\r\n\r\nEchemos un vistazo a algunas de las herramientas de contrataci\u00f3n m\u00e1s populares que puedes utilizar para encontrar a los mejores candidatos para tu oferta de empleo.\r\n
LinkedIn<\/b><\/h3>\r\nConocido como el Facebook de los profesionales, LinkedIn cuenta con 1.000 millones de usuarios<\/a> en m\u00e1s de 200 pa\u00edses y territorios de todo el mundo. Esta amplia base de usuarios aumenta las posibilidades de llegar a un grupo diverso de candidatos cualificados. Cada a\u00f1o se producen m\u00e1s de tres millones de nuevas contrataciones a trav\u00e9s de LinkedIn, lo que la convierte en una de las principales opciones para las empresas que buscan conectar con posibles candidatos.\r\n\r\nHay muchas formas de aprovechar LinkedIn para tu proceso de selecci\u00f3n y contrataci\u00f3n; una de ellas es publicar anuncios de empleo. Puedes publicar anuncios de empleo y afinar tu audiencia especificando la ubicaci\u00f3n, el sector y la funci\u00f3n del puesto. Tambi\u00e9n puedes fijar un presupuesto y elegir la duraci\u00f3n del anuncio, adapt\u00e1ndolo a tus necesidades de contrataci\u00f3n. Para aumentar la visibilidad, LinkedIn dispone de opciones para promocionar tu oferta entre un grupo m\u00e1s amplio de candidatos espec\u00edficos.\r\n\r\nOtra forma de contratar a trav\u00e9s de LinkedIn es enviar mensajes directos para invitar a candidatos seleccionados para tu puesto de trabajo. Es importante tener en cuenta que tienes que estar conectado con alguien antes de poder enviarle un mensaje, a menos que haya activado la opci\u00f3n Abrir perfil, por supuesto.\r\n\r\nLinkedIn tambi\u00e9n permite a los empleadores realizar b\u00fasquedas para encontrar posibles candidatos en funci\u00f3n de sus habilidades y puestos de trabajo. Si te mantienes activo, subiendo publicaciones originales e interactuando con otros miembros de LinkedIn, podr\u00e1s establecer contactos con una red de profesionales que podr\u00edan recomendarte a tus posibles candidatos.\r\n
Upwork<\/b><\/h3>\r\nOtra plataforma llena de talentos es Upwork. Solo en 2023, el 38% de la poblaci\u00f3n activa estadounidense, lo que equivale a 64 millones de personas, realiz\u00f3 trabajos freelance a trav\u00e9s de la plataforma. Si necesitas reclutar y contratar profesionales aut\u00f3nomos o agencias independientes, sin duda vale la pena echar un vistazo a Upwork.\r\n\r\nPara empezar a contratar en Upwork, tendr\u00e1s que crear una oferta de empleo y especificar las habilidades que buscas, cu\u00e1ntas horas exige el trabajo, cu\u00e1nto est\u00e1s dispuesto a pagar, las condiciones de pago, una breve descripci\u00f3n del trabajo, etc\u00e9tera. Puedes incluso enumerar una serie de preguntas que los candidatos interesados deber\u00e1n responder; esto facilita mucho el proceso de selecci\u00f3n de propuestas.\r\n\r\nPara ayudarte a encontrar exactamente a las personas que necesitas, Upwork tambi\u00e9n te ofrece una lista de sugerencias de talentos que coinciden con las habilidades requeridas en tu propuesta de trabajo. A continuaci\u00f3n, puedes enviarles una invitaci\u00f3n para que se presenten a tu oferta de empleo.\r\n\r\nSi recibes algunas buenas propuestas, puedes seleccionar a los candidatos mirando su perfil, donde encontrar\u00e1s su historial de clientes y proyectos. Cada freelancer tambi\u00e9n tiene una puntuaci\u00f3n de \u00e9xito en el trabajo, que proporciona informaci\u00f3n valiosa sobre su rendimiento con clientes anteriores. Algunos clientes anteriores pueden incluso haber dejado rese\u00f1as sobre el freelancer, d\u00e1ndote f\u00e1cil acceso a experiencias de primera mano sobre el trabajo con ellos.\r\n
Redes sociales<\/h3>\r\nLas redes sociales ya no sirven solo para compartir memes y fotos de las vacaciones; tambi\u00e9n pueden utilizarse para encontrar a los mejores talentos para tu equipo. No es algo convencional, pero muchos empleadores han recurrido a populares plataformas de redes sociales como Facebook e Instagram para mostrar sus ofertas de empleo debido al gran alcance de estas plataformas.\r\n\r\nPara sacar el m\u00e1ximo partido a las redes sociales, es esencial ser estrat\u00e9gico. Puedes empezar por crear ofertas de empleo atractivas que destaquen en los feeds de los usuarios. Da un paso m\u00e1s y utiliza las funciones de la plataforma, como las publicaciones patrocinadas en Facebook e Instagram, para aumentar la visibilidad. Facebook tiene incluso algunos grupos de b\u00fasqueda de empleo en \u00e1reas espec\u00edficas en los que puedes encontrar una gran cantidad de buscadores de empleo activos.\r\n\r\nOtra gran plataforma social en la que puedes publicar tus ofertas de empleo es X (ex-Twitter). En X, los empleadores pueden compartir r\u00e1pidamente ofertas de empleo breves pero efectivas con hashtags relevantes. Tambi\u00e9n pueden participar en charlas del sector y utilizar las funciones de b\u00fasqueda de la red social para encontrar posibles candidatos y conectar con ellos.\r\n\r\nM\u00e1s all\u00e1 de publicar anuncios de empleo, las redes sociales pueden ser muy poderosas para crear una marca empleadora s\u00f3lida y aumentar su cartera de talentos.\r\n\r\nPuedes compartir la cultura de tu empresa a trav\u00e9s de contenido entre bambalinas, publicar videos divertidos sobre las experiencias de los empleados y destacar cualquier premio o reconocimiento que haya recibido tu empresa. Esto no s\u00f3lo atrae a posibles candidatos, sino que tambi\u00e9n les da una idea del ambiente positivo y vibrante de su lugar de trabajo.\r\n\r\nNo obstante, una advertencia sobre el uso de las redes sociales para la contrataci\u00f3n: ten cuidado con la informaci\u00f3n inexacta sobre los candidatos y otras posibles estafas en l\u00ednea. Hay que ser estrat\u00e9gico y prudente a la hora de aprovechar las redes sociales para la contrataci\u00f3n.\r\n
Programas de referidos<\/h3>\r\nM\u00e1s de dos tercios de las empresas utilizan programas de referencias de empleados, y no es de extra\u00f1ar por qu\u00e9: el 82% de los empleadores cree que las recomendaciones de empleados proporcionan el mayor retorno de la inversi\u00f3n, y el 88% piensa que dan lugar a las contrataciones de mejor calidad. Aprovechar las redes de contactos de sus empleados y los programas de recomendaciones puede ser una estrategia muy eficaz para incorporar candidatos no s\u00f3lo cualificados, sino tambi\u00e9n culturalmente afines a su organizaci\u00f3n.\r\n\r\nEl funcionamiento de los programas de referencias resulta bastante sencillo: los empleados recomiendan a alguien que conocen para un puesto de trabajo en su empresa. Si esa persona es contratada, el empleado que la ha recomendado suele recibir una recompensa, como una bonificaci\u00f3n u otros incentivos. De este modo, todos salen ganando: la empresa obtiene un nuevo miembro valioso para su equipo y el trabajador que lo ha recomendado recibe un reconocimiento por su contribuci\u00f3n.\r\n
WhatsApp<\/b><\/h3>\r\nWhatsApp es una potente herramienta de contrataci\u00f3n, que aprovecha su popularidad como plataforma de mensajer\u00eda global para agilizar la difusi\u00f3n y la comunicaci\u00f3n en el proceso de contrataci\u00f3n.\r\n\r\nLos empleadores pueden reclutar candidatos para contratar en WhatsApp siguiendo estos pasos:\r\n
- \r\n \t
- Crea un grupo profesional:<\/strong> Abre un grupo de WhatsApp dedicado a la contrataci\u00f3n. Procura que sea f\u00e1cil de entender, tal vez algo como \u00abNombre de la empresa - Contratando\u00bb para tener un enfoque claro.<\/li>\r\n \t
- Comparte ofertas de empleo:<\/strong> Introduce descripciones de puestos, detalles y c\u00f3mo solicitarlos. P\u00f3nselo f\u00e1cil a los candidatos incluyendo enlaces o documentos directamente en el chat.<\/li>\r\n \t
- Coordina a la perfecci\u00f3n:<\/strong> Utiliza WhatsApp para programar entrevistas, alinear horarios y enviar recordatorios amables. Es una forma sencilla de mantener a todo el mundo al d\u00eda.<\/li>\r\n \t
- Mant\u00e9n la conducta en WhatsApp:<\/strong> Respeta la privacidad y la buena educaci\u00f3n. No des n\u00fameros personales sin permiso y mant\u00e9n un chat profesional con el tono y el lenguaje adecuados.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n
4. Revisar curr\u00edculos y solicitudes<\/b><\/h2>\r\nAhora es el momento de seleccionar a los candidatos que crees que encajar\u00e1n bien en la empresa.\r\n\r\nS\u00f3lo con el CV y la carta de presentaci\u00f3n ya se puede obtener informaci\u00f3n valiosa sobre la experiencia de un candidato y si encajar\u00e1 o no en el puesto. Pero los empleadores deben mirar m\u00e1s all\u00e1 de las experiencias enumeradas en el CV. A la hora de evaluar un CV, hay que examinar la coherencia, las aptitudes pertinentes para el puesto y la capacidad del candidato para comunicarse con eficacia. Una carta de presentaci\u00f3n bien elaborada no debe ser gen\u00e9rica y debe ser espec\u00edfica para el puesto. Las cartas de presentaci\u00f3n tambi\u00e9n suelen mostrar motivaci\u00f3n, capacidad de comunicaci\u00f3n y alineaci\u00f3n con los valores de la empresa.\r\n\r\nReduce la lista de candidatos en funci\u00f3n de sus puntos fuertes, su experiencia y los requisitos del puesto. C\u00e9ntrate en los candidatos cuyas habilidades y experiencias coincidan con el puesto, asegur\u00e1ndote de que su incorporaci\u00f3n a la empresa aportar\u00e1 valor.\r\n\r\nAl seleccionar a los candidatos, ten en cuenta los prejuicios involuntarios que puedan influir en tus decisiones. Es fundamental mantener un proceso de evaluaci\u00f3n justo y objetivo para asegurarte de que est\u00e1s seleccionando a los mejores candidatos para el puesto.\r\n
\u00bfC\u00f3mo puedes seleccionar candidatos para un trabajo a distancia?<\/h3>\r\nCuando contratamos para puestos remotos, confirmar la identidad de un candidato resulta crucial debido a la falta de interacciones cara a cara. En una encuesta realizada por JOBVITE<\/a> en la que participaron 200 personas, se descubri\u00f3 que el 61% de los empleados utiliza el video en su proceso de selecci\u00f3n, mientras que el 80% utiliza el video para realizar entrevistas.\r\n\r\nBusca candidatos con excelentes habilidades comunicativas, tanto escritas como verbales, ya que el trabajo a distancia depende en gran medida de una comunicaci\u00f3n digital eficaz. Eval\u00faa su capacidad para gestionar el tiempo de forma eficiente y organizarse, ya que los empleados remotos deben ser autodisciplinados. Considera candidatos que tengan experiencia con herramientas y tecnolog\u00edas remotas, demostrando adaptabilidad en un entorno de trabajo virtual.\r\n\r\n
\r\n5. Realizar entrevistas<\/b><\/h2>\r\nAh, s\u00ed, las entrevistas. Este emocionante paso es el momento en el que por fin puede conocer a los candidatos cara a cara, ya sea en persona o virtualmente. El prop\u00f3sito de las entrevistas es profundizar en las aptitudes, habilidades y personalidad del candidato.\r\n\r\nPrepara una serie de preguntas que eval\u00faen su capacidad para desempe\u00f1ar el trabajo, sus aptitudes para resolver problemas y su encaje cultural en tu empresa. Es una v\u00eda de doble sentido: mientras t\u00fa los eval\u00faas, los candidatos tambi\u00e9n est\u00e1n evaluando tu empresa. Mant\u00e9n una conversaci\u00f3n cordial y profesional. Aseg\u00farate de explorar no s\u00f3lo sus aptitudes t\u00e9cnicas, sino tambi\u00e9n sus aptitudes interpersonales y hasta qu\u00e9 punto encajan con los valores de tu empresa.\r\n
\u00bfQu\u00e9 no puedes preguntar en las entrevistas?<\/h3>\r\nLa Comisi\u00f3n para la Igualdad de Oportunidades en el Empleo<\/a> describe los tipos de preguntas que los empleadores no pueden hacer. Antes de hacer una oferta de trabajo, los empresarios tienen prohibido hacer preguntas que puedan revelar que un candidato tiene una discapacidad. Estas preguntas incluyen:\r\n
- \r\n \t
- \u00bfTienes alguna discapacidad?<\/li>\r\n \t
- \u00bfQu\u00e9 medicamentos tomas actualmente?<\/li>\r\n \t
- \u00bfHas presentado alguna reclamaci\u00f3n de indemnizaci\u00f3n por accidente laboral?<\/li>\r\n \t
- \u00bfAlg\u00fan pariente cercano ha sufrido un infarto o le han diagnosticado una enfermedad cardiaca?<\/li>\r\n \t
- \u00bfExisten en tu familia enfermedades mentales como el trastorno bipolar, la depresi\u00f3n o la esquizofrenia?<\/li>\r\n \t
- \u00bfHa sido sometido a pruebas gen\u00e9ticas para determinar si corre el riesgo de padecer c\u00e1ncer?<\/li>\r\n<\/ul>\r\nRecuerda que estas normas se aplican a diversas actividades, como los formularios de solicitud, las entrevistas y las comprobaciones de referencias, y abarcan las preguntas realizadas directamente al solicitante o a terceros, como m\u00e9dicos, antiguos empleadores, amigos o familiares. Otras preguntas que los empresarios de Estados Unidos tienen prohibido hacer son:\r\n
- \r\n \t
- Preguntas sobre raza, etnia o religi\u00f3n.<\/li>\r\n \t
- Preguntas sobre la edad, a menos que sean necesarias para verificar los requisitos legales del puesto.<\/li>\r\n \t
- Preguntas sobre el embarazo o los planes familiares de un solicitante.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n
Elecci\u00f3n del formato correcto de entrevista<\/h3>\r\nLos empleadores disponen de una gran variedad de formatos de entrevista, cada uno de los cuales responde a necesidades y objetivos espec\u00edficos del proceso de contrataci\u00f3n. Aqu\u00ed tienes un resumen de las distintas opciones de entrevista:\r\n
- \r\n \t
- Entrevistas individuales:<\/strong> Implica que un \u00fanico entrevistador de la organizaci\u00f3n se relaciona con el candidato, ofreciendo una interacci\u00f3n m\u00e1s personal que permite una exploraci\u00f3n m\u00e1s profunda de las aptitudes del candidato y su encaje en la cultura de la empresa.<\/li>\r\n \t
- Entrevistas en panel:<\/strong> Adecuada para puestos que requieren colaboraci\u00f3n o m\u00faltiples perspectivas. Consiste en que varios entrevistadores eval\u00faen al candidato simult\u00e1neamente, ofrezcan diversos puntos de vista y valoren el potencial de trabajo en equipo.<\/li>\r\n \t
- Entrevistas conductuales:<\/strong> Esta t\u00e9cnica se centra en conocer los comportamientos y experiencias anteriores de un candidato pidi\u00e9ndole que comparta ejemplos concretos. Eval\u00faa su capacidad para resolver problemas y su proceso de toma de decisiones bas\u00e1ndose en situaciones anteriores.<\/li>\r\n \t
- Entrevistas de casos:<\/strong> Predominantemente utilizadas en puestos anal\u00edticos o de consultor\u00eda. Se presentan a los candidatos retos empresariales reales o hipot\u00e9ticos para que demuestren su capacidad de resoluci\u00f3n de problemas y su pensamiento anal\u00edtico.<\/li>\r\n \t
- Entrevistas en grupo:<\/strong> Especialmente \u00fatiles para puestos que hacen hincapi\u00e9 en el trabajo en equipo. Los candidatos interact\u00faan en grupo, lo que permite a los empleadores observar la din\u00e1mica de colaboraci\u00f3n, las habilidades de comunicaci\u00f3n y c\u00f3mo contribuyen dentro de un equipo.<\/li>\r\n \t
- Reuniones virtuales:<\/strong> Imprescindibles para puestos remotos o cuando la distancia geogr\u00e1fica es un obst\u00e1culo. Se parecen a las entrevistas en persona pero se realizan a trav\u00e9s de plataformas digitales, evaluando las habilidades de comunicaci\u00f3n y la adaptabilidad a la tecnolog\u00eda.<\/li>\r\n \t
- Entrevistas estructuradas:<\/strong> Consiste en formular un conjunto coherente de preguntas a todos los candidatos. Este m\u00e9todo garantiza la imparcialidad y la comparabilidad, ya que cada candidato responde a las mismas preguntas, lo que facilita las evaluaciones objetivas.<\/li>\r\n<\/ul>\r\nLos empleadores pueden optar por un formato de entrevista \u00fanico o por una combinaci\u00f3n de formatos adaptados a la funci\u00f3n, la cultura organizativa y los requisitos espec\u00edficos del puesto. Seleccionar el formato m\u00e1s adecuado o una combinaci\u00f3n de formatos puede contribuir significativamente a tomar decisiones de contrataci\u00f3n informadas y a identificar a los mejores candidatos para el puesto.\r\n
5 se\u00f1ales de alerta en los candidatos<\/h3>\r\nA la hora de entrevistar a posibles empleados, es importante estar atento a ciertas se\u00f1ales de alerta. Aqu\u00ed tienes cinco a las que debes prestar atenci\u00f3n:\r\n
- \r\n \t
- Falta de preparaci\u00f3n:<\/strong> Cuando los candidatos parecen no estar preparados o no est\u00e1n familiarizados con la descripci\u00f3n del puesto o los detalles de la empresa, puede indicar una falta de inter\u00e9s genuino en el puesto.<\/li>\r\n \t
- Actitud negativa:<\/strong> Los comentarios negativos constantes sobre anteriores jefes o compa\u00f1eros podr\u00edan indicar posibles problemas de trabajo en equipo o adaptabilidad en un nuevo entorno.<\/li>\r\n \t
- Compromiso limitado:<\/strong> Los candidatos que muestran desinter\u00e9s por hacer preguntas sobre el puesto, la cultura de la empresa o sus posibles responsabilidades pueden no estar totalmente comprometidos o motivados.<\/li>\r\n \t
- Falta de profesionalismo:<\/strong> Los candidatos que llegan tarde, visten de forma inadecuada o se comportan de manera poco profesional podr\u00edan indicar que no se toman en serio este puesto y que lo m\u00e1s probable es que tengan problemas similares dentro de la empresa.<\/li>\r\n \t
- Informaci\u00f3n incoherente:<\/strong> Las discrepancias entre el curr\u00edculum vitae de un candidato y sus respuestas en la entrevista podr\u00edan suscitar dudas sobre su honestidad o la exactitud de sus aptitudes.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n
6. Evaluar a los candidatos y hacer la selecci\u00f3n final<\/b><\/h2>\r\nAhora que ya has recopilado curr\u00edculos, realizado entrevistas y evaluado diversos aspectos de tus candidatos, es el momento de evaluarlos a fondo y hacer la selecci\u00f3n final.\r\n\r\nEmpieza revisando las notas de las entrevistas, teniendo en cuenta las aptitudes y experiencias de los candidatos y su adecuaci\u00f3n a los requisitos del puesto. Ten en cuenta cualquier evaluaci\u00f3n o prueba que hayan realizado durante el proceso de contrataci\u00f3n. Considera tambi\u00e9n su adecuaci\u00f3n cultural y hasta qu\u00e9 punto encajan con los valores de tu empresa.\r\n\r\nEs fundamental que en esta fase participen los principales responsables de la toma de decisiones, recabando la opini\u00f3n de los miembros del equipo o de las partes interesadas que hayan participado en las entrevistas. Tras una cuidadosa evaluaci\u00f3n, elige al candidato que mejor se adapte al puesto y a la organizaci\u00f3n.\r\n
7. Hacer una oferta de empleo<\/b><\/h2>\r\nUna vez que hayas encontrado al candidato perfecto para tu equipo, es hora de hacerlo oficial. Esto implica presentar la oferta de trabajo al candidato elegido. S\u00e9 claro y transparente sobre las condiciones, incluido el salario, los beneficios, la fecha de inicio y cualquier otro detalle relevante. Aseg\u00farate de responder a cualquier pregunta o duda que pueda tener el candidato. Una vez que ambas partes est\u00e9n de acuerdo en todos los detalles, puedes enviar la carta de oferta formal.\r\n\r\nAhora bien, puede haber casos en los que los candidatos negocien los t\u00e9rminos de la oferta. Es esencial abordar estas negociaciones con mente abierta y flexibilidad.\r\n
\u00bfC\u00f3mo negociar el salario con los mejores candidatos?<\/h3>\r\nNegociar el salario con los mejores candidatos requiere un enfoque reflexivo y respetuoso. Comienza con la investigaci\u00f3n de los est\u00e1ndares salariales del sector y la comprensi\u00f3n del valor del candidato para la empresa. Durante las conversaciones, es esencial destacar las posibles contribuciones del candidato y escuchar activamente sus expectativas salariales. Es fundamental estar abierto a diferentes estructuras salariales y ser flexible con los beneficios a\u00f1adidos.\r\n\r\nComprender las razones que motivan las peticiones del candidato, ya sea un salario m\u00e1s alto o beneficios espec\u00edficos, tiene una gran importancia. Esta comprensi\u00f3n permite elaborar un paquete de remuneraci\u00f3n a medida que se adapte a sus necesidades. Garantizar el cumplimiento de la legislaci\u00f3n, buscar soluciones mutuamente beneficiosas y documentar las condiciones acordadas son pasos cruciales. El objetivo es crear un plan de retribuci\u00f3n equitativo que se ajuste a los recursos de la empresa y, al mismo tiempo, atraiga a los mejores talentos para el puesto.\r\n\r\n[sc_fs_faq html=\"true\" headline=\"h2\" img=\"\" question=\"\u00bfCu\u00e1les son los distintos tipos de contratos de trabajo?\" img_alt=\"\" css_class=\"contratos\"]\r\n\r\nCuando te prepares para contratar a alguien nuevo, tendr\u00e1s que redactar un contrato de trabajo. Los contratos de trabajo se presentan en diversas formas, que ofrecen flexibilidad tanto para las empresas como para la naturaleza del trabajo. Echemos un vistazo a estos tipos de contrato:\r\n
- \r\n \t
- Contratos tradicionales en papel:<\/strong> Estos acuerdos se redactan en papel y requieren la firma del empresario y el trabajador. Suelen guardarse en copias impresas en archivadores.<\/li>\r\n \t
- Contratos digitales:<\/strong> Estos contratos se crean, firman y almacenan electr\u00f3nicamente, utilizando firmas digitales para su autenticaci\u00f3n. Eliminan la necesidad de almacenamiento f\u00edsico en papel.<\/li>\r\n \t
- Contratos automatizados:<\/strong> Hoy en d\u00eda, los contratos se gestionan a trav\u00e9s de software o aplicaciones, que ofrecen flujos de trabajo automatizados e integraci\u00f3n con los sistemas de Recursos Humanos. Este enfoque tecnol\u00f3gico mejora la eficiencia y simplifica el proceso contractual. Adem\u00e1s, estos contratos son personalizables, lo que permite incluir t\u00e9rminos espec\u00edficos o variables relevantes para cada acuerdo.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n[\/sc_fs_faq]\r\n
Errores que debe evitar cometer en un contrato de trabajo en Estados Unidos<\/h2>\r\nLos empleadores deben estar al d\u00eda de las pr\u00e1cticas o leyes que afectan a los contratos de trabajo. A la hora de redactar un contrato de trabajo, es fundamental actuar con cautela para evitar cometer ciertos errores. Aqu\u00ed tienes una lista de errores que debes evitar cometer:\r\n
- \r\n \t
- Utilizar un lenguaje ambiguo en las funciones, la remuneraci\u00f3n y el despido:<\/strong> La ambig\u00fcedad en la definici\u00f3n de las funciones del puesto, las estructuras de remuneraci\u00f3n o los procedimientos de despido pueden dar lugar a malentendidos. Un lenguaje claro y espec\u00edfico a la hora de definir responsabilidades, detalles salariales y condiciones de rescisi\u00f3n es crucial para evitar disputas.<\/li>\r\n \t
- Descuidar el cumplimiento legal de las leyes laborales:<\/strong> El incumplimiento de las leyes laborales federales y estatales puede provocar responsabilidades legales y sanciones. Esto incluye pasar por alto los requisitos de salario m\u00ednimo, la normativa sobre horas extras, las leyes contra la discriminaci\u00f3n y las normas de seguridad en el lugar de trabajo.<\/li>\r\n \t
- Omitir la cl\u00e1usula de empleo \u00aba voluntad\u00bb:<\/strong> Excluir esta cl\u00e1usula, que significa que tanto el empleador como el trabajador pueden terminar la relaci\u00f3n laboral en cualquier momento y por cualquier motivo legal, puede crear ideas err\u00f3neas sobre la seguridad en el empleo. Incluir esta cl\u00e1usula aclara la naturaleza del empleo.<\/li>\r\n \t
- Olvidar las cl\u00e1usulas de confidencialidad de la informaci\u00f3n sensible:<\/strong> No incluir cl\u00e1usulas de confidencialidad, no divulgaci\u00f3n o derechos de propiedad intelectual puede poner en peligro informaci\u00f3n sensible de la empresa. Estas cl\u00e1usulas protegen los secretos comerciales, la informaci\u00f3n de los clientes y los datos confidenciales.<\/li>\r\n \t
- Clasificaci\u00f3n incorrecta de los empleados:<\/strong> Clasificar incorrectamente a los trabajadores como contratistas independientes puede dar lugar a problemas legales relacionados con la tributaci\u00f3n, las prestaciones y los derechos laborales. Es esencial garantizar una clasificaci\u00f3n adecuada basada en las funciones del puesto y el control ejercido por el empleador.<\/li>\r\n \t
- No revisar el contrato con expertos jur\u00eddicos:<\/strong> No acudir a un asesor jur\u00eddico para revisar el contrato puede hacer que se pasen por alto matices jur\u00eddicos cruciales o requisitos de cumplimiento. Los expertos jur\u00eddicos pueden garantizar que el contrato se ajuste a la legislaci\u00f3n aplicable y proteja los intereses de ambas partes.<\/li>\r\n \t
- Pasar por alto las actualizaciones para adaptarse a los cambios en las condiciones de empleo o en la legislaci\u00f3n:<\/strong> No actualizar el contrato en funci\u00f3n de las modificaciones de la legislaci\u00f3n laboral, las pol\u00edticas de la empresa o los paquetes de prestaciones puede hacer que el acuerdo quede obsoleto y no se ajuste a la normativa.<\/li>\r\n \t
- No describir las prestaciones de los empleados:<\/strong> No describir claramente las prestaciones de los trabajadores, como la cobertura sanitaria, los planes de jubilaci\u00f3n, el tiempo libre remunerado u otros derechos, puede dar lugar a malentendidos o expectativas no satisfechas.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n[sc_fs_faq html=\"true\" headline=\"h2\" img=\"\" question=\"\u00bfSon legales las pr\u00e1cticas no remuneradas en Estados Unidos?\" img_alt=\"\" css_class=\"practicas\"]\r\n\r\nLos empleadores en Estados Unidos pueden ofrecer pr\u00e1cticas remuneradas y no remuneradas en su empresa, y ambas son completamente legales. Sin embargo, el Departamento de Trabajo establece directrices espec\u00edficas para garantizar que las pr\u00e1cticas no sean s\u00f3lo mano de obra gratuita para las empresas. Por el contrario, deben ser experiencias educativas y beneficiosas para los estudiantes en pr\u00e1cticas.\r\n\r\nLa determinaci\u00f3n de si un estudiante o becario es un empleado en virtud de la FLSA se basa en la \u00abprueba del beneficiario primario\u00bb. Esta prueba eval\u00faa la \u00abrealidad econ\u00f3mica\u00bb de la relaci\u00f3n entre el estudiante en pr\u00e1cticas y el empleador para determinar qui\u00e9n es el beneficiario primario. En esta prueba se tienen en cuenta siete factores:\r\n
- \r\n \t
- Claridad sobre la remuneraci\u00f3n:<\/strong> La ausencia de expectativa de remuneraci\u00f3n indica que se trata de un estudiante en pr\u00e1cticas, mientras que cualquier promesa de remuneraci\u00f3n indica que se trata de un empleado.<\/li>\r\n \t
- Formaci\u00f3n similar a la educaci\u00f3n:<\/strong> Se tienen en cuenta las pr\u00e1cticas que ofrezcan una formaci\u00f3n similar a la educaci\u00f3n.<\/li>\r\n \t
- Integraci\u00f3n con la educaci\u00f3n formal:<\/strong> V\u00ednculos con la educaci\u00f3n formal a trav\u00e9s de cursos o cr\u00e9ditos acad\u00e9micos.<\/li>\r\n \t
- Adaptaci\u00f3n a los compromisos acad\u00e9micos:<\/strong> Las pr\u00e1cticas deben ajustarse a los horarios acad\u00e9micos.<\/li>\r\n \t
- Duraci\u00f3n limitada para un aprendizaje provechoso:<\/strong> La duraci\u00f3n debe ofrecer un aprendizaje valioso.<\/li>\r\n \t
- Trabajo complementario al remunerado:<\/strong> Las tareas de los estudiantes en pr\u00e1cticas deben complementar el trabajo remunerado en lugar de sustituirlo, ofreciendo beneficios educativos.<\/li>\r\n \t
- Entendimiento de que no se tiene derecho a un trabajo remunerado:<\/strong> Ambas partes reconocen que las pr\u00e1cticas no garantizan un trabajo remunerado posterior.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n[\/sc_fs_faq]\r\n
Contrataste a un nuevo empleado: \u00bfQu\u00e9 sigue?<\/h2>\r\nContratar no consiste s\u00f3lo en cerrar el trato con un candidato tras rondas de entrevistas y pruebas. Eso es s\u00f3lo el principio. Una vez que has contratado a un candidato, es hora de incorporarlo. Los empresarios deben asegurarse de que se adaptan a su empresa sin problemas. La incorporaci\u00f3n no consiste s\u00f3lo en papeleo; se trata de introducir al nuevo miembro del equipo en la cultura de la empresa, sus valores y todo lo que hace vibrar el lugar de trabajo.\r\n\r\nLos empresarios pueden ayudar a los nuevos trabajadores a adaptarse ofreci\u00e9ndoles un sistema de incorporaci\u00f3n completo que les familiarice con las pol\u00edticas, la cultura y la din\u00e1mica de equipo de la empresa. Esto puede incluir sesiones de orientaci\u00f3n, familiarizaci\u00f3n con los miembros esenciales del equipo y garant\u00eda de que comprenden los valores y objetivos de la empresa.\r\n\r\nPara saber m\u00e1s sobre el proceso de incorporaci\u00f3n, puede consultar nuestra gu\u00eda definitiva de onboarding<\/em> para empleadores estadounidenses<\/a>.\r\n
Reflexiones finales<\/h2>\r\nEl proceso de contrataci\u00f3n requiere una cuidadosa reflexi\u00f3n y una preparaci\u00f3n exhaustiva. Va m\u00e1s all\u00e1 del simple anuncio de un puesto vacante y la realizaci\u00f3n de entrevistas; exige a los empleadores una estrategia y una planificaci\u00f3n eficaces. Las empresas que dedican tiempo a un proceso de contrataci\u00f3n meticuloso no s\u00f3lo consiguen el candidato adecuado para el puesto, sino que tambi\u00e9n sientan las bases de un entorno de trabajo saludable y productivo a largo plazo. La inversi\u00f3n merece la pena.\r\n\r\nIntenta seguir los pasos descritos en esta gu\u00eda, familiar\u00edzate con las leyes de contrataci\u00f3n pertinentes y aprovecha las pr\u00e1cticas eficaces para agilizar el proceso de contrataci\u00f3n. Seguro que aumentar\u00e1s tus posibilidades de encontrar la persona perfecta para tu equipo.\r\n
Nota de Precauci\u00f3n Importante<\/h2>\r\nAl elaborar esta gu\u00eda hemos intentado que sea precisa, pero no garantizamos que la informaci\u00f3n facilitada sea correcta o est\u00e9 actualizada. Por ello, le recomendamos encarecidamente que solicite asesoramiento a profesionales debidamente cualificados antes de actuar sobre la base de la informaci\u00f3n facilitada en esta gu\u00eda. No asumimos responsabilidad alguna por da\u00f1os o riesgos derivados del uso de esta gu\u00eda.","hide_back_to_labor_law_button":false},"yoast_head":"\n
Gu\u00eda definitiva de contrataci\u00f3n para empleadores en EE.UU.<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Conoce el proceso de contrataci\u00f3n en EE.UU., desde el reclutamiento hasta la selecci\u00f3n y la entrevista, y los pasos clave del proceso.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.jibble.io\/es\/legislacion-laboral\/federal-estados-unidos\/guia-contratacion\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Gu\u00eda definitiva de contrataci\u00f3n para empleadores en EE.UU.\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Conoce el proceso de contrataci\u00f3n en EE.UU., desde el reclutamiento hasta la selecci\u00f3n y la entrevista, y los pasos clave del proceso.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.jibble.io\/es\/legislacion-laboral\/federal-estados-unidos\/guia-contratacion\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Jibble\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-10-21T16:46:15+00:00\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Tiempo de lectura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"27 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.jibble.io\/es\/legislacion-laboral\/federal-estados-unidos\/guia-contratacion\",\"url\":\"https:\/\/www.jibble.io\/es\/legislacion-laboral\/federal-estados-unidos\/guia-contratacion\",\"name\":\"Gu\u00eda definitiva de contrataci\u00f3n para empleadores en EE.UU.\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.jibble.io\/#website\"},\"datePublished\":\"2023-12-21T07:41:57+00:00\",\"dateModified\":\"2024-10-21T16:46:15+00:00\",\"description\":\"Conoce el proceso de contrataci\u00f3n en EE.UU., desde el reclutamiento hasta la selecci\u00f3n y la entrevista, y los pasos clave del proceso.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.jibble.io\/es\/legislacion-laboral\/federal-estados-unidos\/guia-contratacion#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.jibble.io\/es\/legislacion-laboral\/federal-estados-unidos\/guia-contratacion\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.jibble.io\/es\/legislacion-laboral\/federal-estados-unidos\/guia-contratacion#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Legislaci\u00f3n laboral federal de Estados Unidos\",\"item\":\"https:\/\/www.jibble.io\/es\/legislacion-laboral\/federal-estados-unidos\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Gu\u00eda definitiva de contrataci\u00f3n para empleadores en Estados Unidos\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.jibble.io\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.jibble.io\/\",\"name\":\"Jibble\",\"description\":\"Meet the new standard in time tracking software\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.jibble.io\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.jibble.io\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"es\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/www.jibble.io\/#organization\",\"name\":\"Jibble\",\"url\":\"https:\/\/www.jibble.io\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"es\",\"@id\":\"https:\/\/www.jibble.io\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/www.jibble.io\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Original-copy-923x1024.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.jibble.io\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Original-copy-923x1024.png\",\"width\":\"923\",\"height\":\"1024\",\"caption\":\"Jibble\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.jibble.io\/#\/schema\/logo\/image\/\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/jibble\/\"]}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Gu\u00eda definitiva de contrataci\u00f3n para empleadores en EE.UU.","description":"Conoce el proceso de contrataci\u00f3n en EE.UU., desde el reclutamiento hasta la selecci\u00f3n y la entrevista, y los pasos clave del proceso.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.jibble.io\/es\/legislacion-laboral\/federal-estados-unidos\/guia-contratacion","og_locale":"es_ES","og_type":"article","og_title":"Gu\u00eda definitiva de contrataci\u00f3n para empleadores en EE.UU.","og_description":"Conoce el proceso de contrataci\u00f3n en EE.UU., desde el reclutamiento hasta la selecci\u00f3n y la entrevista, y los pasos clave del proceso.","og_url":"https:\/\/www.jibble.io\/es\/legislacion-laboral\/federal-estados-unidos\/guia-contratacion","og_site_name":"Jibble","article_modified_time":"2024-10-21T16:46:15+00:00","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Tiempo de lectura":"27 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.jibble.io\/es\/legislacion-laboral\/federal-estados-unidos\/guia-contratacion","url":"https:\/\/www.jibble.io\/es\/legislacion-laboral\/federal-estados-unidos\/guia-contratacion","name":"Gu\u00eda definitiva de contrataci\u00f3n para empleadores en EE.UU.","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.jibble.io\/#website"},"datePublished":"2023-12-21T07:41:57+00:00","dateModified":"2024-10-21T16:46:15+00:00","description":"Conoce el proceso de contrataci\u00f3n en EE.UU., desde el reclutamiento hasta la selecci\u00f3n y la entrevista, y los pasos clave del proceso.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.jibble.io\/es\/legislacion-laboral\/federal-estados-unidos\/guia-contratacion#breadcrumb"},"inLanguage":"es","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.jibble.io\/es\/legislacion-laboral\/federal-estados-unidos\/guia-contratacion"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.jibble.io\/es\/legislacion-laboral\/federal-estados-unidos\/guia-contratacion#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Legislaci\u00f3n laboral federal de Estados Unidos","item":"https:\/\/www.jibble.io\/es\/legislacion-laboral\/federal-estados-unidos"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Gu\u00eda definitiva de contrataci\u00f3n para empleadores en Estados Unidos"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.jibble.io\/#website","url":"https:\/\/www.jibble.io\/","name":"Jibble","description":"Meet the new standard in time tracking software","publisher":{"@id":"https:\/\/www.jibble.io\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.jibble.io\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"es"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.jibble.io\/#organization","name":"Jibble","url":"https:\/\/www.jibble.io\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es","@id":"https:\/\/www.jibble.io\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.jibble.io\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Original-copy-923x1024.png","contentUrl":"https:\/\/www.jibble.io\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Original-copy-923x1024.png","width":"923","height":"1024","caption":"Jibble"},"image":{"@id":"https:\/\/www.jibble.io\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.linkedin.com\/company\/jibble\/"]}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.jibble.io\/es\/wp-json\/wp\/v2\/global-labor-laws\/185741","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.jibble.io\/es\/wp-json\/wp\/v2\/global-labor-laws"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.jibble.io\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/global-labor-laws"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.jibble.io\/es\/wp-json\/wp\/v2\/global-labor-laws\/185741\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":196275,"href":"https:\/\/www.jibble.io\/es\/wp-json\/wp\/v2\/global-labor-laws\/185741\/revisions\/196275"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jibble.io\/es\/wp-json\/wp\/v2\/global-labor-laws\/181825"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.jibble.io\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=185741"}],"wp:term":[{"taxonomy":"article-type","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jibble.io\/es\/wp-json\/wp\/v2\/article-type?post=185741"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}} - Formaci\u00f3n similar a la educaci\u00f3n:<\/strong> Se tienen en cuenta las pr\u00e1cticas que ofrezcan una formaci\u00f3n similar a la educaci\u00f3n.<\/li>\r\n \t
- Descuidar el cumplimiento legal de las leyes laborales:<\/strong> El incumplimiento de las leyes laborales federales y estatales puede provocar responsabilidades legales y sanciones. Esto incluye pasar por alto los requisitos de salario m\u00ednimo, la normativa sobre horas extras, las leyes contra la discriminaci\u00f3n y las normas de seguridad en el lugar de trabajo.<\/li>\r\n \t
- Contratos digitales:<\/strong> Estos contratos se crean, firman y almacenan electr\u00f3nicamente, utilizando firmas digitales para su autenticaci\u00f3n. Eliminan la necesidad de almacenamiento f\u00edsico en papel.<\/li>\r\n \t
- Actitud negativa:<\/strong> Los comentarios negativos constantes sobre anteriores jefes o compa\u00f1eros podr\u00edan indicar posibles problemas de trabajo en equipo o adaptabilidad en un nuevo entorno.<\/li>\r\n \t
- Entrevistas en panel:<\/strong> Adecuada para puestos que requieren colaboraci\u00f3n o m\u00faltiples perspectivas. Consiste en que varios entrevistadores eval\u00faen al candidato simult\u00e1neamente, ofrezcan diversos puntos de vista y valoren el potencial de trabajo en equipo.<\/li>\r\n \t
- Entrevistas individuales:<\/strong> Implica que un \u00fanico entrevistador de la organizaci\u00f3n se relaciona con el candidato, ofreciendo una interacci\u00f3n m\u00e1s personal que permite una exploraci\u00f3n m\u00e1s profunda de las aptitudes del candidato y su encaje en la cultura de la empresa.<\/li>\r\n \t
- Comparte ofertas de empleo:<\/strong> Introduce descripciones de puestos, detalles y c\u00f3mo solicitarlos. P\u00f3nselo f\u00e1cil a los candidatos incluyendo enlaces o documentos directamente en el chat.<\/li>\r\n \t
- Presenta tu empresa:<\/strong> Ofrece una breve visi\u00f3n de tu empresa, incluyendo su misi\u00f3n, valores y cultura \u00fanica. Destaca lo que hace atractivo tu lugar de trabajo.<\/li>\r\n \t
- Crear una descripci\u00f3n convincente del puesto<\/a><\/li>\r\n \t
- Crecimiento constante del negocio:<\/strong> Tu negocio sigue creciendo de forma constante, consiguiendo m\u00e1s clientes o trabajo.<\/li>\r\n \t
- Crear una descripci\u00f3n convincente del puesto<\/span><\/a><\/li>\r\n \t