{"id":185738,"date":"2023-12-18T14:44:11","date_gmt":"2023-12-18T14:44:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.jibble.io\/labor-laws\/federal-estados-unidos\/onboarding-guide"},"modified":"2025-04-20T09:58:41","modified_gmt":"2025-04-20T08:58:41","slug":"guia-incorporacion","status":"publish","type":"global-labor-laws","link":"https:\/\/www.jibble.io\/es\/legislacion-laboral\/federal-estados-unidos\/guia-incorporacion","title":{"rendered":"Gu\u00eda definitiva de incorporaci\u00f3n para empleadores en Estados Unidos"},"parent":181825,"menu_order":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false},"article-type":[],"class_list":["post-185738","global-labor-laws","type-global-labor-laws","status-publish","hentry"],"acf":{"footer_ai_heading":"","footer_ai_fields":null,"footer_class":"","testimonials_slider_check":"","testimonials_title":"","testimonial_list":null,"user_reviews_check":"","user_reviews_title":"","user_reviews_list":null,"trial_check":"","qa_component_show":["1"],"qa_component_title":"Preguntas frecuentes","qa_component_subtitle":"Algunas preguntas frecuentes...","qa_component_questions":[{"qa_component_question":"\u00bfEs obligatorio el \u00abonboarding\u00bb para los nuevos empleados en Estados Unidos?","qa_component_answer":"Aunque la ley no lo exige necesariamente, el <em>onboarding<\/em> o incorporaci\u00f3n es un proceso crucial y ampliamente practicado para los nuevos empleados en Estados Unidos. Implica actividades de orientaci\u00f3n, formaci\u00f3n e integraci\u00f3n para familiarizar a los trabajadores con la cultura, las pol\u00edticas y las funciones espec\u00edficas de la empresa.","anchor":"obligatorio-onboarding-eeuu"},{"qa_component_question":"\u00bfMe pagan durante el proceso de incorporaci\u00f3n?","qa_component_answer":"S\u00ed, se debe pagar a los empleados por su <em>onboarding<\/em> en Estados Unidos. La Ley de Normas Justas de Trabajo (FLSA) considera que las personas est\u00e1n empleadas cuando \u00abse les obliga o permite trabajar\u00bb. Por lo tanto, el tiempo dedicado al proceso de incorporaci\u00f3n, especialmente si es obligatorio, se considera tiempo de trabajo, y los empleados tienen derecho a una compensaci\u00f3n.","anchor":"pago-onboarding"},{"qa_component_question":"\u00bfCu\u00e1nto dura la incorporaci\u00f3n en Estados Unidos?","qa_component_answer":"La duraci\u00f3n del proceso de incorporaci\u00f3n en Estados Unidos var\u00eda seg\u00fan las organizaciones y los sectores. Suele abarcar desde el primer d\u00eda hasta varias semanas, y a veces hasta varios meses. La duraci\u00f3n depende de factores como la complejidad del puesto, el tama\u00f1o de la empresa y la amplitud del programa de <em>onboarding<\/em>.","anchor":"tiempo-onboarding-eeuu"},{"qa_component_question":"\u00bfQu\u00e9 viene despu\u00e9s del proceso de incorporaci\u00f3n?","qa_component_answer":"<div class=\"flex flex-grow flex-col max-w-full\">\r\n<div class=\"min-h-[20px] text-message flex flex-col items-start gap-3 whitespace-pre-wrap break-words [.text-message+&amp;]:mt-5 overflow-x-auto\" data-message-author-role=\"assistant\" data-message-id=\"0d81cac4-ef17-4c0c-8e45-5c25758feb48\">\r\n<div class=\"markdown prose w-full break-words dark:prose-invert dark\">\r\n\r\nUna vez completado el proceso de incorporaci\u00f3n, los empleados pasan a desempe\u00f1ar sus funciones habituales. La atenci\u00f3n pasa de las actividades introductorias a la participaci\u00f3n activa en sus responsabilidades laborales. La formaci\u00f3n continua, la tutor\u00eda y las evaluaciones del rendimiento se convierten en elementos esenciales a medida que los trabajadores siguen contribuyendo a la organizaci\u00f3n.\r\n\r\n<\/div>\r\n<\/div>\r\n<\/div>","anchor":"despues-onboarding"}],"user_feedback_question":"\u00bfHas encontrado la informaci\u00f3n que buscabas?","user_feedback_thank_you_text":"\u00a1Gracias por tu opini\u00f3n!","show_general_feedback_form_on_page":true,"labor-law":"La forma de incorporar a sus empleados marca la pauta de una experiencia laboral positiva, y hacerlo bien es absolutamente crucial. Pero, \u00bfpor d\u00f3nde empezar? El proceso de incorporaci\u00f3n en Estados Unidos puede ser confuso, con diversos tr\u00e1mites y requisitos legales por los que navegar, \u00a1y lo entendemos! Por eso hemos creado esta gu\u00eda.\r\n\r\nEn esta gu\u00eda, exploraremos todos los elementos esenciales de una incorporaci\u00f3n eficaz en Estados Unidos. Desde el papeleo inicial hasta las prioridades del primer d\u00eda, te guiaremos a trav\u00e9s de cada paso, destacando las consideraciones legales que sientan las bases para una incorporaci\u00f3n correcta y conforme a la normativa.\r\n<h2>Esta gu\u00eda cubre:<\/h2>\r\n<h5><strong><a href=\"#onboarding\">\u00bfQu\u00e9 es el <em>onboarding<\/em> o proceso de incorporaci\u00f3n?<\/a><\/strong><\/h5>\r\n<h5><strong><a href=\"#importante\">\u00bfPor qu\u00e9 es importante el proceso de incorporaci\u00f3n?<\/a><\/strong><\/h5>\r\n<h5><strong><a href=\"#documentos\">Documentos y formularios necesarios para las nuevas contrataciones en Estados Unidos<\/a><\/strong><\/h5>\r\n<h5><strong><a href=\"#responsable\">\u00bfQui\u00e9n debe responsabilizarse del proceso de incorporaci\u00f3n?<\/a><\/strong><\/h5>\r\n<ul>\r\n \t<li><a href=\"#rrhh\"><span style=\"font-weight: 400;\">Funci\u00f3n y responsabilidades de Recursos Humanos<\/span><\/a><\/li>\r\n \t<li><a href=\"#directivos\"><span style=\"font-weight: 400;\">Funci\u00f3n y responsabilidades de los directivos<\/span><\/a><\/li>\r\n \t<li><a href=\"#colaboradores\"><span style=\"font-weight: 400;\">Papel y responsabilidades de los colaboradores<\/span><\/a><\/li>\r\n<\/ul>\r\n<h5><a href=\"#tiempo\">\u00bfCu\u00e1nto tiempo debe durar el proceso de incorporaci\u00f3n?<\/a><\/h5>\r\n<h5><strong><a href=\"#prepare\">\u00bfC\u00f3mo prepararse para el proceso de incorporaci\u00f3n?<\/a><\/strong><\/h5>\r\n<h5><strong><a href=\"#pasos\">Pasos para un proceso de incorporaci\u00f3n eficaz<\/a><\/strong><\/h5>\r\n<ul>\r\n \t<li><a href=\"#primerdia\"><span style=\"font-weight: 400;\">Principales prioridades del primer d\u00eda<\/span><\/a><\/li>\r\n \t<li><a href=\"#primerasemana\"><span style=\"font-weight: 400;\">La primera semana<\/span><\/a><\/li>\r\n \t<li><a href=\"#tresmeses\"><span style=\"font-weight: 400;\">Los primeros tres meses<\/span><\/a><\/li>\r\n<\/ul>\r\n<h5><strong><a href=\"#apoyo\">La incorporaci\u00f3n no termina en los tres primeros meses; as\u00ed se brinda apoyo continuo<\/a><\/strong><\/h5>\r\n<h5><strong><a href=\"#remotos\">\u00bfC\u00f3mo incorporar empleados remotos?<\/a><\/strong><\/h5>\r\n<h5><strong><a href=\"#indicadores\">\u00bfCu\u00e1les son los indicadores clave de rendimiento que se deben medir durante el proceso de incorporaci\u00f3n?<\/a><\/strong><\/h5>\r\n<ul>\r\n \t<li><a href=\"#compromiso\"><span style=\"font-weight: 400;\">Tasa de compromiso de los nuevos empleados<\/span><\/a><\/li>\r\n \t<li><a href=\"#satisfaccion\"><span style=\"font-weight: 400;\">Satisfacci\u00f3n de los nuevos empleados<\/span><\/a><\/li>\r\n \t<li><a href=\"#rotacion\"><span style=\"font-weight: 400;\">Rotaci\u00f3n de personal<\/span><\/a><\/li>\r\n \t<li><a href=\"#retencion\"><span style=\"font-weight: 400;\">Retenci\u00f3n de empleados<\/span><\/a><\/li>\r\n \t<li><a href=\"#productividad\"><span style=\"font-weight: 400;\">Productividad de los empleados<\/span><\/a><\/li>\r\n<\/ul>\r\n<h5><strong><a href=\"#generacionz\">Bonus: Ideas creativas de <em>onboarding<\/em> para la generaci\u00f3n Z<\/a><\/strong><\/h5>\r\n<h5><strong><a href=\"#reflexiones\">Reflexiones finales<\/a><\/strong><\/h5>\r\n<img class=\"alignnone wp-image-58939 size-full\" src=\"https:\/\/www.jibble.io\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/amy-hirschi-K0c8ko3e6AA-unsplash-2.jpg\" alt=\"Two women discussing the onboarding process using their tablet. Photo by Amy Hirschi on Unsplash\" width=\"1920\" height=\"1280\" \/>\r\n\r\n[sc_fs_faq html=\"true\" headline=\"h2\" img=\"\" question=\"\u00bfQu\u00e9 es el onboarding o proceso de incorporaci\u00f3n?\" img_alt=\"\" css_class=\"onboarding\"]\r\n\r\nTras una serie de pruebas y entrevistas, por fin has conseguido contratar a candidatos cualificados para el puesto. \u00bfY ahora qu\u00e9? Bueno, ahora es el momento de presentarles las pol\u00edticas de la empresa, ense\u00f1arles a utilizar las herramientas de trabajo, familiarizarlos con el equipo, etc. En otras palabras, incorporarlos.\r\n\r\nEl proceso de incorporaci\u00f3n es crucial para que las organizaciones integren a los nuevos empleados en su entorno de trabajo de forma fluida y eficaz. Es algo m\u00e1s que una simple orientaci\u00f3n rutinaria; el <em>onboarding<\/em> abarca un enfoque global para ayudar a los empleados a adaptarse, comprender sus funciones y convertirse en colaboradores productivos de la organizaci\u00f3n.\r\n\r\nDurante la incorporaci\u00f3n, los empleados suelen recibir informaci\u00f3n sobre las pol\u00edticas, la cultura y los valores de la empresa. Se familiarizan con los miembros de su equipo, comprenden sus responsabilidades laborales y a menudo se someten a sesiones de formaci\u00f3n para adquirir las habilidades necesarias. El objetivo es proporcionar a los empleados las herramientas y los conocimientos necesarios para tener \u00e9xito en sus funciones, fomentando al mismo tiempo un entorno de trabajo positivo e integrador.\r\n\r\n[\/sc_fs_faq]\r\n\r\n[sc_fs_faq html=\"true\" headline=\"h2\" img=\"\" question=\"\u00bfPor qu\u00e9 es importante el proceso de incorporaci\u00f3n?\" img_alt=\"\" css_class=\"importante\"]\r\n\r\nSeg\u00fan <a href=\"https:\/\/www.forbes.com\/advisor\/business\/hr-statistics-trends\/#hr_onboarding_statistics_section:~:text=Companies%20with%20a,first%20performance%20milestone.\">Forbes<\/a>, las empresas que aplican un programa de incorporaci\u00f3n bien organizado consiguen retener al 58% de sus empleados durante tres a\u00f1os. Adem\u00e1s, el 77% de los reci\u00e9n contratados que se someten a programas formales de incorporaci\u00f3n alcanzan con \u00e9xito sus objetivos iniciales de rendimiento. \u00bfHace falta decir m\u00e1s?\r\n\r\nLas cifras hablan por s\u00ed solas: <strong>la forma de incorporar a los nuevos empleados es importante<\/strong>. La creaci\u00f3n de un proceso de incorporaci\u00f3n agradable y estructurado tiene muchas ventajas. A continuaci\u00f3n te mostramos algunas de ellas:\r\n<ul>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><strong>Retenci\u00f3n de empleados:<\/strong> Como ya hemos mencionado, las empresas con programas de incorporaci\u00f3n eficaces retienen a un porcentaje significativo de empleados durante un periodo prolongado. Una experiencia de incorporaci\u00f3n positiva fomenta el sentido de pertenencia y el compromiso, reduciendo las tasas de rotaci\u00f3n.<\/li>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><strong>\u00c9xito en el rendimiento:<\/strong> Las estad\u00edsticas destacan que los nuevos empleados que pasan por un proceso formal de incorporaci\u00f3n tienen m\u00e1s probabilidades de alcanzar sus objetivos iniciales de rendimiento. Un proceso de incorporaci\u00f3n bien guiado establece expectativas claras y ayuda a los empleados a empezar con buen pie.<\/li>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><strong>Productividad m\u00e1s r\u00e1pida:<\/strong> Cuando se proporciona a los reci\u00e9n contratados las herramientas, la informaci\u00f3n y el apoyo necesarios desde el principio, pueden ser productivos m\u00e1s r\u00e1pidamente. Esto beneficia tanto al trabajador como a la organizaci\u00f3n.<\/li>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><strong>Mejora la colaboraci\u00f3n en equipo:<\/strong> Los canales de comunicaci\u00f3n claros y las presentaciones durante la incorporaci\u00f3n mejoran la din\u00e1mica de equipo. Los empleados que entienden sus funciones y a sus compa\u00f1eros desde el principio tienen m\u00e1s probabilidades de colaborar eficazmente.<\/li>\r\n<\/ul>\r\nA pesar de la clara importancia de una incorporaci\u00f3n eficaz, muchos directivos y organizaciones se esfuerzan por hacerlo bien. Seg\u00fan una <a href=\"https:\/\/www.paychex.com\/es\/articles\/human-resources\/the-onboarding-crisis\">encuesta<\/a> reciente, s\u00f3lo el 52% de los nuevos empleados est\u00e1n satisfechos con su <em>onboarding<\/em>, el 32% lo encuentra confuso y el 22% lo considera desorganizado. Sin duda, queda mucho por hacer. Pero empecemos primero por los aspectos legales y los requisitos que deben cumplir tanto las empresas como los nuevos empleados.\r\n\r\n[\/sc_fs_faq]\r\n\r\n<img class=\"alignnone size-full wp-image-59820\" src=\"https:\/\/www.jibble.io\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/gabrielle-henderson-HJckKnwCXxQ-unsplash.jpg\" alt=\"Employees filling out paperwork on the first day of work.\" width=\"1920\" height=\"1280\" \/>\r\n<h2 id=\"documentos\">Documentos y formularios necesarios para las nuevas contrataciones en Estados Unidos<\/h2>\r\nLos nuevos empleados deben rellenar una serie de formularios a lo largo del proceso de incorporaci\u00f3n. Estos formularios son necesarios seg\u00fan la ley federal, pero las empresas tambi\u00e9n pueden pedir a los nuevos empleados que rellenen formularios adicionales seg\u00fan la pol\u00edtica de la empresa. Algunos de los principales formularios que se pedir\u00e1n a los nuevos empleados son:\r\n<ul>\r\n \t<li><strong>I-9, Verificaci\u00f3n de Elegibilidad de Empleo:<\/strong> De acuerdo con la ley federal, es necesario rellenar el formulario I-9 para confirmar la identidad de un empleado y su autorizaci\u00f3n para trabajar. A partir de 2023, el USCIS no ha publicado una nueva versi\u00f3n del <a href=\"https:\/\/www.uscis.gov\/sites\/default\/files\/document\/forms\/i-9.pdf\">Formulario I-9<\/a>. Sin embargo, se puede seguir utilizando el actual USCIS I-9 hasta que est\u00e9 disponible la versi\u00f3n actualizada.<\/li>\r\n \t<li><strong>Formulario federal W-4:<\/strong> El <a href=\"https:\/\/www.irs.gov\/pub\/irs-pdf\/fw4.pdf\">formulario W-4<\/a> es un documento federal que los empleados rellenan para determinar el importe del impuesto federal sobre la renta que debe retenerse de sus n\u00f3minas. Tiene en cuenta factores como el estado civil, las personas a cargo y los ingresos adicionales. Los empresarios utilizan la informaci\u00f3n facilitada en el W-4 para calcular la retenci\u00f3n correcta del impuesto federal sobre la renta. Lo ideal es que los empleados rellenen este formulario el primer d\u00eda de trabajo.<\/li>\r\n \t<li><strong>Formularios de retenci\u00f3n de impuestos estatales:<\/strong> Es posible que tu empleado tambi\u00e9n tenga que rellenar un formulario de retenci\u00f3n de impuestos estatales. Si no est\u00e1s seguro de si tu Estado exige un formulario de retenci\u00f3n de impuestos aparte, ponte en contacto con la oficina de Hacienda de tu Estado para que te lo aclaren.<\/li>\r\n \t<li><strong>Permiso de trabajo para menores (si procede):<\/strong> Es importante cumplir las <a href=\"https:\/\/www.jibble.io\/es\/legislacion-laboral\/federal-estados-unidos\">leyes federales<\/a> sobre trabajo infantil para los empleadores que contratan e incorporan a menores de edad. Hay estados que exigen un permiso de trabajo para todos los menores de 18 a\u00f1os, con excepciones limitadas. Tambi\u00e9n puede haber restricciones en sus horarios de trabajo y en el tipo de tareas que se les pueden asignar. Es importante consultar la <a href=\"https:\/\/www.jibble.io\/es\/legislacion-laboral\/estatal-estados-unidos\">legislaci\u00f3n laboral de tu Estado<\/a> para garantizar su cumplimiento.<\/li>\r\n \t<li><strong>SF-256, Formulario de autoidentificaci\u00f3n de discapacidad:<\/strong> El <a href=\"https:\/\/www.justice.gov\/sites\/default\/files\/civil\/legacy\/2012\/11\/15\/SF256-%20Self-Identification%20of%20Disability.pdf\">formulario SF-256<\/a> permite a los empleados revelar voluntariamente su estado de discapacidad. Esto ayuda a las agencias federales a recopilar informaci\u00f3n con fines de acciones positivas y para promover la igualdad de oportunidades en el empleo.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<h3 id=\"checklist\"><img class=\"alignnone size-full wp-image-58947\" style=\"font-size: 16px;\" src=\"https:\/\/www.jibble.io\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/christina-wocintechchat-com-vzfgh3RAPzM-unsplash.jpg\" alt=\"Two women being interviewed in the office. Photo by Christina @ wocintechchat.com on Unsplash\" width=\"1920\" height=\"1282\" \/><\/h3>\r\n[sc_fs_faq html=\"true\" headline=\"h2\" img=\"\" question=\"\u00bfQui\u00e9n debe responsabilizarse del proceso de incorporaci\u00f3n?\" img_alt=\"\" css_class=\"responsable\"]\r\n\r\nMucha gente responder\u00eda a esa pregunta \u00abRecursos Humanos (RRHH)\u00bb. Y no estar\u00edan necesariamente equivocados. Sin embargo, aunque la mayor parte de las tareas administrativas de incorporaci\u00f3n recaen en el equipo de RR.HH., el <em>onboarding<\/em> es un proceso polifac\u00e9tico en el que intervienen MUCHAS personas. Todo el mundo, desde los directivos y compa\u00f1eros de trabajo hasta otros l\u00edderes de la organizaci\u00f3n, desempe\u00f1a un papel importante a la hora de ayudar a los nuevos empleados a adaptarse con \u00e9xito a sus nuevas funciones.\r\n\r\n[\/sc_fs_faq]\r\n<h3 id=\"rrhh\">Funci\u00f3n y responsabilidades de Recursos Humanos<\/h3>\r\nRecursos Humanos se encarga de garantizar que el nuevo empleado complete toda la documentaci\u00f3n necesaria, comprenda las pol\u00edticas de la empresa y conozca las prestaciones y la retribuci\u00f3n. Tambi\u00e9n facilitan las sesiones de formaci\u00f3n, comunican la informaci\u00f3n esencial y se ocupan de los asuntos relacionados con el cumplimiento de la normativa.\r\n\r\nOtra responsabilidad clave de Recursos Humanos es comunicar claramente las expectativas. Los nuevos empleados deben comprender desde el principio las normas de rendimiento laboral, los requisitos de asistencia y la conducta en el lugar de trabajo. Adem\u00e1s, los responsables de RR.HH. ofrecen una visi\u00f3n general de los procedimientos de la empresa para garantizar que los nuevos empleados tengan una base s\u00f3lida para una transici\u00f3n sin problemas al lugar de trabajo.\r\n\r\nAunque RR.HH. desempe\u00f1a un papel fundamental en los aspectos conceptuales y estrat\u00e9gicos de la incorporaci\u00f3n, la ejecuci\u00f3n operativa suele compartirse con el jefe directo, que posee conocimientos cruciales sobre las caracter\u00edsticas del puesto. Por ello, el siguiente paso natural tras la incorporaci\u00f3n de RR.HH. es presentar los nuevos empleados a sus jefes.\r\n<h3 id=\"directivos\">Funci\u00f3n y responsabilidades de los directivos<\/h3>\r\nUna vez que Recursos Humanos ha asignado las nuevas contrataciones a sus responsables, les corresponde a ellos guiar a los nuevos empleados a trav\u00e9s de sus funciones laborales y las tareas y responsabilidades que conllevan. Establecen expectativas, dan instrucciones claras sobre el trabajo, les ayudan a utilizar sus nuevas herramientas y les ofrecen apoyo continuo a lo largo del proceso de formaci\u00f3n.\r\n\r\nLos jefes tambi\u00e9n pueden explicar a los nuevos empleados c\u00f3mo es un d\u00eda normal en la oficina, qui\u00e9n est\u00e1 a cargo de qu\u00e9, con qu\u00e9 departamentos interactuar\u00e1n a menudo, etc. Este paso es crucial, ya que ayuda a los nuevos empleados a conocer mejor sus funciones y las tareas y responsabilidades correspondientes. Este paso es esencial, ya que ayuda a los reci\u00e9n contratados a aclimatarse a su nuevo entorno de trabajo.\r\n<h3 id=\"colaboradores\">Papel y responsabilidades de los colaboradores<\/h3>\r\nEmpezar un nuevo trabajo significa colaborar con un nuevo grupo de caras: nuevos jefes, compa\u00f1eros de equipo y colegas de oficina. Es emocionante y estimulante, pero tambi\u00e9n puede ser abrumador y desalentador. Durante esta fase de transici\u00f3n, el apoyo de los compa\u00f1eros de trabajo puede marcar una gran diferencia.\r\n\r\nLos compa\u00f1eros de trabajo contribuyen significativamente a una experiencia de incorporaci\u00f3n positiva dando la bienvenida a los nuevos miembros del equipo, ofreci\u00e9ndoles ayuda y compartiendo sus conocimientos sobre la cultura de la empresa. Aunque los procedimientos y pol\u00edticas formales se tratan durante las sesiones oficiales de incorporaci\u00f3n, los compa\u00f1eros de trabajo contribuyen a compartir normas t\u00e1citas y rutinas diarias. Pueden aportar informaci\u00f3n valiosa sobre c\u00f3mo funcionan las cosas, desde el estilo de comunicaci\u00f3n preferido hasta las normas no escritas sobre pol\u00edtica de oficina que quiz\u00e1 no figuren en el manual del empleado. Algunas empresas incluso asignan un \u00abcompa\u00f1ero de <em>onboarding<\/em>\u00bb a los reci\u00e9n contratados para que se familiaricen con sus funciones con una gu\u00eda de confianza. Este sistema de compa\u00f1eros anima a los reci\u00e9n contratados a buscar orientaci\u00f3n c\u00f3modamente, incluso sobre cuestiones que podr\u00edan dudar en preguntar a su jefe.\r\n\r\n[sc_fs_faq html=\"true\" headline=\"h2\" img=\"\" question=\"\u00bfCu\u00e1nto tiempo debe durar el proceso de incorporaci\u00f3n?\" img_alt=\"\" css_class=\"tiempo\"]\r\n\r\nDeterminar la duraci\u00f3n ideal de la incorporaci\u00f3n es un proceso complejo, que var\u00eda en funci\u00f3n de factores como la complejidad de la funci\u00f3n, la estructura organizativa y las normas del negocio. Aunque no existe un marco temporal \u00fanico, un programa integral de incorporaci\u00f3n suele extenderse durante las primeras semanas o meses de permanencia de un empleado.\r\n\r\nAlgunos directivos creen que un proceso de incorporaci\u00f3n r\u00e1pido es eficaz, ya que permite a los reci\u00e9n contratados empezar a trabajar de inmediato. Sin embargo, varios estudios sugieren que un proceso m\u00e1s largo, de entre tres meses y un a\u00f1o, es mejor para aumentar la productividad y retener a los empleados. Seg\u00fan <a href=\"https:\/\/www.clickboarding.com\/what-is-onboarding\/\">Click Boarding<\/a>, los empleados suelen tardar entre ocho y 12 meses en adquirir la misma destreza y eficacia que sus compa\u00f1eros m\u00e1s experimentados. Cada departamento y funci\u00f3n tiene sus propias necesidades de incorporaci\u00f3n, por lo que es mejor tenerlas en cuenta a la hora de planificar un calendario de <em>onboarding<\/em>.\r\n\r\n[\/sc_fs_faq]\r\n\r\n[sc_fs_faq html=\"true\" headline=\"h2\" img=\"\" question=\"\u00bfC\u00f3mo prepararse para el proceso de incorporaci\u00f3n?\" img_alt=\"\" css_class=\"prepare\"]\r\n\r\nDado que la fase de inducci\u00f3n es absolutamente crucial en el ciclo de vida del empleado, es esencial que los empresarios est\u00e9n preparados. Para facilitar una experiencia de incorporaci\u00f3n satisfactoria, aqu\u00ed tienes algunas medidas proactivas que puedes tomar para prepararte con antelaci\u00f3n.\r\n<ul id=\"anchors\">\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><strong>Crea un plan integral de incorporaci\u00f3n:<\/strong> Elabora un plan de incorporaci\u00f3n detallado que describa todo el proceso, desde el primer d\u00eda hasta el final del periodo de prueba. Este plan debe incluir un calendario, presentaciones de los principales miembros del equipo, m\u00f3dulos de formaci\u00f3n y cualquier otra actividad pertinente.<\/li>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><strong>Proporciona informaci\u00f3n esencial por adelantado:<\/strong> Antes de la fecha de incorporaci\u00f3n del nuevo empleado, comparte informaci\u00f3n importante como las pol\u00edticas de la empresa, los manuales y cualquier material de lectura previa. De este modo, los reci\u00e9n contratados podr\u00e1n familiarizarse con la cultura, los valores y las expectativas de la organizaci\u00f3n antes de su primer d\u00eda.<\/li>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><strong>Prepara los puestos de trabajo y el equipo:<\/strong> Aseg\u00farate de que el puesto de trabajo del nuevo empleado, su ordenador y cualquier otro equipo necesario est\u00e9n preparados y listos para su uso. Disponer de un espacio de trabajo funcional y c\u00f3modo el primer d\u00eda ayuda al empleado a sentirse bienvenido y preparado para contribuir desde el primer momento.<\/li>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><strong>Ten preparados todos los documentos necesarios:<\/strong> Aseg\u00farate de que toda la documentaci\u00f3n necesaria est\u00e9 lista el primer d\u00eda. Esto incluye contratos de trabajo, formularios fiscales y cualquier otro documento legal o relacionado con el proceso de contrataci\u00f3n. Tener estos materiales organizados y listos agiliza los aspectos administrativos de la incorporaci\u00f3n.<\/li>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><strong>Saluda a los nuevos empleados con una carta de bienvenida:<\/strong> Una vez que el nuevo empleado acepte el trabajo, inicia el proceso de incorporaci\u00f3n con una bienvenida c\u00e1lida. Env\u00eda una carta de bienvenida en un <strong>plazo de 24 horas<\/strong>, expresando tu entusiasmo por su incorporaci\u00f3n al equipo. Incluye todo el papeleo que pueda completarse digitalmente antes de su primer d\u00eda. Tambi\u00e9n puedes proporcionarles recursos que les ayuden a familiarizarse con la empresa, como el \u00faltimo bolet\u00edn informativo para empleados, biograf\u00edas de directivos y una lista de los elementos necesarios para el proceso I-9.<\/li>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><strong>Hazlo m\u00e1s personal con una llamada de bienvenida:<\/strong> Aparte de una carta de bienvenida, tambi\u00e9n puedes hacerlo m\u00e1s personal con una llamada de bienvenida. Este paso ayuda a establecer una conexi\u00f3n y hace que el nuevo empleado se sienta valorado. Durante este per\u00edodo de espera antes de su fecha de inicio, una llamada tambi\u00e9n ofrece la oportunidad de abordar cualquier pregunta, fomentando un sentido de pertenencia a la empresa.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n[\/sc_fs_faq]\r\n<h2 id=\"pasos\">Pasos para un proceso de incorporaci\u00f3n eficaz<\/h2>\r\n<h3 id=\"primerdia\">Principales prioridades del primer d\u00eda<\/h3>\r\nEl primer d\u00eda se trata de garantizar que los nuevos empleados se sientan bienvenidos, informados y apoyados al comenzar sus nuevas funciones. Las experiencias iniciales marcan la pauta de un proceso de incorporaci\u00f3n positivo, por lo que es absolutamente crucial hacer las cosas bien. Estas son las principales prioridades del primer d\u00eda de incorporaci\u00f3n:\r\n<ul>\r\n \t<li><strong>Bienvenida y orientaci\u00f3n:<\/strong> Comienza el proceso de incorporaci\u00f3n con una c\u00e1lida bienvenida y una completa sesi\u00f3n de orientaci\u00f3n. Esto marca la pauta para una experiencia positiva del empleado y ayuda a los nuevos empleados a sentirse valorados. Proporciona una visi\u00f3n general de la misi\u00f3n, los valores y la cultura de la empresa. Presenta a los miembros principales del equipo y haz que el nuevo empleado se familiarice con el lugar de trabajo. Tambi\u00e9n ayuda asignar a un colega experimentado como compa\u00f1ero de incorporaci\u00f3n para ayudar al nuevo empleado a integrarse en el equipo sin problemas. Este compa\u00f1ero puede darles una vuelta por la oficina y compartir con ellos informaci\u00f3n valiosa sobre el funcionamiento diario de la empresa. Esta conexi\u00f3n personal proporciona una buena visi\u00f3n general de la din\u00e1mica del lugar de trabajo, fomentando un entorno de colaboraci\u00f3n y apoyo.<\/li>\r\n \t<li><strong>Papeleo y documentaci\u00f3n:<\/strong> Es sabido que el papeleo no es la parte m\u00e1s emocionante, pero es un mal necesario. Aseg\u00farate de que todo el papeleo necesario, incluidos los documentos legales y los formularios de Recursos Humanos, se completen con precisi\u00f3n y prontitud. Esto puede incluir formularios de impuestos, inscripci\u00f3n de beneficios y otros documentos esenciales. Hacer todo esto el primer d\u00eda no s\u00f3lo garantiza el cumplimiento de la normativa legal, sino que tambi\u00e9n facilita la gesti\u00f3n fluida de las prestaciones de los empleados.<\/li>\r\n \t<li><strong>Configuraci\u00f3n del espacio de trabajo:<\/strong> Imag\u00ednate que llegas a tu nuevo trabajo con muchas ganas y listo para empezar, pero te encuentras con un escritorio lleno de papeles viejos y un ordenador que no funciona. Proporciona un espacio de trabajo limpio y organizado con todas las herramientas y el equipo necesarios garantiza que el nuevo empleado pueda empezar a trabajar de inmediato.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<h3 id=\"primerasemana\">La primera semana<\/h3>\r\n<ul>\r\n \t<li><strong>Presentaci\u00f3n con el equipo:<\/strong> La primera semana de incorporaci\u00f3n sigue dando prioridad al fomento de las conexiones con el equipo. Esto implica presentaciones formales, actividades de creaci\u00f3n de equipo y oportunidades para interacciones informales. Establecer relaciones tempranas ayuda a los reci\u00e9n contratados a sentirse integrados, apoyados y c\u00f3modos a la hora de buscar ayuda o colaboraci\u00f3n a lo largo de su permanencia.<\/li>\r\n \t<li><strong>Formaci\u00f3n sobre herramientas y sistemas de trabajo:<\/strong> Para garantizar una transici\u00f3n fluida a su puesto, los nuevos empleados deber\u00e1n recibir una formaci\u00f3n completa sobre las herramientas y sistemas esenciales que utilizar\u00e1n. Ya se trate de software de gesti\u00f3n de proyectos, plataformas de comunicaci\u00f3n o herramientas espec\u00edficas del sector, esta formaci\u00f3n proporciona las habilidades necesarias para un desempe\u00f1o eficiente y eficaz del trabajo, reduciendo cualquier posible curva de aprendizaje.<\/li>\r\n \t<li><strong>Establece metas y objetivos de rendimiento claros:<\/strong> Define metas espec\u00edficas, mensurables, alcanzables, pertinentes y sujetas a plazos (SMART) para la funci\u00f3n del nuevo empleado. Discute los objetivos a corto y largo plazo durante las sesiones individuales. Por ejemplo, establece un objetivo para la finalizaci\u00f3n de un m\u00f3dulo de formaci\u00f3n en la primera semana o para alcanzar la competencia en una tarea concreta a finales de mes. Esta claridad alinea las expectativas y ayuda al nuevo empleado a comprender c\u00f3mo puede contribuir al \u00e9xito del equipo.<\/li>\r\n \t<li><strong>Revisa una hoja de ruta de tres meses para los proyectos clave:<\/strong> Esboza una hoja de ruta para los tres primeros meses, destacando los proyectos e hitos clave. Esto podr\u00eda incluir un an\u00e1lisis detallado de los pr\u00f3ximos plazos, las iniciativas de colaboraci\u00f3n y las responsabilidades individuales. Tambi\u00e9n puedes repasar el calendario del proyecto, desglosando las tareas y los plazos para la participaci\u00f3n del nuevo empleado. Esta hoja de ruta ofrece una visi\u00f3n estrat\u00e9gica que permite al nuevo empleado ver el contexto m\u00e1s amplio de su trabajo y el impacto en los objetivos de la organizaci\u00f3n.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<h3 id=\"tresmeses\">Los primeros tres meses<\/h3>\r\n<ul>\r\n \t<li><strong>Seguir manteniendo reuniones regulares 1:1:<\/strong> Aseg\u00farate de que se mantienen reuniones individuales peri\u00f3dicas durante el primer trimestre. Estas sesiones ofrecen un espacio espec\u00edfico para que los nuevos empleados hablen de sus progresos, hagan preguntas y busquen orientaci\u00f3n. Utiliza este tiempo para profundizar en sus experiencias, abordar cualquier preocupaci\u00f3n y proporcionarles apoyo continuo.<\/li>\r\n \t<li><strong>Realiza un seguimiento informal a los 30 d\u00edas:<\/strong> Lleva a cabo una reuni\u00f3n informal cuando se cumplan los 30 d\u00edas para evaluar la experiencia inicial del nuevo empleado y abordar cualquier preocupaci\u00f3n inmediata. Puede ser una conversaci\u00f3n informal, quiz\u00e1s tomando un caf\u00e9 virtual o durante una reuni\u00f3n distendida. Fomenta la comunicaci\u00f3n abierta, preguntando por sus impresiones, retos y sugerencias de mejora. Esta comprobaci\u00f3n ayuda a realizar los ajustes oportunos y demuestra un compromiso con su bienestar.<\/li>\r\n \t<li><strong>Establece objetivos a largo plazo y planes de desarrollo:<\/strong> Fija conjuntamente objetivos a largo plazo y planes de desarrollo para el nuevo empleado. Hablen de sus aspiraciones profesionales, del crecimiento potencial dentro de la empresa y de las \u00e1reas en las que desean mejorar sus habilidades. Este enfoque orientado al futuro demuestra un compromiso con su desarrollo profesional y contribuye a que se sientan motivados dentro de la organizaci\u00f3n.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<h2 id=\"apoyo\">La incorporaci\u00f3n no termina en los tres primeros meses; as\u00ed se brinda apoyo continuo<\/h2>\r\nLa probabilidad de que los empleados abandonen su puesto de trabajo es mayor en los seis primeros meses. Seg\u00fan un estudio de Equifax Workforce Solutions, <a href=\"https:\/\/www.fastcompany.com\/3059585\/what-to-do-during-your-employees-first-week-to-avoid-losing-them\">m\u00e1s del 40% de las personas abandonan su puesto en el primer mes y otro 10% en el primer a\u00f1o<\/a>. Por eso, incluso despu\u00e9s de la fase inicial de incorporaci\u00f3n, es fundamental seguir apoyando y orientando a los nuevos empleados para que tengan \u00e9xito a largo plazo.\r\n\r\nA continuaci\u00f3n se indican algunas de las muchas formas en que puedes proporcionar apoyo continuo a tus nuevos empleados:\r\n<ul id=\"anchors\">\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><strong>Circuitos de retroalimentaci\u00f3n:<\/strong> Establece mecanismos de retroalimentaci\u00f3n para obtener informaci\u00f3n de los nuevos empleados sobre su experiencia de <em>onboarding<\/em>. La b\u00fasqueda peri\u00f3dica de opiniones permite a la empresa identificar \u00e1reas de mejora en el proceso de incorporaci\u00f3n y abordar cualquier problema con prontitud. Esta comunicaci\u00f3n bidireccional no s\u00f3lo permite a los nuevos empleados expresar sus opiniones, sino que tambi\u00e9n demuestra el compromiso de la organizaci\u00f3n con la mejora continua.<\/li>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><strong>Integraci\u00f3n en las actividades del equipo:<\/strong> Aseg\u00farate de que los nuevos empleados se integren activamente en las actividades y eventos del equipo m\u00e1s all\u00e1 de su per\u00edodo inicial de incorporaci\u00f3n. Esto puede incluir ejercicios de creaci\u00f3n de equipos, reuniones sociales virtuales o proyectos de colaboraci\u00f3n. Fomentar un sentimiento de camarader\u00eda y pertenencia al equipo contribuye a crear un entorno de trabajo positivo, haciendo que los nuevos empleados se sientan m\u00e1s conectados y comprometidos con sus compa\u00f1eros.<\/li>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><strong>Oportunidades de desarrollo profesional:<\/strong> Ofrece formaci\u00f3n continua y oportunidades de desarrollo profesional adaptadas a las funciones de los nuevos empleados. Esto podr\u00eda incluir sesiones de formaci\u00f3n adicionales, talleres o acceso a recursos en l\u00ednea. Proporcionar v\u00edas para mejorar las habilidades no solo aumenta la confianza, sino que tambi\u00e9n se alinea con el crecimiento profesional a largo plazo de los nuevos empleados, lo que refuerza su compromiso con la organizaci\u00f3n.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n[sc_fs_faq html=\"true\" headline=\"h2\" img=\"\" question=\"\u00bfC\u00f3mo incorporar empleados remotos?\" img_alt=\"\" css_class=\"remotos\"]\r\n\r\n\u00bfSab\u00edas que casi el <a href=\"https:\/\/hbr.org\/2023\/07\/a-guide-to-onboarding-new-hires-for-first-time-managers\">36% de los trabajadores a distancia admiten que el proceso de incorporaci\u00f3n les resulta confuso<\/a>?\r\n\r\nNavegar por el proceso de incorporaci\u00f3n ya era dif\u00edcil cuando todos trabajaban juntos en la oficina. Pero con el aumento del trabajo a distancia, se ha vuelto a\u00fan m\u00e1s complicado. Aunque la incorporaci\u00f3n de empleados remotos implica pr\u00e1cticamente los mismos pasos que el <em>onboarding<\/em> en la oficina, hay algunas consideraciones y estrategias especiales que deben aplicarse para que el proceso sea eficaz y atractivo.\r\n<ul id=\"anchors\">\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><strong>Env\u00eda las herramientas tecnol\u00f3gicas antes del primer d\u00eda:<\/strong> Solicita los equipos necesarios, como ordenadores port\u00e1tiles y tel\u00e9fonos, antes de la fecha de incorporaci\u00f3n del empleado. Proporciona instrucciones claras sobre c\u00f3mo conectarse al servidor de la empresa y acceder al soporte t\u00e9cnico. Conceder acceso a las herramientas esenciales comunica un compromiso con la preparaci\u00f3n del nuevo empleado y da prioridad a sus necesidades.<\/li>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><strong>Conecta a los empleados lo antes posible:<\/strong> Inicia el proceso de incorporaci\u00f3n asegur\u00e1ndote de que los nuevos empleados remotos tengan acceso inmediato a herramientas esenciales como aplicaciones de mensajer\u00eda (por ejemplo, Slack, Microsoft Teams), software de videoconferencia (Zoom, Google Meet) y otras aplicaciones relevantes. Inicia pronto la configuraci\u00f3n de TI para proporcionar contrase\u00f1as y acceso, garantizando que se sientan conectados desde el primer d\u00eda.<\/li>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><strong>Proporciona un acceso centralizado a la cultura y la documentaci\u00f3n de la empresa:<\/strong> Digitaliza la documentaci\u00f3n de los empleados y mant\u00e9n un punto central, como una intranet, para acceder f\u00e1cilmente a la informaci\u00f3n sobre proyectos, cultura y operaciones cotidianas. Comparte enlaces a art\u00edculos, v\u00eddeos y recursos que transmitan la cultura y los valores de la empresa.<\/li>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><strong>Establece responsabilidades realistas:<\/strong> Como el trabajo a distancia permite un horario flexible, fija expectativas claras para evitar el agotamiento. Desarrolla rutinas y horarios realistas, animando a los empleados a reponer fuerzas. Los controles peri\u00f3dicos en las semanas posteriores a la incorporaci\u00f3n ayudan a evaluar el bienestar y el equilibrio entre la vida laboral y personal.<\/li>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><strong>Proporciona un mentor dedicado:<\/strong> Dado el aislamiento del trabajo a distancia, facilita la tutor\u00eda de los nuevos empleados. Los mentores act\u00faan como gu\u00edas, ofrecen informaci\u00f3n sobre la cultura de la empresa y prestan apoyo a medida que los empleados ascienden en sus funciones. Esto ayuda a salvar la brecha de comunicaci\u00f3n y establece una conexi\u00f3n personal.<\/li>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><strong>Formaci\u00f3n espec\u00edfica para cada funci\u00f3n:<\/strong> Impartir sesiones de formaci\u00f3n espec\u00edficas para cada funci\u00f3n, garantizando que los nuevos empleados dispongan de la informaci\u00f3n de contacto necesaria y de reuniones en video con los miembros del equipo. Proporciona formaci\u00f3n y certificaciones a los nuevos en el campo o el puesto, fomentando el desarrollo de habilidades y la competencia.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n[\/sc_fs_faq]\r\n\r\n[sc_fs_faq html=\"true\" headline=\"h2\" img=\"\" question=\"\u00bfCu\u00e1les son los indicadores clave de rendimiento que se deben medir durante el proceso de incorporaci\u00f3n?\" img_alt=\"\" css_class=\"indicadores\"]\r\n\r\nLos Indicadores Clave de Rendimiento (KPI) son herramientas vitales para evaluar el \u00e9xito de tu programa de incorporaci\u00f3n de empleados, proporcionando informaci\u00f3n sobre su eficacia y \u00e1reas de mejora. Aqu\u00ed tienes cinco KPI cruciales que puedes controlar durante el <em>onboarding<\/em>:\r\n\r\n[\/sc_fs_faq]\r\n<h3 id=\"compromiso\"><b>1. Tasa de compromiso de los nuevos empleados <\/b><\/h3>\r\nEl compromiso de los empleados es una piedra angular del \u00e9xito de la organizaci\u00f3n, ya que refleja el compromiso y la pasi\u00f3n que los empleados aportan a sus funciones. Mide el \u00edndice de compromiso de los nuevos empleados utilizando la puntuaci\u00f3n del promotor neto de los empleados (eNPS). Preguntando a los nuevos empleados qu\u00e9 probabilidades hay de que recomienden el lugar de trabajo, se mide su conexi\u00f3n con la organizaci\u00f3n y su misi\u00f3n. Este KPI te permite recoger valiosos comentarios, fomentando la transparencia e identificando \u00e1reas de mejora en el proceso de incorporaci\u00f3n.\r\n<blockquote><b>C\u00e1lculo: eNPS = Porcentaje de promotores - Porcentaje de detractores<\/b><\/blockquote>\r\n<h3 id=\"satisfaccion\"><b>2. Satisfacci\u00f3n de los nuevos empleados<\/b><\/h3>\r\nEl \u00e9xito de una empresa depende de su cultura, por lo que la satisfacci\u00f3n de los nuevos empleados es un KPI fundamental. El seguimiento de las tasas de rotaci\u00f3n y la realizaci\u00f3n de encuestas posteriores a la incorporaci\u00f3n ofrecen informaci\u00f3n sobre el estado de \u00e1nimo, la felicidad y la inversi\u00f3n emocional de los empleados. Entender c\u00f3mo se aclimatan los nuevos empleados proporciona una visi\u00f3n hol\u00edstica de las condiciones del lugar de trabajo, orientando los esfuerzos para mejorar la experiencia general del empleado y, en consecuencia, apoyando las tasas de compromiso y retenci\u00f3n.\r\n<h3 id=\"rotacion\"><b>3. Rotaci\u00f3n de personal<\/b><\/h3>\r\nLa rotaci\u00f3n de personal mide el n\u00famero de bajas en un periodo determinado. Aunque es de esperar cierta rotaci\u00f3n, una tendencia constante de altos \u00edndices de rotaci\u00f3n puede ser perjudicial. Los costes asociados son significativos y oscilan entre el 90 y el 200 por ciento del salario anual de un empleado. Utiliza las encuestas de salida para identificar los puntos d\u00e9biles y las razones de la salida, lo que permite tomar medidas proactivas para abordar y mitigar los posibles problemas.\r\n<blockquote><b>C\u00e1lculo: \u00cdndice de rotaci\u00f3n = Total de bajas \u00f7 N\u00famero medio de empleados x 100<\/b><\/blockquote>\r\n<h3 id=\"retencion\"><b>4. Retenci\u00f3n de empleados<\/b><\/h3>\r\nLa retenci\u00f3n de los empleados es el opuesto a la rotaci\u00f3n, y pone de manifiesto la importancia de mantener a los mejores talentos dentro de la organizaci\u00f3n. Unas tasas de retenci\u00f3n elevadas demuestran el compromiso de establecer relaciones a largo plazo con los empleados, lo que contribuye a una plantilla m\u00e1s comprometida, una base s\u00f3lida y una mayor rentabilidad. Los \u00edndices de retenci\u00f3n suelen medirse anualmente.\r\n<blockquote><b>C\u00e1lculo: Tasa de retenci\u00f3n = Personal restante durante el periodo establecido \u00f7 Personal inicial durante el periodo establecido x 100<\/b><\/blockquote>\r\n<h3 id=\"productividad\"><b>5. Productividad de los empleados<\/b><\/h3>\r\nEspecialmente relevante en entornos de trabajo h\u00edbridos y remotos, la productividad de los empleados mide la eficacia con la que los esfuerzos de los empleados contribuyen a los objetivos empresariales. Utiliza m\u00e9tricas como Entrada\/Salida o aprovecha el software de gesti\u00f3n de proyectos y la retroalimentaci\u00f3n de 360 grados para comprender la eficiencia del flujo de trabajo. La supervisi\u00f3n de la productividad ofrece oportunidades para optimizar la mano de obra, aumentar los beneficios financieros, realizar un seguimiento del rendimiento y mejorar la gesti\u00f3n organizativa.\r\n<blockquote><b>C\u00e1lculo: Productividad = Entrada\/Salida<\/b><\/blockquote>\r\nMediante el seguimiento sistem\u00e1tico de estos KPI, las organizaciones pueden obtener informaci\u00f3n valiosa sobre el \u00e9xito de sus procesos de incorporaci\u00f3n, identificar \u00e1reas de mejora y garantizar el compromiso y la productividad a largo plazo de su personal.\r\n\r\n<img class=\"alignnone size-full wp-image-59064\" src=\"https:\/\/www.jibble.io\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/pexels-rdne-stock-project-7581036-1.jpg\" alt=\"A welcome gift to a new employee with a note stuck to it that says &quot;Welcome to the team!&quot;\" width=\"1920\" height=\"1280\" \/>\r\n<h2 id=\"generacionz\"><b>Bonus: Ideas creativas de <em>onboarding<\/em> para la generaci\u00f3n Z<\/b><\/h2>\r\nLos m\u00e9todos de <em>onboarding<\/em> deben cambiar con los tiempos. Sin duda, los procedimientos y protocolos de incorporaci\u00f3n est\u00e1ndar tienen su lugar, pero para atraer e integrar realmente a los candidatos de la Generaci\u00f3n Z en su lugar de trabajo, considera la posibilidad de a\u00f1adir algo de creatividad al proceso de incorporaci\u00f3n.\r\n<h3>Crear un kit de incorporaci\u00f3n<\/h3>\r\n\u00bfA qui\u00e9n no le gustar\u00eda un regalo de bienvenida personalizado en su primer d\u00eda? Desarrolla un kit que incluya un regalo de empresa, notas personalizadas y elementos interactivos como c\u00f3digos QR que enlacen a videos informativos o plataformas interactivas. Este moderno kit de bienvenida no solo proporciona informaci\u00f3n esencial, sino que tambi\u00e9n involucra a los empleados de la Generaci\u00f3n Z de una manera visualmente atractiva y con conocimientos tecnol\u00f3gicos.\r\n<h3>Crear un GIF del equipo<\/h3>\r\nAporta emoci\u00f3n al proceso de incorporaci\u00f3n creando un GIF del equipo. Anima a los miembros del equipo a que colaboren con videos cortos en los que aparezcan saltando por los aires o mostrando su esp\u00edritu de equipo. Compila estos videos en un GIF din\u00e1mico que d\u00e9 la bienvenida al nuevo empleado con una explosi\u00f3n de energ\u00eda. Env\u00edalo a trav\u00e9s del canal de comunicaci\u00f3n que elijas en el momento en que se incorpore el nuevo empleado.\r\n<h3>Convierte tu <em>onboarding<\/em> en una b\u00fasqueda del tesoro<\/h3>\r\nTransforma el proceso de incorporaci\u00f3n en una b\u00fasqueda del tesoro interactiva. Elabora una serie de tareas y preguntas dise\u00f1adas para familiarizar a los nuevos empleados con los distintos departamentos y miembros del equipo. Esto no solo mejora su comprensi\u00f3n de la empresa, sino que tambi\u00e9n fomenta conexiones r\u00e1pidas con los compa\u00f1eros, estableciendo un entorno de trabajo colaborativo desde el primer d\u00eda.\r\n<h3>Proporciona apoyo a la salud mental<\/h3>\r\nUn sorprendente <a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/featured-insights\/sustainable-inclusive-growth\/future-of-america\/how-does-gen-z-see-its-place-in-the-working-world-with-trepidation\">55% de los individuos de la Generaci\u00f3n Z han sido diagnosticados o han buscado tratamiento para problemas de salud mental<\/a>. Esta cifra es un 20% superior a la de los Baby Boomers.\r\n\r\nReconociendo los desaf\u00edos de salud mental a los que se enfrenta la Generaci\u00f3n Z, da prioridad al bienestar mental en tu proceso de incorporaci\u00f3n. Ofrece recursos como talleres, seminarios web o materiales informativos que aborden la gesti\u00f3n del estr\u00e9s, el equilibrio entre la vida laboral y personal y las estrategias de enfrentamiento. Crea una cultura de apoyo que fomente conversaciones abiertas sobre la salud mental, garantizando un entorno de trabajo positivo e inclusivo.\r\n<h3>Juegos interactivos para romper el hielo<\/h3>\r\nInicia el proceso de incorporaci\u00f3n con juegos interactivos para romper el hielo durante las reuniones virtuales. Incorpora cuestionarios, encuestas o desaf\u00edos colaborativos que animen a los nuevos empleados a compartir informaci\u00f3n sobre s\u00ed mismos. Esto no s\u00f3lo rompe el hielo, sino que tambi\u00e9n fomenta un sentido de comunidad y pertenencia.\r\n<h2 id=\"reflexiones\">Reflexiones finales<\/h2>\r\nEl proceso de incorporaci\u00f3n es din\u00e1mico y evolutivo y exige una planificaci\u00f3n cuidadosa, adaptabilidad y mejora continua. No se trata de una reuni\u00f3n r\u00e1pida el primer d\u00eda del nuevo empleado, sino que dura meses. Durante este largo periodo, los nuevos trabajadores van conociendo poco a poco diversos aspectos del funcionamiento de la empresa, su cultura y sus funciones espec\u00edficas.\r\n\r\nLa incorporaci\u00f3n va m\u00e1s all\u00e1 de las formalidades iniciales y abarca el aprendizaje continuo, la integraci\u00f3n en el equipo, la aplicaci\u00f3n de habilidades y el apoyo permanente. Las organizaciones que invierten en programas de incorporaci\u00f3n eficaces no s\u00f3lo garantizan la integraci\u00f3n sin problemas de los nuevos empleados, sino que tambi\u00e9n sientan las bases para la satisfacci\u00f3n, la productividad y el \u00e9xito de los empleados a largo plazo. Sin duda, la inversi\u00f3n merece la pena.","hide_back_to_labor_law_button":false},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v26.8 (Yoast SEO v26.8) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Gu\u00eda definitiva de incorporaci\u00f3n para empleadores en EE.UU.<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Consejos, herramientas y leyes federales para el onboarding en EE.UU. \u00a1Convierte a tus nuevos empleados en miembros productivos de tu equipo!\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.jibble.io\/es\/legislacion-laboral\/federal-estados-unidos\/guia-incorporacion\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Gu\u00eda definitiva de incorporaci\u00f3n para empleadores en EE.UU.\" \/>\n<meta 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