{"id":342588,"date":"2025-09-18T10:08:06","date_gmt":"2025-09-18T09:08:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.jibble.io\/?post_type=articles&p=342588"},"modified":"2026-09-02T06:05:17","modified_gmt":"2026-09-02T05:05:17","slug":"como-contratar-candidato-ideal","status":"publish","type":"articles","link":"https:\/\/www.jibble.io\/es\/articulos\/como-contratar-candidato-ideal","title":{"rendered":"El secreto para contratar al candidato adecuado"},"author":6,"featured_media":434454,"template":"","meta":{"_acf_changed":false},"class_list":["post-342588","articles","type-articles","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":{"show_author_box":["1"],"author-description":"Hola, soy Asim Qureshi, CEO y cofundador de Jibble, un software de control horario y de asistencia en la nube. Antes de fundar Jibble, trabaj\u00e9 durante seis a\u00f1os como vicepresidente en Morgan Stanley, una etapa que marc\u00f3 profundamente mi forma de entender la contrataci\u00f3n y la creaci\u00f3n de equipos s\u00f3lidos.","article_hide_publish_date":false,"footer_ai_heading":"","footer_ai_fields":null,"footer_class":"","testimonials_slider_check":[],"testimonials_title":"","testimonial_list":null,"user_reviews_check":[],"user_reviews_title":"","user_reviews_list":null,"trial_check":[],"qa_component_show":["1"],"qa_component_title":"Preguntas frecuentes","qa_component_subtitle":"... sobre c\u00f3mo contratar al candidato perfecto.","qa_component_questions":[{"qa_component_question":"\u00bfCu\u00e1l es la regla de oro de la contrataci\u00f3n?","qa_component_answer":"La regla de oro de la contrataci\u00f3n es esta: confiar, pero verificar. Nunca dude en preguntar a un candidato sobre los detalles de su CV, especialmente si algo no cuadra. Si sus respuestas le parecen incoherentes o vagas, profundice antes de seguir adelante. Y siempre haga un seguimiento con las referencias, incluso despu\u00e9s de que la persona haya sido contratada. Una gran entrevista no garantiza una gran contrataci\u00f3n: la diligencia debida sigue siendo importante.","anchor":"regla-oro-contratacion"},{"qa_component_question":"\u00bfCu\u00e1les son las se\u00f1ales de alerta al contratar a alguien?","qa_component_answer":"Algunas de las mayores se\u00f1ales de alerta durante la contrataci\u00f3n son sorprendentemente f\u00e1ciles de detectar, si presta atenci\u00f3n. Tenga cuidado con la deshonestidad, incluso en los peque\u00f1os detalles. Un candidato que no puede explicar su experiencia con claridad o evita las preguntas directas puede estar ocultando algo. Otras se\u00f1ales de advertencia incluyen la falta de preparaci\u00f3n, la mala comunicaci\u00f3n, el comportamiento poco profesional y hablar negativamente de antiguos empleadores. Estas se\u00f1ales a menudo apuntan a problemas m\u00e1s profundos con la fiabilidad, la adaptabilidad o el trabajo en equipo, rasgos que ning\u00fan curr\u00edculum puede solucionar.","anchor":"alerta-contratacion"},{"qa_component_question":"\u00bfLos empleadores entrevistan primero al mejor candidato?","qa_component_answer":"A menudo, s\u00ed, especialmente en un mercado competitivo. Los empleadores saben que los mejores talentos no permanecen disponibles por mucho tiempo, por lo que generalmente se mueven r\u00e1pidamente para entrevistar a los candidatos m\u00e1s prometedores al principio del proceso. Dicho esto, el candidato \"mejor\" sobre el papel no siempre es el candidato adecuado en general. Por eso es esencial ir m\u00e1s all\u00e1 de los CV y profundizar en la mentalidad, la actitud y el potencial durante las entrevistas.","anchor":"herramienta-gratuita-gestion-fuerza-laboral"},{"qa_component_question":"\u00bfA cu\u00e1ntos candidatos entrevista un responsable de contrataci\u00f3n?","qa_component_answer":"Los responsables de contrataci\u00f3n suelen entrevistar al menos a tres candidatos cualificados para cada puesto. Esto permite una comparaci\u00f3n significativa de las fortalezas, los estilos de comunicaci\u00f3n y la adaptaci\u00f3n cultural. Sin embargo, el n\u00famero ideal puede variar en funci\u00f3n de la complejidad del puesto, la urgencia de la contrataci\u00f3n y la calidad de los solicitantes. <\/span>","anchor":"candidatos-entrevistar"},{"qa_component_question":"\u00bfCu\u00e1les son las mejores pr\u00e1cticas de contrataci\u00f3n?","qa_component_answer":"Una contrataci\u00f3n eficaz comienza con la comprensi\u00f3n de su equipo y su cultura. Defina lo que hace que su empresa sea \u00fanica y sea claro sobre lo que ofrece a cambio. Escriba descripciones de trabajo detalladas que reflejen las necesidades reales del puesto e involucre a su equipo en el proceso de contrataci\u00f3n; a menudo detectan cosas que usted podr\u00eda pasar por alto. Por \u00faltimo, aseg\u00farese de tener un proceso de incorporaci\u00f3n fluido para que los nuevos empleados puedan empezar a trabajar de inmediato. <\/span>","anchor":"mejores-practicas-contratacion"},{"qa_component_question":"\u00bfC\u00f3mo pueden las herramientas de seguimiento del tiempo apoyar las decisiones de contrataci\u00f3n y la gesti\u00f3n de equipos?","qa_component_answer":"Un software de seguimiento del tiempo<\/a> fiable permite a los gerentes supervisar la productividad desde el primer d\u00eda, d\u00e1ndoles informaci\u00f3n en tiempo real sobre c\u00f3mo est\u00e1n rindiendo los nuevos empleados. Esta visibilidad ayuda a los reclutadores a validar sus elecciones y permite a los gerentes identificar a los empleados de alto potencial desde el principio, lo que hace que la colaboraci\u00f3n entre los equipos de contrataci\u00f3n y liderazgo sea m\u00e1s eficaz.","anchor":"herramientas-contratacion-gestion-equipos"}],"general-content":"He entrevistado a m\u00e1s candidatos de los que puedo recordar. Algunos eran reci\u00e9n graduados, otros ven\u00edan de universidades prestigiosas. Algunos hicieron una entrevista incre\u00edble, pero no funcionaron en el puesto. Otros, en cambio, aportaron mucho a la empresa.\r\n\r\nCon el tiempo te das cuenta de algo: los curr\u00edculums exageran, las entrevistas pueden ser actuaciones y los t\u00edtulos no siempre dicen tanto como creemos<\/strong>. Lo que de verdad importa es m\u00e1s dif\u00edcil de medir, pero infinitamente m\u00e1s valioso.\r\n\r\nDespu\u00e9s de m\u00e1s de 15 a\u00f1os formando equipos, primero en banca y ahora como CEO de Jibble<\/a>; una de las empresas de software de control horario que m\u00e1s r\u00e1pido crece, esto es lo que he aprendido sobre c\u00f3mo encontrar al candidato adecuado.\r\n

1. No contrato por habilidades, contrato por actitud<\/strong><\/h2>\r\n

S\u00ed, yo tambi\u00e9n he cometido ese error. He contratado a candidatos con un curr\u00edculum impecable, respuestas ensayadas al mil\u00edmetro y a\u00f1os de experiencia\u2026 y, aun as\u00ed, la cosa no ha funcionado. No porque les faltaran capacidades, sino porque les faltaba la actitud adecuada<\/em>.<\/p>\r\n

Seamos sinceros: la mayor\u00eda de los trabajos no son tan complicados. No hace falta un t\u00edtulo universitario para hacerlos bien. Lo que de verdad marca la diferencia es la implicaci\u00f3n, las ganas y el compromiso con lo que uno hace.<\/p>\r\n

Si tengo que elegir, me quedo con alguien con hambre de aprender antes que con alguien \u201chipercualificado\u201d. Las habilidades se ense\u00f1an. La actitud, no.<\/p>\r\n\r\n\r\n[caption id=\"attachment_306883\" align=\"aligncenter\" width=\"837\"]\"Un Foto de Mina Rad en unsplash[\/caption]\r\n

2. Hago una pregunta dif\u00edcil y luego discuto con \u00e9l<\/strong><\/h2>\r\n

Hay una pregunta que hago en casi todas las entrevistas: \u00bfEst\u00e1s a favor de la pena de muerte?<\/strong><\/p>\r\n

No porque me importe la respuesta, sino porque me interesa c\u00f3mo la defienden.<\/p>\r\n

Digan lo que digan, yo adopto la postura contraria. Les presiono. Les desaf\u00edo. No de forma agresiva, pero s\u00ed con firmeza. Y ah\u00ed descubro todo lo que necesito saber sobre c\u00f3mo piensan.<\/p>\r\n

No estoy poniendo a prueba su moralidad, sino su capacidad para mantener la calma bajo presi\u00f3n, pensar con agilidad y manejar el desacuerdo. Se aprende m\u00e1s en cinco minutos de tensi\u00f3n intelectual que en cincuenta minutos de charla sobre el curr\u00edculum.<\/p>\r\n

No tienes que hacer mi pregunta, claro. Pero deber\u00edas tener una que les desaf\u00ede de verdad, y observar qu\u00e9 ocurre cuando la conversaci\u00f3n se vuelve inc\u00f3moda.<\/p>\r\n\r\n

3. Ascendemos desde dentro, incluso entre departamentos<\/strong><\/h2>\r\n

Cuando trabajaba en Morgan Stanley, me di cuenta de algo: la mayor\u00eda de los altos directivos no eran fichajes externos. Eran personas que hab\u00edan crecido dentro de la empresa, incluso en puestos completamente nuevos para ellos.<\/p>\r\n

Esa lecci\u00f3n se me qued\u00f3 grabada. Y hoy, en Jibble, seguimos el mismo principio.<\/p>\r\n

\u00bfNuestras mejores contrataciones? J\u00f3venes que llegaron con la actitud correcta, absorbieron la cultura y crecieron a una velocidad incre\u00edble.<\/p>\r\n

Hemos visto gente pasar de ventas a responsable de contenido. De atenci\u00f3n al cliente a jefe de operaciones. No porque cumplieran todos los requisitos, sino porque los construyeron ellos mismos<\/strong>.<\/p>\r\n

Ya conoc\u00edan la empresa, el producto, las personas. Y eso lo cambia todo.<\/p>\r\n\r\n

4. La experiencia puede ser un obst\u00e1culo<\/strong><\/h2>\r\n

Cuando hemos contratado a directivos externos, muchas veces el resultado no ha sido el esperado.<\/p>\r\n

\u00bfPor qu\u00e9?<\/p>\r\n

Porque les costaba conectar con el equipo. Porque no entend\u00edan la cultura de la propia empresa. Porque no comprend\u00edan del todo el producto.<\/p>\r\n

Cuando se asciende desde dentro, las mejores personas no se marchan en busca de nuevos retos: los encuentran aqu\u00ed.<\/p>\r\n

Y si te preguntas: \u00ab\u00bfQu\u00e9 pasa si no tienen la experiencia?\u00bb, te dir\u00eda que ese es precisamente el punto<\/em>.<\/p>\r\n

Dales la oportunidad de crecer. Solo aseg\u00farate de que tienen la actitud y el potencial para estar a la altura del reto.<\/p>\r\n\r\n

5. Muchos CV son falsos hoy en d\u00eda. Literalmente.<\/strong><\/h2>\r\n

Esto me lo dijo hace poco nuestro jefe de contrataci\u00f3n y me dej\u00f3 alucinado: cada vez es m\u00e1s dif\u00edcil confiar en los curr\u00edculums.<\/p>\r\n

Nombres falsos. Pa\u00edses falsos. Fotos falsas. Incluso perfiles creados por inteligencia artificial.<\/p>\r\n

Ya no se trata solo de filtrar candidatos; contratar se ha convertido en un trabajo de detectives<\/strong>.<\/p>\r\n

Y cuando un reclutador por fin encuentra a un gran candidato, todav\u00eda tiene que \u201cvenderlo\u201d internamente a los responsables de contrataci\u00f3n\u2026 que, a veces, cambian de opini\u00f3n a mitad del proceso.<\/p>\r\n

Solo tenemos unas pocas oportunidades para hacerlo bien. Por eso es clave elegir con cuidado d\u00f3nde invertimos nuestra energ\u00eda\u00a0<\/em>como reclutadores y l\u00edderes de contrataci\u00f3n.<\/p>\r\n\r\n

6. Los mejores candidatos no siempre son los m\u00e1s obvios<\/strong><\/h2>\r\n

Las personas con mejor rendimiento en nuestro equipo rara vez parec\u00edan impresionantes sobre el papel.<\/p>\r\n

A menudo eran reci\u00e9n graduados. A veces no ten\u00edan experiencia relevante. Pero quer\u00edan ganar, quer\u00edan mejorar y hac\u00edan el trabajo. Siempre.<\/p>\r\n

Eso es lo que busco en mi equipo. No los m\u00e1s atractivos. No los m\u00e1s pulidos. Sino los que siguen apareciendo y mejorando<\/em>.<\/p>\r\n

Hac\u00edan preguntas, aceptaban comentarios y estaban abiertos al cambio. As\u00ed es como la gente se convierte en alguien que deja huella.<\/p>\r\n\r\n

7. Una reflexi\u00f3n final: Las mejores contrataciones se basan en el potencial, no en la perfecci\u00f3n<\/strong><\/h2>\r\n

Si est\u00e1s buscando al candidato perfecto, para de intentarlo. No existe.<\/p>\r\n

En su lugar, busca a alguien que:<\/p>\r\n\r\n

    \r\n \t
  • Alguien que aprenda r\u00e1pido<\/li>\r\n \t
  • Alguien que haga preguntas inteligentes<\/li>\r\n \t
  • Alguien que sea lo suficientemente humilde como para admitir lo que no sabe<\/li>\r\n \t
  • Alguien que est\u00e9 dispuesto a demostrar su val\u00eda<\/li>\r\n<\/ul>\r\nY cuando encuentres a esa persona, no la compares con un candidato \u201cideal\u201d<\/strong> que solo existe sobre el papel. Dale la oportunidad.\r\n\r\nPorque as\u00ed es como se construyen las carreras. Y tambi\u00e9n las empresas.","show_updated_date_in_content":false,"user_feedback_question":"\u00bfHas encontrado la informaci\u00f3n que buscabas?","user_feedback_thank_you_text":"\u00a1Gracias por tu opini\u00f3n!","show_general_feedback_form_on_page":true,"page_show_freelance_popup":false,"jba_related_picks":"","jba_related_hide":false,"jba_sidebar_override":false,"jba_sidebar_title":"Free time tracking for unlimited users","jba_sidebar_image":null,"jba_sidebar_p_label":"Start for free","jba_sidebar_p_url":"","jba_sidebar_s_label":"Book a demo","jba_sidebar_s_url":"","hide-h3":""},"yoast_head":"\nEl secreto para contratar al candidato adecuado<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Contratar al candidato adecuado es dif\u00edcil. 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